教训:忽视仓位管理与小概率事件风险管理

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@canada goose @ air canada

两年三个月走来,投资策略感觉趋于稳定,但类似于LCTM的风险事件依然发生了。

2019是大丰收的一年。公司基本面依旧良好,账上现金充裕。2020-1月选择了GOOS作为标的,看中了它的低估值和低迷的近期业绩指引,寄希望于它可以恢复之前的扩张。

Emotion driven的建仓方式,导致一度亏损,但是GOOSE的快速反弹使得仓位一度小幅盈利。这时候疫情已经开始在中国显现,但是未得到注意。

后面的故事就是在goose大仓位的情况下,依然大仓位搏AIR CANADA.看中它的优秀的基本面,风险意识淡薄,认为价格已经计入中国的疫情。结果全球恐慌,一周跳水30%.

投资生涯路漫漫,作为有志成为fund mananger 的几点客观的总结:

1. 仓位控制,总是给别人灌输控制的思想,自己却偶尔忽视,when this moment overlap with black swan event, consequence can be significant. LCTM的警钟长鸣。

2. 投机与投资的仓位有明确的纪律划分。投机失败就不要幻想与市场杠。放纵欲望就是平庸的开始。

3. 同一种错误自己不能再犯第三次。

4. 估值模型的重要性。 Kevin Chiang能以国泰2003年的impact对AC做lower bound做下限分析,得出$35的保守下限估值,在早期获得这个数据,对交易的指引是极有帮助的。

6. 交易策略的转变,建仓之前是否就做好准备放长投资周期,减少短线投机。大资金如何管理portfolio. 重仓股之间的相关性是否太强,风险敞口是否一致与集中。

7. Margin的使用比例应设置警戒线,使自己清楚危险区。参见2017-09的AC教训。

窗外还是阴暗与白雪覆盖,走出来又是新生。以上7点之外,就是坚定信念。

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2021-03-13 05:34

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