第一次是在2014年12月23日以28.46元抛出一半科伦药业、14.13抛出1/5金禾实业、7.76元抛出1/7大华农，然后以17.71元买入江西铜业；当时的操作记录如下：
2014年12月24日
记录：为什么卖出部分大华农、金禾实业、科伦药业，买入江西铜业？
在判断大华农的行业上可能有一些误差，另外，市场的重心在于低估值大盘蓝筹，故减持部分，变为第二重仓股；
金禾实业，对于基本面依然看好，与上面一样的原因，卖出部分，变为第四重仓；
科伦药业，有一个隐含的利空，就是退市风险，虽然认为退市的可能性不大，但为了规避黑天鹅的风险，趁企稳区间，暂时卖出一半，另一半继续持有；
江西铜业，是国内铜冶炼甚至有色行业质地最好的公司，现在估值较低，市净率1.31倍，从整体位置上也处于低位，而且出现了向上突破然后下蹲的态势，故买入成为第三大重仓股；
是对是错，以观后效。
截止到今天来看，这次操作结果是比较失败的，金禾比当时上涨21.73%，科伦上涨19.68%，大华农由于停牌未动，江西铜业上涨1.98%。但其中操作并不是绝对的失误，有合理的成分；其中，失败主要体现在以下方面：
一、为外界所扰，打乱自己原本投资思路。当时大盘正处于疯狂上涨之后的短暂回调，人们及其看好低位大盘蓝筹，江西铜业符合这样一种条件。估值低、质地好、收入规模大，处于低位，而且正处于上涨之间的回调，看起来很像是上涨中继。买入江铜本身是没错的，但是错在被当时的气氛所感染，没有独立思考，而做出顺应时尚潮流的操作，不符合逆向操作的原理。以后每一笔操作要独立，独立，独立。
二、股票长期下跌对自己心理造成冲击。当时科伦、金禾、大华农都持续下跌，看起来真是真是“此恨绵绵无绝期”。心理受到很大影响，甚至有些厌恶。科伦更是爆出退市警示，导致生出极强的避险之心。加上市场状况的原因，萌生了操作的欲望。归根结底，是自己修为不够，不够笃定；而且对公司本身研究的不足够细致，导致下跌对心理冲击过大。
从现在的考虑来看，买入江铜的逻辑是没错的，卖出科伦的逻辑也是比较对，因为自己看了一些信息之后不能判断出来是不是会退市，这属于能力圈的问题。但是抛出大华农和金禾实业逻辑不足，仅仅是市场的风正在吹向另外的一些股票而不看好自己手中质地良好的股票，这种操作逻辑是简单、粗暴而不正确的。总体上来说，还是没能独立思考，离市场太近，造成内心受到影响而采取了错误的举动。
再看第二次的操作，在2015年1月20日以8.25元抛出1/5中国重工，以14.6元买入金禾实业；中国重工上涨11.27%，金禾实业上涨17.12%，从结果来看似乎是对的，但综合当时的买入卖出逻辑来看，这次操作比上次的错误要大得多。当时卖出基于中国重工当天公布限售股解禁，股票也出现大跌，因为考虑到他们当时买入的价位极低（4.2元，增幅为96.43%），抛售的可能性很大，问题在于：抛售就一定会下跌吗？前期的下跌已经足够反映了这一预期吗？公司会出台利好对解禁进行对冲吗？要知道公司刚刚获得了2014年的市值管理奖，对市值管理是有一套的。事实也证明，当时正是减持在了最低点。（反思，如果不是最低点而是股价下行，我还会这么痛心疾首的总结吗？）
买入金禾实业的逻辑就更离谱了，因为那几天正在观察金禾实业的基本面，随着认识的深入认为金禾实业已经掌握了在安赛蜜和麦芽酚领域的垄断权，觉得似乎应该再买入一些。这个逻辑是没错的，错的是因为解禁的原因减持中国重工。假如金禾没有因为高送转的原因出现大涨呢？那结果也是相当难看的了。
总结这两次操作，第一次结果是亏损的，但逻辑有部分合理成分；第二次结果是盈利的，但逻辑是错的。最根本的原因是自己心理不够笃定，不能够坚持自己的想法；其二是离市场太近，受到了股票价格涨跌趋势的影响，对短期事件性冲击太过重视，但这些冲击正是采取相反操作的最佳时机，当然前提是公司的竞争优势没有发生变化；第三、对于买入、卖出的逻辑虽然清晰但不能够认真的坚持。
应当时刻重申，卖出的逻辑是：
1、高估。对于成长股来说即兑现成长预期、周期股处于周期顶点；
2、因为个股研究不细致，导致选中错误个股；
3、个股出现实质性的利空导致竞争优势丧失；
4、有其他更加低估的个股；
5、对未来大盘走势判断有可能发生大幅度的波动，进行一定程度的增仓或减仓。（该种原因减仓幅度要小，因为行情判断极有可能出现误判）。
买入的逻辑是：
1、公司行业有门槛、竞争格局清晰、稳健增长，财务稳健，管理者有战略、战术能力以及道德素质良好，公司具有该行业所需要的竞争优势；
2、由于非实质利空导致价格下跌，低估；
3、出现可能导致公司未来业绩或预期好转的因素；
其中，买入的逻辑要尽可能符合三方面的因素，因为上比下要难得多；而卖出只要符合其中一条就可以了。
@小小辛巴 @长城实盘马拉松