全景网获乐视网独家授权，发布关于本次股东大会经官方核实的文字实录。
6月28日（今天）下午两点，乐视网2016年度股东大会在北京举行，乐视网贾跃亭、刘弘、梁军、赵凯、曹彬、郑路、张昭、刘淑青、张巍等公司高管出席了此次股东大会。本次股东大会共有42位股东出席，拥有约33.35%股份。
在此次股东大会上乐视网董事长贾跃亭、乐视网CEO梁军、乐视影业CEO张昭等高管就乐视的布局和发展以及近期外界关注的问题作了相应回应。
路演君带你一起围观下他们透露了哪些重要内容。
乐视网董事长贾跃亭在股东大会上
>>> 乐视网董事长贾跃亭
在这次股东大会上，贾跃亭就股东关心的问题作出了回应。
问题一：乐视如何解决资金链问题？
贾跃亭：在10月份以来，我们采取了很多措施，也犯了一些错误，乐视非上市公司的体系和资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张，这是我们两三个月以来发现的问题，本来想非上市体系进来90多个亿，理论上应该能彻底解决资金的问题，显然结果没有达到我们的预期。其中一个重要的，是对资金没有做出很好的安排，反映了我们互联网公司在硬件领域出现流动性风险的时候，应对的经验还是不足。
贾跃亭表示，将采取以下措施解决资金链问题。
１、非上市公司板块的资产变得更加聚焦，非核心的，不能产生强化反的，就考虑尽快的转让资产。
２、这次再回笼的资金，一定优先用到业务当中来，快速使非上市公司的业务恢复正常。上市公司会经历一个短期的调整期，非上市公司需要大的反转，无论是乐视手机，乐视体育，还是易到，希望在未来两三个月之内，让大家逐步看到乐视这次的决心，到底怎么把有限的资产获得最大的价值。
３、未来聚焦几大块：
第一，上市公司体系，我们会把给上市公司带来重要支撑的，以及对上市公司未来发展带来潜在帮助的资产，怎么和上市公司产生密切的协同。
第二，汽车体系。在未来乐视的生态当中，怎么样让上市公司自成完整的生态体系，非上市公司能够资源聚合，在独立发展的同时，很好的和上市公司协同。
第三，汽车板块怎么快速的完成A轮融资，尽最快速度的量产。
问题二：如何应对与各个不同合作方之间的结构性矛盾？
贾跃亭：上市公司和非上市公司如何能够协同？如何能够生态化反？这是我们在高度关注的事情，其实乐视的成功在于互联网生态模式，不同的产业之间打破产业边界所创造的全新的价值，看似上市公司和非上市公司是两个体系，其实我们会把非上市公司当中有价值的资产逐步整合到一起。
贾跃亭说，无论乐视的资本结构怎么设置，无论乐视的产品体系怎么设置，各个子生态之间的协同不会有变化。
问题三：对酷派、TCL的投资，是出于什么战略目的，有没有收到一些效应？
贾跃亭：收酷派和TCL的目的，以前也说过了，TCL是硬件领域非常领先的，酷派，在传统手机行业是有地位的，以及它有非常有价值的资产。我们的战略决策是对的，企业和企业之间的协同遇到很多的门槛和障碍，无论是酷派还是TCL，我们都没有百分之百的并购，酷派我们有一定的控制力，TCL我们只是二股东，在协同的过程当中遇到了一些问题，需要用时间来解决它，这也是乐视生态模式的魅力存在，乐视生态里都是我们百分之百自己的。酷派和TCL到底未来会给乐视带来更大的价值。
贾跃亭还说到了以下重要内容：
乐视汽车板块要快速完成A轮融资 尽快拿出量产车
贾跃亭：乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车；汽车因素是资金问题的首要因素。
未来两三个月将看到非上市体系的聚合成果
