商超成本费用压力非常大。除了其他比如选址，店面陈列，品项结构，导购服务，拼得就是执行的效率和细节好坏。
供应链是流通企业核心业务，帮助实现规模效应。怡亚通要想实现规模效应，也是需要380平台整合，看它怎么做，做了什么成绩。目前年报寥寥，信息有限。光说不练就成了假把式

目前我们公司基本把生产和物流外包以保持主业务的弹性。目前公司也是把制造商到出口，到全世界洲际大仓，到区域小仓，到门店执行层面外包给物流公司，只保留少量人做流程对接，优化和考核。公司把精力放在研发和零售。