感谢吴老师@吴伯庸 的总结

企业的N种死法（2）
1.死于野蛮并购
2.财务造假
3.主业失去根基，被迫转型
4.产品没有与时俱进，被时代淘汰
5.做不义之事
6.大股东不稳定，内部争夺控制权
7.死于不利的舆论，陷于公关危机
8.选错接班人
9.步子迈的太大，现金流断裂
10.死于政策法规的突变
11.对上游过于苛刻，侵占上游资金，过于强势，和经销商没有处理好关系
12.烧钱模式
13.家庭内乱
14.过于依赖某个人
15.过度依赖大客户
16.大股东公私不分
17.行业竞争过于激烈
18.高负债+多元化+行不义之事
19.经营目的不纯正
20.盈利模式和生意模式没有与时俱进
21.脱离能力圈，越走越远
22.无实业思维，乐于玩资本游戏，单纯依靠并购
23.客户遇到问题，导致企业经营受到影响
24.新型生意模式+高杠杆扩张
25.特殊情况干扰下，企业的价值遭到破坏
26.伪需求
27.企业再投资方向出现重大错误
28.行不义之事+糟糕的企业文化

企业经营如人体，是一个生态系统；
企业衰败开始都是慢性病，最后转为急症；
企业的问题根源都是人的问题，管理层的人品和性格非常重要；投企业就是投人。
小毛病无关紧要，大毛病一票否决。

ps:查理芒格说过，如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。逆向思考，把企业是怎么失败的研究一下，培养自己的商业感觉，离成功也就越来越近了。

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