感谢学长提醒，已经不再持有福耀了，以前我以为汽车玻璃这类产品的极致生产效率也是一种护城河，加上看了曹德旺的书，比较欣赏曹总的为人。后来脑子凉下来之后分析，其实很多把企业做大的人，都具有人格魅力，不能作为重要的投资决策标准。另外渐渐意识到，如果产品是成分比较简单的工业用品，生产效率和规模、经验带来的成本优势，是不可恃的，福耀可以用几十年成为汽车玻璃的世界冠军，未来就可能在国内、东南亚、拉美或者什么别的地方出现一家类似的超越者。归根结底还是巴菲特说的概念，没有“untapped pricing power”。

对某一类产品的刚需不等于对某一个企业的刚需，这一点很容易搞混但绝不能搞混。难有差异化的企业什么样的刚需都很难变成对自己的刚需。主要在成本、价格、质量上的商业模式，长期来看会是一个越来越累的商业模式。差异化（消费者导向的）是重点是核心，严格意义上说没有差异化或差异化不足够大的商业模式就不能叫商业模式，有着一个不太算好的商业模式是不太能算有商业模式了的。