有干货有笑点，绝妙的投行段子集锦！
全部来自网络，流风回雪 收集整理
1 良心企业家
网友说，由于新三板门槛的提高，券商立项难度加大，他们做新三板项目，开始这样了：签合同可以，别给我钱，否则立不了项退款不易。股改？好说，免费给你做。 企业老板一看这券商真好，主动付过一笔钱来，………banker看见这钱，满脑袋黑线………
2 一万元
网友说，一家上市公司的资管计划需要审计，找了两家会计师事务所候选，上市公司董事长亲自砍价，最后用了报价29万的事务所，而报价30万的，不肯降价，直接出局。——网友点评：董事长亲自干这活，说明公司内控有问题。紧跟着另一网友点评：省点儿是点儿，有这样锱铢必较的董事长，这样的上市公司靠谱儿。
3 一家亲
视野版主讲故事：某项目，会计师太忙，眼看进度赶不上，这时候，天下中介一家亲，券商妹子出手帮忙刷底稿了！ 因此，券商投行招聘时要求cpa背景这门槛真是非常对非常有用啊！律师背景的也可以多招几个，具体效果你懂的！——网友点评：我从事审计民工十二年，，从没碰到过这么厚道的券商！！！
4 挂牌狂热
一家行业颇传统的小公司，老板狂热想去新三板，坚决认为一挂牌就能发财，热烈寻找券商给做推荐，此时，大小券商纷纷提高立项门槛，直接导致这家企业根本无人肯做，它最终去省内股权交易所挂牌了（当然木有任何人肯投它）。感谢券商严格把关立项标准，否则这企业的巨额中介费就砸出去了！——网友点评：三板中介费没多少，但是，对于这家，那就是巨款啊！
5 两小时车程
两位资深保代都做新三板，他们年龄不同阅历不同所在公司不同，但是，他们肯做的新三板都是距离北京两小时车程之内的。这就是英雄所见略同吗？或者这能不能发展成为行业惯例？——网友点评：这俩保代都是已经结婚了的吧？！
6 背景过硬
视野版主讲故事：cpa出身的banker总是不同的。聊天聊到合并，他说当年w公司合并业务，2400余家分公司，几万余条调整，二十人的团队经过七个月研究出合并模板……，作为四大经理毕业的券商，谈起四大，精气神马上就上来了。
7 专业前妻
某些地区，为了促进企业挂牌，当地政府召集中介，亲陪评估挂牌可能，企业如有困难立马解决，所以，很多企业解决了土地纠纷等痼疾，有的企业还索回了老板前妻搬走的旧账本！——网友点评：这前妻，专业水平不低，是不是中介出来的？
8 倾盖如故
视野版主讲故事：四大出身的券商a去客户上市公司，遇到另一家券商b（严重怀疑是去抢生意的），于是邀其火锅，a自称是这家公司的审计师，一顿火锅谈了很多抽凭分析之类的审计程序，b听了非常开心，遂约好俩人做一辈子好兄弟。这个故事的教益是：……还有多少好兄弟是这样来的！——网友点评：火锅不能乱吃，基友不能乱交。另一网友表示：我家前领导总是自称是法律顾问。
9敬业之道
网友说，一些“投行文”描写的投行日常过于装b。——但是，这些流传甚广的装b文成功宣传投行并且吸引了大批粉丝，导致同等级别、薪酬、技术含量的岗位，“投行岗”比“投资岗”总能吸引更多简历。嗯，在隔行如隔山的情况下，搞定外行比搞定内行更为重要，所以，装b也是敬业之道，效果刚刚滴。——网友点评：圈里一段子，某保代去酒吧玩，撩小妹，说年薪几百万，胳膊伸出来，被小妹鄙视“装什么B啊，年薪几百万还戴卡西欧”，保代哥夺门而出。
10 好政府
据说最新的招商引税办法是：给土地，给厂房，给壳，只要你来我这就行。给a股壳啊！童鞋们！当地政府全力支持你去借壳啊！企业借壳之后，各种运作，壳费很快就回来的。这样，已经有某市成功吸引了优秀给力企业！
11 保壳
第四季度，保壳工作任务紧迫。投资经理们看bp，看项目，尽调，出差，………好辛苦啊好辛苦，嗯，忙得不亦乐乎的时候，才发现自己要保的壳已经被老板淡定卖掉啦。——网友点评：然后，这个差旅费要进“保密经费”才合适。
