我是万科的粉丝，自2001年中国地产开始黄金时代后， 就一直都看好万科的物业发展与管理，也先后三次在不同城市购买万科的住宅自用。心目中的万科是这个行业的好孩子与优等生。在万科遭遇野蛮人收购的时候，心理上是绝对支持万科的，即使老姚是华工校友，对宝能最终的落败也没有一丝一毫的同情。
但在什么时候，开始觉得自己对万科不够了解，开始质疑一个公司的呢？那一定是2016年的万科收购印力集团的案子。当时地产金融部有参与这部分的融资，然后评价这个收购案的时候，提到管理层的利益诉求。
2016年万科宣布其香港上市平台万科企业（02202.HK）将联合若干投资方以128.7亿元的价格，收购来自黑石集团旗下的资产——印力集团。当时正值万科宣布引入深圳地铁遭遇华润等股东反对之际，这一宗收购案被外界渲染为万科管理层离开万科后的“B计划”。
实际上，这一宗交易在万科宣布引入深圳地铁解决股权事件之前，就有市场消息流出。随后，这一交易计划甚至被人向香港联交所举报，称万科管理层谋求一个独立的平台，确保离开万科后还能保持一个团队运作。
站在8年后的今天，再来回顾收购印力这个交易，或许就明白了万科真正的变化。经过几十年的发展，管理层的利益根深蒂固，已经官僚化，这就很像美国的通用电气公司，在一段时间的商业成功后，由于管理层的官僚化，走向衰落与分崩离析。
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万科身上集结了过去地产行业沉淀的所有特征：更具代表性的股权结构、管理层上位、多方利益纠葛、各种利益谋取神操作、藐视股东权益（如果不这样，油条锅没机会出手搅局；华润也不会只做壁上观并趁机脱手）、行业对客户利益忽视（预售制下客户购买后基本上是裸奔，开盲盒，承担所有风险，制度上没有保护。如果有充分保护，就不会影响到购买信心）……
万科即便倒下，行业不会倒，反而很可能是一个跟旧模式告别的标志性事件。余下的行业玩家重构行业规则，尊重规则，敬畏风险，不再草莽狂飙。
万科利润归母120亿，少数股东80亿，从没见过哪家公司是这样的，赚钱是管理层的，亏钱是万科的
万科被冠以优等生会不会是一个错觉？重要的不是看它说了什么，而是要看它做了什么。
作为一个普通行外人，看了拆姐发的拆文之后还是很受震动的。
如果真是一个好学生，没有那些问题，是可以要求下架文章并诉诸法律的。
看了关于曲水万全科技有限公司的信息之后，自己去查了查，确实如文章所说的。如果还是个好学生，应该去澄清的。
很多事都是2015年油条锅大战之后发生的，那么是不是那就是一个分水岭？万科从那之后就跟过去告别了？其实，留意一下，爆出的很多房子质量问题是不是也是那个时间点之后？
没准，那个油条锅事件，就是跟过去告别的标志性事件：
万科从此已经告别过去，而你认为它还是过去的它。
@小豆苗子: 万科的管理层都在万科服务了很多年，而且大家也对于他们的管理能力给予了肯定。这几年在他们自己也意识到行业的发展规模和质量出现了问题，但是他们自己却没有作出调整，这次业绩会他们自己也承认了这个错误，1、他们的执行力是有点问题；2、在房地产及其相关配套服务做到比较大的规模的时候，在集中力量做好这些事情的时候，是不是出现了分散注意力不够专注问题。
孔子说过，亲必骄。
这可能对$万科A(SZ000002)$ 管理层恰好的写照。