回复@ochl: 这个问题其实是模糊的在问，天降一个钱比你多、资源比你多的竞争者，你怎么办？对应的思考：

· 站在巨头角度，想想巨头就怎么看待行业，怎么定位，有什么冲突，与巨头之前业务会有怎样的协同，巨头的管理层和投资者又怎么看待这种布局，最后落实到真正投入进去的资源到底有多少，是否有巨人因历史背景而无法跟随的模式

· 站在行业上下游角度，上下游在具体行业生意里分别有什么表象的/潜在的需求、痛点、顾忌？可以怎么利用？

· 结合上述问题，站在团队自身角度梳理对行业的真正理解，寻找真正的优势与壁垒，巨头看上去很大个，但对新生事物往往是“看不见，看不起，看不透，做不来，追不上”，TMT里这种情况比比皆是。

所以我说“BAT如果做了怎么办”这个问题就和“你对未来怎么看”一样，在绝大部分时候是没能力问出更具体问题时的糟糕选择，是一个空泛的烂问题。

我被VC问到这个问题的时候都会想，比起我接下来要花时间和你这个行业认识很浅的烂提问者聊，我宁愿相信你不是在求答案而是在看我逻辑和耐心。//@ochl:回复@北门:请问，如何回复这种VC的这种问题？支个招