一晃，距离三盛集团高调轰烈地设立上海总部至今，已经一年有余——确切地说，是十四个月过去了。
“迁都”沪上，借全国金融中心的前沿政策和国际效应，实现战略升级和规模扩张，这在房企中本不是鲜事，闽系尤喜。
但不比早在十几二十年前就真正“抢滩登陆”了上海滩的世茂、旭辉、阳光城等，甚至没赶上2016-2017年房企入沪小高峰期内融信、正荣等小老乡的脚步，三盛集团到魔都的时间——不能说迟，但已不算最佳时机。
首先，能否融入环境并如鱼得水。
刚落脚上海时，三盛集团地产总裁冯劲义曾代表公司描绘愿景，表示要深耕长三角，未来在此区域的份额占比要达到40%。但其官网信息显示，目前全国共71个地产项目中，仍以其“老家”的占多半——36个都集中在福建省。长三角的数量虽紧随其后，也有18个，占比达到了25%以上，但其中基本都在丹阳、太仓、瑞安这样的县级市，以及武进、越城、海门这样的市辖区。
虽然“海阔凭鱼跃”——上海的环境、资源、信息、渠道、人才等等，的确更适合发展和发挥。但任何行业都有“生物链”，房企间的“马太效应”又向来格外明显。因而在精英扎堆、“神仙打架”，市场醇熟度和产品精良度都极高的长三角，三盛的优势，不能说没有，但可能难以突出到足够支撑他的目标，也应该是其起码目前还拿不到核心城市土地的重要原因。
同时，规模焦虑或使其进退维谷。
近年，国内的融资政策环境大变样，从去年的暂停部分房企境内发债和ABS融资，约谈信托公司严控房地产信托规模，到今年家家绕不开的“三条红线”，不同规模、背景的房企在融资成本上的差距愈发拉大。对三盛这样处在规模扩张期的中小房企，处境不说举步维艰，也必定难言舒坦。
为借壳收购利福地产后更名为“三盛控股”的地产平台，是三盛“双千亿”目标的篮子之一，因为被寄予厚望，三盛在这里面放入的鸡蛋更多一些。
公开信息显示，三盛分别在2017年、2019年和今年10月，先后三次向三盛控股注资。“砸钱”立竿见影，2018-2019年短短一年间，三盛控股的总资产规模就从98.68亿元飙升至234.77亿元，最近一次收购控股股东Mega Regal股权的操作后，资产规模进一步膨胀至400亿元。
也是得益于资产支撑，三盛控股的销售规模开始激增：2018年还只有11.42亿元，2019年就达到了113.22亿元，其自行披露的中期报告显示，至2020年6月30日止，签约销售总额实现145.73亿元，同比增长近130%。亦开始扭亏为盈，2019年实现营收20.46亿元、归母净利润0.69亿元，同比分别增长119.09%、141.60%。2020年上半年期内，营收总额15.95亿元，1.72亿元。
但代价也如影随形。公开数据显示，2017-2019年，三盛控股的资产负债率从75.64%到87.58%，再到93.58%，逐年攀升。今年上半年又进一步达到94.58%。上半年负债总额322.66亿元，较2019年末大增219.76亿元，而一年内到期借款约72.91亿元，但当期现金及等价物为19.46亿元，远远不能覆盖。
而0.27的现金短债比，和10.83%的融资成本，明显前者低于“红线”要求，后者高于行业合理水平。
但三盛还是没有——或者说不敢停下扩张脚步。据易居研究院统计显示，（今年前7个月，公司已斥资128亿元新增了货值324亿元的土储，同比剧增509%和1509%。）
三盛的心急，不是没来由。毕竟其真正意义上涉入房地产已是2000年之后，那时，世茂和旭辉早已在上海有了一席之地，并开始了全国化征程。而这个行业里，原本就三年一个小周期，五年一个大周期，政策出台或修改更是随时随地。近年来，动荡则更加频繁，一步落后或踏空，要么望尘莫及，要么粉身碎骨。往前十年——哪怕五年，“强扩张、高杠杆、快周转”这招还行之有效，但如今金融政策愈发严苛，惯于使用民间资本和海外资金的闽系房企们被束手束脚。于是，他们中已经具备了较为安全规模的，开始强调经营效率和优化负债，追求有质量的增长。但以三盛为代表的闽系中小房企则陷入了“进亦忧退亦忧”的困局：不冲规模，就没未来，过于激进，可能直接倒在现在。
To be or not to be,that’s a question.
另外，多元化成果甚微。
地产之外，科技、健康、教育和金融，是三盛集团旗下的另外几大板块。
但从这几项的目前表现来看，有的一塌糊涂，有的一潭死水。
10月31日，三盛教育公布本年度三季报。数据显示，三盛教育2020年1-9月营收总额为2.39亿元，同比减少52.4%；归母净利润亏损5680.54万元，同比下滑182.84%；扣非后净利润亏损5987.58万元，较去年下降237.43%。而这已经是它连续净利润下滑的第四个季度。
同时，因三季度计提高额减值损失，变更募资用途等问题，三盛教育在今年早些时候还收到了深交所的问询函。
在国内教育类上市股里，三盛教育是少有的股价连跌五年，始终游走在破净边缘的一支。对此，三盛教育的对外解释可概括为“还未找到新的盈利模式和业绩增长点”。
其实纵观三盛教育的过往，不难发现三盛集团对这个板块的操作和在地产上的如出一辙：都是靠频繁并购“喂胖”业绩，但这种增肥都是“虚胖”。
健康方面，主要是青盛养老和安心养老两个平台。但除了三盛自己在官网上说明了与二者的关系，其他有关这两个机构的公开信息中，难觅三盛的名字。
金融板块，华通银行号称以“线上业务为主”。不过根据房务查询，这个APP近90天内在iOS系统上的被搜索次数仅有4605次，平均每天仅有51次左右。而在安卓市场里几大主要机型上的累计下载量只有不到9万次，哪怕加上其他几个应用平台，也才堪堪过10万次。
而金融的另一枝，中科金，就连三盛自己在官网上都没写明干系何在。
还有，文化虚浮。
不知从何时起，三盛的曝光点都聚焦在如徒步、春晚、博饼这些热闹的表面上。
当然，徒步磨炼意志，春晚展现风貌，博饼复兴民俗，没毛病。但对于一家企业来说，这都是锦上添花，前提是先有锦。如今的三盛，再没做出像百督府、厦门三盛·国际海岸、滨江国际、福州·三盛滨江国际那样的经典作品。
是远离故土削弱了灵气？还是急于扩张再难平心静气？或许，在魔都的闪烁霓虹中，三盛应该抽空思考下。