回复@gogoal: 最后一段不敢苟同。我所在的公司就为美的生产冰箱压缩机。另外，美的的生活电器部分有很多都是代工，贴牌的。这个在网上，抖音里有很多比较美的原厂产品和代工产品的帖子。//@gogoal:回复@爱理财的金牛:$美的集团(SZ000333)$ $格力电器(SZ000651)$
美的并非没有缺点和问题。但美的最好的地方是能够及时发现自己的问题，也善于学习别人和并结合自己去创新。面对比较好的经营状况，美的现在最重要的是要保持战略定力，不能因为优势而有所放松。产品、创新和机制是关键，而市场份额只是结果。


在并购库卡上，美的的战略方向是正确的，但目前业务上和财务上的效果并不理想，这既有行业经济等不可控的因素，也有美的低估了整合难度的因素。目前库卡持续经营和研发投入还是没问题的，成功与否还需要时间观察。小天鹅是美的很成功的并购，直接改变了行业的格局，财务上的效果也是非常好的。没有对小天鹅的并购，美的洗衣机业务可能跟冰箱业务类似，而无法与海尔形成双寡头格局。


近年在家电领域，美的的技术创新基本都是自己研发的，在机器人领域则主要通过收购库卡，而在工业互联网领域美云智数等也是美的初创公司。何为巨大创新技术？在白电领域颠覆性的技术行业内都未出现，但美的在这些方面都有前瞻性研究和储备，未来3~5年可能出现。在功能性创新和技术改良应用推广方面，美的是比较成功的，也是近年美的产品市场份额提升的动力所在。


近年美的在国内很少新建大型基地，产能问题主要通过机器人和自动化设备应用、信息化、数字化、生产柔性化去解决。美的家电中绝大部分产品以及压缩机、电机这类核心部件都是自产（布谷有部分产品采取寻找代工的模式，），而且不仅是美的品牌，欧美日众多知名品牌都是由美的OEM和ODM的。美的也没有出现明显的产能不足问题。所谓美的产品贴牌代工质量控制的问题并不存在。