1）线下店是keep必须拿下的战场。搞不定迟早必死。
2）看截图现在是和线下店合作，引流和提供课程？课程显示又是超猩那种单次收费？这个收费方式的扩展速度很慢，非常重社群运营和文化运营。如果这个模式，Keep还会试错。
3）收购乐刻是当下线下店模块最优解，不过乐刻应该会谋求自己上市。自有品牌模块要去快消公司捞一个懂产品的团队。现在Keep自有产品应该就是选品，试过几个，品控很渣，在产品设计上没啥想法，这个模块的操盘人对用户和产品理解不深。