长春高新已经由一个地方招商引资的平台，打造成为具有孵化器特点的平台公司。
首先是孵化了金赛药业，通过并购金磊等人的股份后成为其全资子公司，构成了资金流充沛的投资母体，金赛药业极强的盈利能力为长春高新后续投资提供可靠的资金支持；其次，孵化了百克生物，完成百克生物的分拆上市，打通了子公司上市的通道。
基于上述两点，长春高新形成了如下模式：一是寻找筛选创新药物具有发展前景的新创型药企，并进行早期股权投资，成为长春高新的子公司；二是待药物研发达到一定程度后，为子公司在长春建设生产基地，开展药物生产；三是子公司发展到一定程度后，推动其上市。子公司完成上市，一方面借助资本市场的力量加快发展，长春高新分享子公司成长收益；另一方面，子公司的创始人实现人生价值（如孔维在百克生物上市后身价过百亿），这对长春高新未来投资的子公司具有很强的激励和示范效应。
关键是，这种模式具有可复制性：一是创新型药企可以全球跟踪选择，不受资源有限的制约；二是可以利用长春本地低成本优势，以及长春高新政府背景的优势（在规划用地、项目审批等方面效率更高）、房地产板块的协同优势（厂房、办公楼可以由长春高新的房地产子公司负责），为子公司打造生产基地；三是允许子公司研发团队、销售团队留在发达城市，避免了长春对高端人才吸引力不强的劣势；四是长春高新已有成功的经验，完成了孵化并推动百克生物上市的全流程。下一步的思安信、安沃高新、凯美斯、美国免疫唤醒、美国蓝湖生物等等，可以不断复制这一模式。
另外，基于上述背景思考，对于金磊减持就很容易理解了。金磊负责的是长春高新的一个子公司，而长春高新本身是一个投资母体，其管理团队以政府背景人员为主。如果金磊持有长春高新过多的股份，会造成如下矛盾：一方面金磊是长春高新的大股东之一，另一方面金磊又不是长春高新的董事。因此，金磊减持长春高新的股份，既完成了自己的价值变现，又减少了对长春高新公司治理的威胁。估计在长春高新并购金磊股份时，双方就已经达成了默契。从长远来看，金磊减持长春高新的股份，有利于规范长春高新的公司治理，对公司发展是好事！ $长春高新(SZ000661)$
