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回复@零度沸腾1: 早期投资成本当然高一些,这很正常。但是,每个企业的能力不一样,建设成本也不一样。举例:晶科2022年公告:青海建设30GW单晶拉棒项目,投资100亿,每GW要3.3亿。而隆基在19年公告的宁夏15GW拉棒+硅片项目,才45亿多。隆基23年西咸的100GW硅片+50GW电池(HPBC),总共才450亿投资,平均3亿/GW。23年1月公告的鄂尔多斯30GW topcon成本差不多2.38亿/GW。我想表达的意思是:1,越早肯定成本越高;2,每家企业的成本是不一样的,这一块隆基是有优势的。有句话叫做:早买早享受,晚买有折扣。这就是一个取舍的问题。晚投资一年,建设成本是下去了,可是超额利润没了。孰轻孰重,只有隆基老总自己知道。//@零度沸腾1:回复@冒冒雨:你要不要看看晶科前期的设备投资成本再说这个话.......
引用:
2024-07-08 12:40
隆基的组件品牌战略为什么失利,
评光伏产业的产业经济历史定位
有段时间隆基是想学华为的组织技术管理体系,格力的品牌管理体系,尤其是格力作为空调家电行业的泰斗,理论上客户没有记住格力空调上游各个产业,不管它的技术工艺水平,只有对格力品牌的信任
隆基这几年在束缚硅片阶段...

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算下来基本上半斤对八两, 鄂尔多斯少赚一年, 但节约了设备的钱,并且设备更新,未来改BC二代,更好一些。这都是站在事后看。

07-09 14:42

我感觉你也是个认真研究企业和行业的人,比我专业,但我是搞营销的,从营销的角度来看,去年大批量上topcon不是好的选择,销售利润大概率都无法收回投资成本,当然这是建立在隆基的hpbc 二代能顺利低成本量产的基础上,如果这条不成立,那么去年批量上topcon也可以说是对的