发布于: Android转发:38回复:113喜欢:23
$乐视网(SZ300104)$
1.「乐视视频+乐视电视」,估值非但比爱奇艺高,也比TCL高,更是比「爱奇艺+TCL」之和还高。
2.背景:爱奇艺流量高于乐视视频,TCL销量高于乐视电视。(市场公开数据)
3.若TCL增发收购爱奇艺,或者反过来爱奇艺收购TCL,总之合成一家新公司「爱T」,那其与乐视比,估值会孰高孰低?为什么?
如果你持有乐视,到时会继续持有还是调仓到爱T?
如果你不持有乐视,到时候会买乐视还是买爱T?
刚才回答一个朋友的提问,忽然想到这个问题。
乐迷和乐黑都来说说看法吧。

全部讨论

2016-12-02 08:01

乐视如果不能重新聚焦到内容的提供商这一基石上,盲目搞重投入的硬件上(手机,电视,汽车),那离倒避就不远了

2016-12-02 07:53

乐视网的问题:扬短避长

2016-12-02 07:50

生态化是啥意思?把饼做大,共同成长

2016-12-02 07:42

乐视手机干不过小米,电视干不过tcl,视频干不过爱奇艺,汽车谁都干不过,市值确能干过他们所有人,所以乐视没戏。

2016-12-02 07:17

变革和破局往往需要从外部来完成,分工协作的优势是减少投入,风险外置。但劣势是利益分配,技术困局。
分工没错,可关键技术与产品发展方向与速度的控制权需要掌握在主要角色手中。不能全局控制就代表无法对产品带给用户怎样的感受存在较大的误差与不可预知性,安卓机和苹果机,PC和苹果电脑的差异是什么?是拼接和一体成型之间的差异。有力的控制才是专注于目标的有效保证,一致性思维才能保证发展节奏的同步。看看微软和诺基亚,两套思维缝在一起是可怕的风险。安卓系统做的再好,缺乏足够的硬件支持也难以保证运行效果。
硬件厂商时代早已过去,未来消费主体是内容和服务。

2016-12-02 06:56

乐视赢,因为它有超级超级最超级的乐视手机

2016-12-02 06:37

微软思考过这个问题,于是收购了诺基亚。谷歌也思考过这个问题,于是收购了摩托罗拉。结果大家都看到了。这涉及到一个企业经营方式的转变,其难度不亚于一个人转行,如果成功了,当然应该比乐视更贵,但在成功之前,必须大幅折价啊!

2016-12-02 04:09

假如你不是你现在父母生的,您会怎样呢?

2016-12-02 01:36

哎,为什么画大饼的都觉得好,有现成的大饼却都不想吃?

2016-12-02 01:34

自从苹果大火开始,所谓生态就被各个圈子视为致胜法宝和唯一方向,我深不以为然,苹果起死回生不是靠他的封闭圈子,也就是所谓的生态,而是互联网革命使其终于无障碍的融入了非苹果的系统之内,而随着时间推移苹果的相对封闭最终还是会如当年败给微软一样,输掉绝大部分市场,成为小众品牌。贾不思若能活到那个时候还没破产跑路,一定会将其“生态化反”改为“反生态化”