存在感弱,传统百货何处求生
王府井合并首商进度完成在即,但从单独项目个体来看,传统百货仍逃不出必须改造或被迫闭店的结局。北京商业经济学会副会长赖阳直言,“西单商场肯定是要转型,现在百货店的发展模式有很大的局限性。尤其是传统百货业态对现在的消费者用处越来越少,百货店需要重构消费价值”。
“社区定位的项目不能再按照‘百货 超市’的模式,因为消费者对这类业态的需求越来越弱,反而,此类项目应变成社区生活中心。而一些商圈中的项目,应该调整百货零售的比重和品牌结构,体现出科技、艺术、人文等多元素,重新拾回地标作用。”赖阳指出。
已有90岁的西单商场,或许在改造中面临硬件问题。但赖阳认为,硬件、招商对于商家而言都不是最大的问题,问题在于改造的决心是否坚定。
中国百货商业协会秘书长杨青松同样认为,伴随品质消费的需求越来越高,百货零售企业需要在差异化、体验化、商品力等方面进行提升。此外,为了避免商品同质化,企业需要从供给端加强差异化和体验感,其中,一些线下互动和服务可以借助数据化手段。
北京商报不等式调查组