通过股权激励完成组织化建设，是伊利国际化的关键
不管是国内还是国外，优秀的公司都是通过股权激励来留住行业顶尖人才，巩固自身优势。
可以看到的是，伊利此次股权激励的目的，也是希望最大程度上绑定团队员工与公司股东的利益。方案调整后，伊利此次股权激励的对象为480名，较第一次方案还增加了6人，范围不可谓不广。
480人包括董事、高级管理人员、核心技术(业务)骨干以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。很明显，公司这是要为全球织网行动发起冲刺。
在国内高歌猛进，将竞争对手远远甩到身后的伊利，早已不满足只在国内竞争，开始了“全球织网”行动。
近年来，伊利已经在国际化方面取得了较大进展。不仅在新西兰投入30亿人民币，建设了全球最大的一体化乳业基地之一—大洋洲乳业生产基地，还完成了对新西兰第二大乳企Westland的收购。除了大洋洲之外，伊利在欧洲、美洲、亚洲，伊利也都已经有所布局。
在全球的布局越来越广，对伊利的要求也会越来越高。这个时候，也正是需要人才的时候。
通过股权激励，留住优秀的人才，伊利显然是非常有前瞻性。对于当下的伊利来说，也是非常重要的一步。
非常期待此次股权激励对象能够解锁全部的股票，相信那时候伊利也已经成长为全球乳业巨头了。