发布于: 雪球转发:0回复:4喜欢:0
回复@零度沸腾1: 我不是文职,也不好技术(虽然我重视技术)。我就看市场表现。请问晶科是不是挣了一年的快活钱?如果隆基早点搞10GW,投资也就30亿吧。早先1w能挣至少0.1元,10GW挣10亿,我觉得应该也还行吧。虽然无法覆盖全部成本。但是现在可以改造升级啊,升级到BC。我的逻辑很简单:市场有需求,你就可以搞,只是节奏和量的把握需要小心。不然,为什么后面又被迫要到内蒙去建设30GW呢?那这30GW不也一样亏钱?零度先生如果有经营理念,请回答一下为何在去年又着急忙慌搞这30GW。既然如此,为何不早一点,先挣一年多的钱再说。当然了,我这个都是事后诸葛亮了,没意义了。//@零度沸腾1:回复@冒冒雨:topcon现在不是已经亏钱经营了?现在还觉得应该扩产topcon?你是不是好技术或者文职的,但凡有点经营理念的人都说不出这些话
引用:
2024-07-08 12:40
隆基的组件品牌战略为什么失利,
评光伏产业的产业经济历史定位
有段时间隆基是想学华为的组织技术管理体系,格力的品牌管理体系,尤其是格力作为空调家电行业的泰斗,理论上客户没有记住格力空调上游各个产业,不管它的技术工艺水平,只有对格力品牌的信任
隆基这几年在束缚硅片阶段...

全部讨论

07-09 14:11

你要不要看看晶科前期的设备投资成本再说这个话.......