今天在一个讨论中国出国留学生的话题下，看到上边这条回复，有一些思考。
1.首先是重温了「造不如买，买不如租」这个逻辑。我个人看来，这是一条排除公司的策略，也就是凡是使用这个策略做事的公司，首先排除掉，不看。
这个话题在八九十年代是热门话题，国家对于世界先进成果引进，有「技工贸」和「贸工技」路线之争。当然现在用三四十年后的后视镜来看，结论就比较清楚了。可在当时呢，从国家领导人到企业家到北京出租车司机都十分关心、反复思考、慎重决策。在这个路线、这个策略下边，代表性的两家公司就是华为和联想。
2.其次是用这个思路，再次思考了一下内容平台的商业模式问题和未来出路问题，尤其是长视频平台。
我在之前的文章里网页链接，描述「爱优腾二十年战争」，其背后拼的就是资本+流量+生态，三者有先后顺序。资本就是钱，流量就是用户获取成本，生态就是生产资料和供应链。
不过今天我对自己的想法进行了一次迭代，钱固然是长视频平台最重要的因素，但对于他们来说，一笔少则几千万，多则几亿甚至接近十亿，最后买来的是什么？其实是买了个寂寞。
在十几年前贾跃亭创办乐视时，行业没有人在意版权，他用几千元几万元，囤了一批影视剧版权（乐视财报的摊销方式争议是后话，按下不表）。后来中国版权环境得以改善，长视频平台也开始花钱买剧，并且逐步升级进入版权竞赛，有点像当年美苏争霸的军备竞赛的态势。
但这个时候的版权环境已经完全变化，首先是版权贵了，其次更重要的是，版权周期短了。贾采购时，版权有效期是十年甚至更长得都有，而目前则以三四年为主。再次更更重要的是，无论当年白菜价也好，现在的黄金价也好，长视频平台购买的，本质还是播放权。我在快手分析直播网页链接中说爱优腾是个播放器，这也是原因之一。
也就是说，长视频几个亿买来的，是一部剧几年的播放权，这个剧背后的IP，和他们没有关系（长视频生命周期问题，在之前B战分析直播中有分析过网页链接）。孩子你抚养几年，未来由其他人抱走。那么在这个过程中，平台只能依靠广告+会员，一部剧一部剧的运营，因为下一部剧就不一定属于你了。典型的比如四平青年这个IP，浩哥可以卖给爱奇艺，可以卖给优酷，也可以卖给腾讯，二龙湖，是浩哥的二龙湖，不是爱优腾的二龙湖。而在版权到期之后，仅有的用户交互数据，如评论弹幕等，都成了无根之木，没有任何价值了。
这个过程，实质是平台在【租】内容，这是【贸】。
面对这种窘境，平台陆续开启自制之路。从屌丝男士，到盗墓笔记，到太子妃升职记，到最近的司藤。而奈飞是做到了极致，绝大部分都采用了自制模式。自制解决了剧的所有权问题，也就是可以无限期播放，但仍未解决剧的IP所有权问题。比如司藤作者开启司藤宇宙，这个宇宙和平台没有任何关系，仍然需要重新开始购买、改编、播放、宣发、播放。
这个过程，实质是平台在【买】了品牌某些品类之后进行生产，这是【工】。（当然生产也可能是委托其他“工厂”，也就是三方的片方或者工作室，按下不表）
从贸到工到技，内容行业的技，如果一定要类比，那就是IP，以及基于IP供应链建设，也就是【造】；而不是说拍剧的技术好不好，水平高不高。基于自有IP的供应链建设，就是生产制造行业基于自有品牌和核心技术的产品化。这就是【技】。不谈资本+流量+生态三个层面的竞争，单独扒开IP和IP供应链建设，那结论跟上次的分析仍然一样网页链接，最后能跑出来的大概率还是腾讯。
3.套用先进制造业和信息产业，个人结论是：内容行业「租不如买，买不如造」。或者说「贸工技，不如技工贸」