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今年从7月开卖只有半年,假设能卖50万,那么一年应该是100万,按乐视营销策略就是想让用户来帮乐视推广卖电视,假设一个用户一年介绍两个用户买,那么
2013年销量:50万(半年)
2014年销量:100万+50*2=200万
2015年销量:100万+(200+50)*2=600万
2016上半年:50+(50+200+600)*1=900万
合计:一千多万台没问题的吧,这只是理想情况下,当用户量达到一千万时,一年广告收入到50亿,会员收入50亿, App store分成,影视剧销售,硬件收入, ……,
再打五折,收入也有50亿
按20倍PE计算,乐视估值也有1000亿,
如果三年内能卖出一千万台电视就好了
乐视说:丫的,你们谁敢比我价格低。哪个敢出头,老子就送电视,只要499。玩死你们!
哈哈,乐视的成败在于,网络收费能否收到,以及电视模式能否占领客厅。目前能看到的是,它想做视屏网站、网络电视、影视制作。大家把它想象成媒体影视大亨,可它看上去没有王者像。
乐视总会不断给我们惊喜,让那些放弃乐视的踏空者捶足顿胸,嫉妒羡慕恨。中国的苹果,创业板的老大!
目前的环境类似530夏普那几天,乐视下周迎来历史性的买入机会。
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白纸黑字哦。
现在还叫人买乐视,不要这么害人吧!
一年前还差不多。
很好的分析
能把被动描述成主动战略,强
这件事说明一种商业模式如果兼顾所有利益共同体后都能盈利的话,这种模式一定很imba