午饭看到，打几个字。其实是两个问题
1，品牌关系。
小米、红米、米家生态品牌，现在的品牌结构相对合理了。小米要做的是品牌区隔界定清晰，并在生态内使用的时候执行好。目前看来，大方向问题不大。
基于品牌和核心品类产品的策略问题也不大，沿袭了Costco的策略，引流、心智、利润产品的大致划分有了。
细节不致命，已经是目前全球消费电子产品里做得最好的品牌了。
这点不能直接和苹果比较，两者虽然有部分产品重合，商业模型和企业定位并不一样。
2，品控的问题
这点是最关键的。品类扩张过程中，为了速度，必然在自身品类非成熟期，会出现犯错或者品控稳定性不够高的情况。随着品类发展深入，这点会逐步稳定。
非自有品牌核心品类造成的品质减分，比核心品类的加分声量弱，在这个阶段就可以接受。
有个发展和优化的过程。这个阶段速度最关键。
总的来说，小米已经验证了
1）最关键的快速开发和迭代产品的模式的有效性，
2）生态协同带来的用户扩展、品类扩展和生意增长的有效性，
3）先核心产品份额，再基于份额扩展需求/用户的有效性，和提升利润的可能性。
4）不了解小米内部，从外面看，小米的品类管理能力也还行。是多年发展，没出大的产品问题。
的确，相比高精尖的高利润少产品的企业，这个阶段的小米不够性感。
如果你做个预设，
AI和机器人时代，硬件的开发会很成熟，像现在的日用消费品。那普通家电，甚至智能硬件本身的技术领先性会缩小，差异性更多的会在用户需求和场景的差异。那个阶段的竞争就是智能制造的成本竞争，甚至不是用户设计（智能系统会搞定）
这个阶段的垂类品牌，那个阶段绝大多数会死掉。
。。。。（懒得打字了，反正也没人看）
小米这种先核心垂类份额，再生态增加粘性/以产品获客。然后围绕AI应用+机器人的公司，就是下一代的全消费COSTCO。
小米不是英伟达，做到全球消费电子（人车家）第一小米就到顶了，那时候创始人们也退休了。
至于其它人车家的老一代公司，有机会，但大概率活不下来，拿传统3C/汽车/家和以前手机时代相比较，那代企业不是没钱，没期望，是企业领导“老了”，路径依赖下，在行业变革时，自身及其难转变。