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本文系转载,非本人所作,本人只是觉得贾布斯真的很牛B

       乐视网 创始人CEO贾跃亭所做的几件事
1、十年前中国视频网站200多家,且十家左右已成气候,全多采用盗板及免费模式。如果没有太多资源又想进入视频行业,你该怎么办?贾告诉了我们答案,反其道行之才能出奇制胜,采用正板及收费模式。对于一个没有太多资源又想进入者来说这是唯一可能成功的方式,贾成功了。
 2、在别人都盗版,版权不要钱的时候,乐视网从2005年开始花钱买版权。当时价格是目前价格的百分之一至千分之一。几年后版权价格爆涨(100倍以上)。贾成功了
3、国家就开始抓版权,其它视频网需要买版权,可收钱的是贾跃亭,所以整个行业亏损,唯乐视挣钱,挟内容以令诸候,第一个实现上市。贾成功了。
4、为对抗乐视网拿到版权定价话语权,11年优酷与土豆合并,爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频结成版权采购价格联盟。针对这一情况乐视网果断采取大剧独播策略。使优酷、土豆,爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频点击量下量,乐视网点击量大幅上升。当视频网站以某剧点击量过亿为荣(过亿俱乐部)时,乐视网独播剧(仅分销给迅雷)《甄嬛传》点击量达到 44亿,《 金太狼的幸福生活》点击量达到 11亿,让过亿俱乐部成为笑炳,使爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频结成版权采购价格联盟(内容同质化)徒有虚名。大剧独播策略,乐视网点击量大幅上升,进入视频网站第一阵容,并跃居长视第一。贾成功了。
5、当其它网站转向独播时,乐视网已转向自制,自制剧《东北往事》第一季(共七季)点击量达到不可想象的11亿,唐朝好男人,我怀了你的孩子,等至少5部以上自制剧点击量均超过2亿。贾又领先一步。
6、当其它网站转向自制时,乐视已成立乐视影业,并开始收购上游影视制作企业。贾还是领先一步。
7、当其它网站还在内容板权混战时,乐视已发力入口——超级电视。“颠覆日”无人能懂,机构卖出乐视,导致股价下跌,到5。07部分先知先觉者已明白,到目前企业都进军电视。贾领先同行不是一步。
8、乐视先发X60,S40,其它企业一看机会来了,全都描准40+的主流。等其它企业发布完40+电视,并已上生产线后,10月10日乐视的S50以核爆形式出现,2449元击穿所有40+电视价格底线,使行业价格体系瞬间崩溃,新上的40+生产线成为摆设。所有的传统势力都急了。这已不是用领先可以说明的了。
先发这8条。还有很多更绝的,先不说了。以后会说的。        目前的环境类似530夏普那几天,乐视下周迎来历史性的买入机会。贾不是凡人,一年来乐视几乎每周都有好消息。我们要做的就是持有,让贾总给我们打工。
最后感谢贾总及其团队为股东带来的财富。

全部讨论

2013-10-19 13:39

今年从7月开卖只有半年,假设能卖50万,那么一年应该是100万,按乐视营销策略就是想让用户来帮乐视推广卖电视,假设一个用户一年介绍两个用户买,那么
2013年销量:50万(半年)
2014年销量:100万+50*2=200万
2015年销量:100万+(200+50)*2=600万
2016上半年:50+(50+200+600)*1=900万
合计:一千多万台没问题的吧,这只是理想情况下,当用户量达到一千万时,一年广告收入到50亿,会员收入50亿, App store分成,影视剧销售,硬件收入, ……,
再打五折,收入也有50亿
按20倍PE计算,乐视估值也有1000亿,

2013-10-19 13:33

如果三年内能卖出一千万台电视就好了

2013-10-15 17:13

乐视说:丫的,你们谁敢比我价格低。哪个敢出头,老子就送电视,只要499。玩死你们!

2013-10-15 16:07

哈哈,乐视的成败在于,网络收费能否收到,以及电视模式能否占领客厅。目前能看到的是,它想做视屏网站、网络电视、影视制作。大家把它想象成媒体影视大亨,可它看上去没有王者像。

2013-10-15 12:39

乐视总会不断给我们惊喜,让那些放弃乐视的踏空者捶足顿胸,嫉妒羡慕恨。中国的苹果,创业板的老大!

2013-10-14 15:03

目前的环境类似530夏普那几天,乐视下周迎来历史性的买入机会。
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白纸黑字哦。

2013-10-14 14:30

现在还叫人买乐视,不要这么害人吧!
一年前还差不多。

2013-10-14 10:00

很好的分析

2013-10-14 09:45

能把被动描述成主动战略,强

2013-10-14 08:47

这件事说明一种商业模式如果兼顾所有利益共同体后都能盈利的话,这种模式一定很imba