$华润医疗(01515)$ 再一次吹风会有支持文件出台，希望能快点给市场信心了。据悉，国*资*委、卫健*委目前正在共*同牵头制订支持国有企业办医疗机*构高质*量发展的文件，将在明确国*有企业办医疗机构功能定位，加强统筹规划，提升学科建设能力，落实财*政支持政策，鼓励创新办医模式等方面提出要求，致力于为国有企业办医疗机构营造公平良好的发展环境。目前，国有企*业办医疗机*构深*化改*革已基本完成，剩余改*革任*务将尽快完成扫尾。对于通用技术集团、华润集团、国药集团而言，下一步工作的重心，将进一步转向内部资源深度融合。
国企医疗机*构深*化改*革，有效地减轻了相关企业的历史包袱，为企业轻装前行、创建世界一流打下了基础。比如，宝石花医疗参与中国石油所属企业办医疗机构改革前，中国石油所属医院每年累计亏损约20亿元。与宝石花医疗合作后，亏损即降低到6亿元左右。此后，亏损逐年减少。宝石花医疗相关负责人介绍，原计划于2020年实现收支平衡，但受疫情影响未能达成。通用技术集团接收的医疗机构在改革初期很多处于亏损状态，通过专业化整合和集中运营，2021年，旗下四家医疗平台均实现结余。因此，通用技术集团对宝石花医疗的彻底扭亏充满信心。2019年华润集团依托辽宁全部省属国有企业医疗机构，打造了华润辽健集团。改革前，辽健集团所属31家医疗机构中亏损22家，合计亏损约1.6亿元。重组后，2020年实现扭亏并结余1.36亿元，2021年结余达到2.5亿元。国药集团在湖北片区接收的29家国企医疗机构，由改革前的全面亏损且亏损额近2亿元，到2021年11月末实现结余3000多万元。结余的资金又投入到医疗机构发展，实现良性循环。
探*索国企办公立医院的经营模式，是通用技术集团等三家央企下一步的重要任务。为了解决公益性医疗机构可持续发展问题，通用技术集团、华润集团、国药集团正在进行公立医院的经营模式研究。一是发挥集团化优势，在医院之间“资源共享”。二是在医院之上设立专业管理公司，依托医院展开健康管理、体检等营利性项目，或者组建集中采购公司，通过这些方式获取收益反哺医院。比如，通用技术集团提出，要着力构建以医疗服务为支撑，涵盖医药医疗供应链、健康管理、康复治疗、健康养老、医疗金融等全服务链的大健康生态体系，为人民群众提供集预防、治疗、康复、养老于一体的全方位全周期健康服务，矢志建设具有国际影响力的世界一流健康产业集团。再比如，华润健康集团充分发挥华润“红色基因”的文化优势，以党*建引领促文化融合，增强员工的归属感和央企“国之大者”的责任感；利用华润的战略管理工具，搭建学术服务平台，加强学科建设，构建“以人为本、患者满意”的患者服务体系，同时通过推动一系列集团化运营管理的措施，有效带动旗下医疗机构发展，实现学科建设及经营质量的大幅改善和提升，履行央企责任承担公益职能。
网页链接*JBXVDC2gX9K*SzLKiXPMwod84L6k0Jk6f*bD07UbQikDWkKQ426KnfLwmLBuWX-iwddHu37JTcV2hVy0iAViYdTANOwYK7pUzjky0U1WpEWBEz2GgLoRSRdMpQ8Gq&new=1