启动期：集中精力打磨样板产品，不能花钱教育市场，不能大规模扩张；
成长期：要疯狂的扩张，1）不能，2）积极培养生态，会有很多人进来；
成熟期：要敢于收手，深挖洞广积粮，要提防相互抢客户，最后30-50%不要吃了，要及时收手，最终一定会严重过剩，接下来就是漫长的战役。
整合期：价格战，就看谁能熬了，吨位决定生存，降成本，要有足够的现金，有些行业时间很长，国内企业持久战能力很强，美国企业家很理性，觉得自己不行就会卖掉。未来就是3成企业的活下来，7成淘汰。
涅槃期：区域龙头之间的竞争，最后打到大家都做不下去了，开始握手言和；
寡头期：胜者为王，最好的收获期，一年收益期会超过过去10年；
变革期：破坏时创新有可能会出现，要积极布局变革期，拿出3-5亿出来做生态布局，新东西出来的时候，利用现有渠道帮助小企业发展，争取打出第二春。
好的赛手要提前半手做准备，提前太多或者滞后都不行。