12 泡沫时代
网友说，去年一个互联网企业，公司成立不到半个月一毛收入都没有，就三个应用倒腾出四个概念，收购方初期给出估值3个亿。
13 先爽一把
新三板报告期，实际控制人变更案例非常多，根本原因可能在于：a股ipo禁止变实控，而新三板允许，所以，企业们小宇宙爆发，赶紧变，使劲变，不变白不变，至于是否符合以后的IPO旅途，则，先不管！——网友点评：新三板实际控制人变更需要论述对持续经营能力的影响，轻易是不操刀做这种变化的，除非是代持还原…控股股东变化倒是常有，也不影响，披露即可。
14 品味
网友说，在一些券商直投的眼里，利润不足一亿的，都是小老板。但是，为了工作要求，我们可以把持股占大头的老板都称为大老板，把颜值显得年轻的都称为小老板，把拟挂牌企业称为准上市公司，这样，不仅企业高兴，也显得自己特别有品位！
15 勇者闯天下
网友说，三板转IPO，已经报会的企业里面有一些资管计划或者理财产品持股的，那可能是在硬闯，理由：“反正占股也不多，我也不是第一家这样的，先报上试试，不行再整改”，中介有劝，老板不听，于是就这样了。额，这个故事的教益是：未过会的安排，不一定是成熟案例！——网友点评：都这样，碰运气啊、排个位子也好的。新三板放开私募资管持股就不错了，IPO肯定打回来穿透计算，超200质量好的再说整改，不好的直接劝退。要么就等证券法修改吧。
16 倍有面子
视野版主讲故事：一家公司成功挂牌新三板，就把代码和简称制成特大的字，挂在公司门口、办公楼顶。额，在小地方，能在新三板上市，还是很有面子的。——网友点评：对非一线城市来说，新三板挂牌的公司就是当地的大公司了！！有很多县市一个企业都没有呢！另一网友：去面试上市公司，都没脸提曾做过很多个新三板。
17 背锅侠
关于“某券商自称修改评级报告以示自己勤奋工作”的事情，隔壁网友说：“顶级券商，迎检是合规专利，作为统一出口去沟通，所有检查所需资料，都是合规收集审核提供，业务部门被禁止说话，如果监管指定要和业务部门的人沟通，合规的人一定会在场陪同，——然后，如果出事，锅就合规背了。”——网友点评：合规的工作职责之一就是专业背锅！
18 大券商
一家企业ipo，选了大券商，项目组全部资深保代，老板甚感欣慰，然后发现保代们更喜欢做再融资，不喜欢ipo，也不重视这个项目！ 然后，果断换了券商，找了个重视自己的………——网友点评：再融资有勾兑的空间，ＩＰＯ限定２３倍市盈，哪有些空间啊，干死活与活活的差别。
19 买壳
资产方要求中介带着壳主飞过去看他们，讨论借壳事宜，中介和壳主如约飞去，谈了很久，资产方高管说：“这事我们做不了主”。
20 市值管理
网友说，很多老板、甚至所谓的中介，宁愿要50亿到80亿溢价60%的壳，而不要30亿到70亿，说溢价了130%，太高。因此呢，这导致一些壳主，先搞一把市值管理把市值炒上去再卖，并且，人家这时候根本就不打算溢价卖。好吧，精通市值管理的大咖们，你们愿意为壳服务吗？
21 投资经验
一网友说，天使轮就找fa的项目他肯定不投，理由：“好的创始人都会认识一堆巨牛的投资人”。
22 二股东
网友想借壳，说，愿意通过换股去做上市公司第二股东，与大股东一起同发展共进步。因为资产小，不做第一大股东。这不是并购吗？他说这就不是并购，是借壳，是借壳，是借壳！——网友点评：我觉得这是套现，套现！
23 树倒
网友说，一家公司ipo被否，然后，核心人员技术骨干都要辞职离开，各自创业去了，理由是，有技术，市场也熟。
24 有钱没处投
