回顾可见,中国房地产正在从土地开发的增量模式,扩展到城市更新的存量模式,这不仅是开发商的空间、也是代建商的机会,这在具备“双重身份”的朗诗身上,表现得很明显。
黄征告诉风财讯,城市更新是一个非常大的市场。但和华南一些大拆大建的更新方式不同,朗诗会聚焦在核心城市核心地段的物业,通过自建、代建等方式,按绿色标准进行改造,创造更好的回报率。
例如朗诗在上海某职工住宅楼的改造、写字楼改造、杭州商业公寓的改造等,收购后都进行了多方面的改造,使得建筑性能达到了较高的标准。
建筑性能以外,朗诗也尝试给一些低效运行的项目改造功能,例如增加养老空间做CCRC。
“整体而言,朗诗强调先建筑后设备,建筑本身要有比较好的绿色性能,需要考虑建筑的保温性、气密性等重要指标。”
黄征认为,很多大城市保存着大量区位和配套良好的存量物业,朗诗做了不少存量项目绿色改造的尝试,后续也还有大量的空间。
以绿色为工具,在今年上半年朗诗地产新增了约267.3亿的开发销售型物业可售货值;其中中国地区的8个新增项目中,6个均为代建项目,新增可售货值及可售面积三年复合增长率超过220%,而朗诗的绿色代建部分毛利率普遍高达57%,量和质都有明显增长。
“虽然下半年,市场竞争可能会更激烈,我们的收入跟回款指标挂钩,对质量要求严格,所以我们还是有信心实现稳健发展的。”黄征表示。
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风财讯专访朗诗绿色生活CEO吴旭:
以朗诗的逻辑服务存量物业 专注做特长和质量