chexiangbei 的讨论

赞一个！从发展趋势来说，美的与格力的走法，非常类似于联想与华为当年分别发展的路线。



美的做法相当于鼎盛时期的联想，走技工贸和并购的方法，而格力类似华为，一路搞自己研发，做精一个行业，然后再在各个产业产业链上拓展，然后在每个行业上继续按照自己第一个行业精益求精的方法论上，继续推广到他推广的其他产业上，形成一个优势的产业链。


开始时候，必然是并购收购的路线快，但是后来因为内功不足，无法全然消化，每个行业也无法做精。在未来要求越精细，客户要求随着消费升级或者时代升级的要求情况也越来越高的情况下， 大而不精的劣势必然会逐渐暴露出来。必然会在未来竞争中输给虽然慢但专注者，从而被后者超越。  


格力的股价短期内能会被美的抛离，但是随着市场的发展，一定会迅速追上来，然后逐渐抛离美的，而且越抛越远。 


从来市场和大自然都不会轻易抛弃一个专注者和守拙进取者。

开小宾馆，用过美的电水壶、空调，实在垃圾，不得已，换成苏泊尔和格力

下面还是喷子居多啊。。哈哈，岁寒兄是曲高和寡。。。

半年？你的基金都是以半年为记的？未免短了点吧

受教了[很赞]。以前以为只有小单位会有这样的情况，上市的大企业不会有。目前看来，只是大企业一些其他优秀表现掩盖了这个问题。

这见解值得方丈爽一把

写得很好，可惜劝错了对象，估计是听不进去的。

美的什么时候走的是技工贸加并购的道路？
联想并购IBM的时候没有核心技术，没有CPU，没有内存，没有主板，没有硬盘，只能组装，这是所谓技工贸。联想现在也没有，它只是占了渠道一项，这就是联想发展不尽如人意的原因。
美的是这样的吗？

我觉得你说的魏建军的观点还蛮新奇。
我谈点看法：
我更倾向于认为每个人都有局限性，也都有各自的路径依赖。所以会有发展一时比较顺利，一时又有挫折。最关键的是在挫折的时候能不能不断学习，突破自己的局限性，打破原有的路径依赖。
但也有些人是：江山易改、本性难移。
但其实这是两种人。
我倾向于认为美的就是江山易改、本性难移的企业，方确实能干，他的唾面自干论还是是不错的，但是本性也就一般。
魏建军却是中国汽车企业里面最讲诚信的的造车人，这是和美的吉利这种企业最大的不同，包括当下的某安也在学某利的“互联网营销”。
我觉得魏建军只是遇到了瓶颈，但是还能继续突破，这几年也看得到他的不断自我突破，而时机就在当下。
当遇到困难的时候，就总结为这是人的问题，实际上确可能只是“时”的问题。
比如特斯拉，前段CEO吸食大麻乱讲话，某群众害怕了、卖出了，可是马上特斯拉翻了多少倍？

确实我们投资toC的企业，作为个人投资者，最大的便利就是调研方便了，可以直接感知到公司的产品，但是理解企业绝不能止步于此，个人感知的范围再大，就是把本地可能的直接调研场所全走一遍，未必就是客观事实，大部分上市公司都是有全国范围业务的，个人调研的价值在于引导你去观察、思考、演绎深层次的逻辑。比如美的，我就是美的的消费者，买了空调、蒸箱、烤箱、小家电，感受是性价比很高，对于低频使用的家电很值，但是产品的品质感略低，也有小毛病，但是我07年买的格力的空调，到现在还在使用，制冷也很好，除了加氟，没有任何需要麻烦的小毛病，所以如果我自己常住的房子，我肯定买格力空调，不想为了点小钱折腾。所以格力和美的是两种经营思路，美的是主打性价比，品类扩张，提高市场占有率，格力是独孤九剑，把大单品做到极致，提高毛利率，武功各有所长，各有制敌之道！