欧美之所以强大,核心就在于他们的企业拥有极强的全球化经营的能力
在医疗器械领域,飞利浦、GE、强生、雅培、美敦力。。。
反正数来数去全是欧美国家的企业,迈瑞这样的企业就是在中国市场牛,全球化市场空间还是很大。全球化并不一定是先把产品和渠道搞到欧美发达国家,反而是亚非拉这样的不发达地区。英科医疗原来都不做的市场,现在有产能、有渠道、有成本去占领。
全球化,并不是轻易的把产品卖出去,光全球的产品供给能力,前置仓配合营销团队,你让中国一家小工厂去做?
欧美之所以强大,核心就在于他们的企业拥有极强的全球化经营的能力
在医疗器械领域,飞利浦、GE、强生、雅培、美敦力。。。
反正数来数去全是欧美国家的企业,迈瑞这样的企业就是在中国市场牛,全球化市场空间还是很大。全球化并不一定是先把产品和渠道搞到欧美发达国家,反而是亚非拉这样的不发达地区。英科医疗原来都不做的市场,现在有产能、有渠道、有成本去占领。
全球化,并不是轻易的把产品卖出去,光全球的产品供给能力,前置仓配合营销团队,你让中国一家小工厂去做?
以superMax为例,他进行obm全球营销的时候,整个产品结构大部分是乳胶手套,乳胶加丁腈的量才200亿只这样的水平,更为关系的是200亿只2019年也大部分OEM出货。英科医疗开始进行全球渠道建设的起点是首先有美国巨大的销量支撑,光美国的分销量就超过200亿只以上。全球总共的分销体量会更大
全球营销体系的建立核心是起点门槛,在具销量不足的时候,成本均摊会费用过高,但1000亿给有销售,重要的欧美市场又有足够体量时,这些费用只会成为竞争门槛。
边抢钱 边扩张 赶在疫情控制前 在全球主要地区建立自己的版图从而达到立于不败之地的效果
手套可能只是英科的起点,英科一直在路上
英科有极强的制造能力,加上全球化营销能力
这两个能力是很容易迁移到类似产品的,只要做好技术储备,未来可以向其他产品线复制
先留个记号,等十年以后再来评价,现在说英科好坏都为时尚早。