贾跃亭：在资金市场环境较好的时候，公司获得了较多的资金支持，各业务线业发展很好。环境不好之后，目前三大业务板块的资金压力太大，现在在4月份的第二次资金危机来临之后，会将非上市体系更加聚焦，也会处理一批固定资产、甚至是股权资产。在回笼资金之后，乐视会把资金放到业务之上，让非上市公司体系聚合，在未来两三个月让大家看到非上市体系的成果。当然首要还是聚焦上市公司体系，让上市公司自成一个自有生态体系。乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车。
乐视网CEO梁军在股东大会上发言
>>> 乐视网CEO梁军
乐视网CEO梁军在会上回应了股东的相关提问。
问题一：乐视电视的销售模式和销售渠道有什么样的变化？
梁军：经营模式上，我们从传统电视行业的一次性的交易模式，转化成了基于互联网用户运营的模式，我们的收入主体和运营主体将逐渐来自于会员、广告，这是我们区别于竞争对手的地方。
我们必须用突破性的模式才有可能突破这个行业三四十年所形成的稳定格局。我们采取的是建立自己的LePar店，我们的LePar渠道很多是创业性的人，通过这种方式我们建立了非常大的线下销售渠道。
我们现在要做的网格化，就是把中国划分成若干个网格，每个网格的LePar固定下来，让大家知道你经营这个区域一定会得到回报。
梁军还说到了以下重要内容：
梁军：未来要用IP驱动产业 并带来大量衍生物
梁军表示，乐视的线下渠道给公司带来了很多成绩，但是也有一些问题。目前有一部分是与乐视签约的销售商就是大乐pal，还有就是成千上万的小的零售商与经销商。目前看到的是负增长，我们从今年上半年开始看到的是乐视电视负增长。
梁军：电视端的特殊性使乐视视频占极大优势
梁军表示，电视端的特殊性，使我们有机会使乐视视频占极大的优势。在乐视电视上，乐视占65%，爱奇艺2.1%，腾讯1.5%，因此有非常好的谈判的砝码。这是手机端所不能达到的。
梁军：未来着力发展乐视手机用户量
有股东询问手机小屏运营为何没有做起来？梁军回应称，乐视手机用户量起来以后会极大带动乐视网的价值（因此未来会重点在这方面着力）。手机与电视存在区别，手机是个人用户，电视是家庭用户，换机速度快与慢，因此手机用户不稳定性高。电视细节针对不同用户，由于产品特色，面向家庭用户，不会轻易流失掉。
乐视影业CEO张昭在股东大会上发言
>>> 乐视影业CEO张昭
乐视影业CEO张昭在会上回应了股东的相关提问。
问题：关于乐视商城的剥离问题，乐视网上市公司2016年的年报，90多亿的应收账款，乐视商城在这个时候剥离出去，是不是LePar公司和上市商城拖欠账款，把这些账款挪到别的地方去用，而造成影响？
乐视影业注入上市公司已经说了三年，以后会有什么样的计划？
张昭：有句话说得好，好饭不怕晚。我理解乐视影业和乐视网整合是需要有契机的，现在这个契机到来了，整个内容产业发展到一定时候，需要真正的互联网化，需要一体化。现在内容行业和互联网行业的整合，已经走到了一个更多会员化，这是关键的一个契机。因为我们乐视有大屏，有自制，可以为我们的用户定制收费的内容，“定制”两个字，其实是迪士尼为什么传言要收购Netflix的原因，谁能够做到定制，这是乐视致新、乐视网和乐视影业整合的真正力量。
张昭说，影视的制作力量会投向哪里，乐视影业和花儿、乐漾，以及乐视网自制力量，可以内化到为我们的收费内容定制，这是整合的核心要点，这让我们在整个内容的互联网产业当中站到一个任何其他家都没办法站到的制高点上。
张昭还说到了以下重要内容：
未来乐视网将聚焦大屏生态
张昭表示，内容方面，上市体系战略体系有所调整，更加聚焦在优势业务上。未来带乐视网走向辉煌的大的业务。聚焦大屏幕里生态是未来乐视网的一个大的战略，大屏生态。
张昭：未来要用IP驱动产业 并带来大量衍生物
张昭表示，未来要用IP驱动产业，并带来大量衍生物，又反哺影视收入，逐步放大，实现可循环。要通过这种战略，实现站在BAT的对面，而不是BAT的脚下。（全景独家）