我2000年刚到创维工作的时候，创维内部说得最多的是“100%产品主义”，10几年后离开的时候，创维内部说得最多的是“业绩导向”，10年前和10年后的结果也不一样，或许这就是所谓企业文化的意义吧……

巴菲特语录:问题不在于过去的方法在以后会不管用，相反的，我们认为我们的成功方程式——那就是以合理的价格买进具有产业竞争优势的企业。(1994）～～很显然，创维不是具有产业竞争优势的企业。

段老师好，是不是可以这么理解，选公司的第一点是要有长期竞争优势，第二才是安全边际，没有长期竞争优势的企业让人觉得无聊。谢谢段老师。

费了好大劲找了个烟蒂的公司，你得时时盯着这个烟蒂公司，看看是不是不再低估，要考虑什么时候该卖啦，搞的自己很忙碌。捡烟蒂企业的坏处是浪费了时间，没能享受时间复利（节约时间）。而卓越的企业坐到那就可以啦。

我猜，大道是喜欢“ buy some good company(s) to own”

经历过不止一次所投资企业的交易价格回调40%，从开始很在意到这一次乐意用闲钱继续增多一点，在理解市场先生的性格上我好像也有点进步。

你能找得到比茅台、苹果生意模式更好的公司吗？企鹅或许算一个！

我刚打赏了这条评论 ¥10.00，也推荐给你。

是不是跟苹果、茅台或腾讯一比，其他的机会成本都太高了

@大道无形我有型 为何不是未来要做中国的苹果？