一网友获知某新三板公司想融资，积极主动推荐资金方，拨打该公司披露的联系电话，一星期都没打通，额，只能上网求助“谁认识某某公司？我想给他们送钱啊！求搭桥牵线啊！”——网友点评：找我们吧！
25 是谁追谁
上市公司谈过但是没买（太贵）的企业去了新三板，然后继续寻求上市公司并购，这可以理解为：“人家都挂新三板啦你们赶紧追求否则晚啦“，也可以理解为“挂新三板有什么用还不是一样卖不掉我等你回头来求我买啊”
26 不是骗子
网友说，02、03年那时候，和著名VC一起拜访某知名站长，说想投，站长根本不信，“啥风投啊，忽悠谁呢”，大家都努力滴证明自己不是骗子……
27 偏爱土产
一家企业想ipo，求券商要求上海本地券商，理由是沟通方便。———话说，投行界要不要推出原产地证书之类的东东，以便增强客户的认同感？
28 大师养成记
“我们为企业寻找上市公司并购方，设计并可以一票否决交易架构，只有我们能为并购交易提供最核心的资金支持，也只有我们能持续提供并购之后的持续金融服务”——略论过桥金主怎样成为并购大师。
29 三板不好做
网友说，新三板火爆时，很多律师都跃跃欲试，认为这种没原告没被告不和法院打交道的工作挺好，但是当他们发现需要做那么多尽调反馈有那么多风险时，很多人都泄气了。
30 我的客户
一家证券公司的资管部门，在为一个资产寻找上市公司买家。问为何不交给并购部投行部，答曰：这是我们部门的客户。………据说，真有不少券商的部门们是各干各的，而不是协同作战………因此，营业部忙着ipo，资管部忙并购，投行部忙开户……均有可能？
31 冰火两重天
由于各家券商的新三板立项标准不同，在这家无法达到立项门槛的企业，可以在另一家券商做进创新层。
32 怎样霸气
新三板公司，遇到一件事情，券商和会计师踢皮球，都说自己不会做。问了这俩中介的名字，果断判断：这不是技术问题，是扯皮问题，解决方案就是请企业去骂中介，直到不推诿为止。——网友点评：真正霸气的客户，是直接去券商办公室（20层），说，不给解决，就跳楼。
33 头衔
投行新技能get：如果您的头衔是“董事总经理”、“董事副总经理”，不妨在印制精美名片的时候，在“董事”后面加一个空格。当然，俩空格也行。
34 补偿？补偿！
遇到这样的拟借壳方：第一，找壳，第二，现金买，第三，问壳方：如果买壳后重组不成功，壳主怎么兜底补偿我的损失？
35 过度敬业
券商发现企业内控制度糟糕，建议完善。企业说，我们水平低，你们来。会计师说，我们干不了，券商来吧。……于是券商投行在忙着给企业搞制度……额，我想说的是，企业不是不会做，而是，懒！如果把该企业自己做的都这样热心承担起来，……加班熬夜别喊累啊……
36 中国好股东
视野网友做投后管理，是列出了清单式服务项目，悉心对被投企业进行帮扶，从战略到战术，从营销到内控，………这么体贴的股东哪里去找？！感动的都要哭了，眼泪流下来之前，网友慢慢滴说：“我们这都是要收费的项目”
37 借壳部门
“投行内化”是大公司的趋势。这句话是对的。一家地产公司，设立了“投行事业部”，部门员工的头衔是“业务董事”，负责找找a股壳，让公司能借壳上市。
38 实话实说
网友讲故事。一公司融资路演，老板说：“其实我们账上还有一亿没地方花，是上一轮投资者非逼着我们再做一轮。”然后全场投资人目光一同射向稳坐第一排的上一轮投资人……
39 贵在折腾
新三板的壳故事：一公司，卖掉自己的新三板壳，然后再买一个壳，仍然挂在新三板。 贵在折腾！
40 尽调技巧
视野网友讲故事：做尽调，可以和企业的人混熟、喝酒，大谈旅游，无意中套问他是否去过赌博胜地，如果去过，那么不要给他投资，因为，好赌的人是无节制的。还可以大谈家务，看其家庭情况如何，两口子不爱的情况下，“配偶提供担保”基本不靠谱，因为，无爱的人可以出卖配偶。