翻了下ServiceNow的前身Peregrine vs. Remedy，以及在此之间BMC大佬John Moores的各种骚操作，再到Peregrine vs. Remedy怎么变成 HP vs. BMC，而Peregrine CTO出身的ServiceNow是怎么被VC看上找到Frank Slootman带上市逆袭的这段历史。
核心读后感：以后财务/估值/运营啥的还是总结出一套交给实习生/GPT吧，搞来搞去还是看懂大佬们操盘的游戏最牛逼
PS：有什么比较好的办法/实践/框架研究海外的公司治理这类的嘛？