因为工作关系，近期调研了几家本地商业的在线营销，对于各位二级投资者思考美团和抖音的到店业务竞争，可能有所帮助。
第一家是拥有十几个店铺的连锁咖啡，他们的在线营销美团点评为主，他们觉得抖音的内容电商，内容和GMV的关系是不稳定的，而且量也不大，所以外包给了抖音的本地服务商，平时也不怎么管。
第二家是面向大众的北方小吃单店，在线营销也是美团点评为主，开业前几个月的营销费用占总成本超过了20%，后面维持在10%，抖音不做。
第三家店是拥有二十几家分店的中高端蛋糕店，他们的在线营销成本1%，因为面对都市青年和白领，所以主要营销阵地是小红书种草，抖音也外包给了本地服务商，平时没时间管抖音渠道，同时觉得抖音做的一般。
第四家店是一家体育活动单店，他们认为抖音是种草为主，营销投入和效果还是美团点评为主。
综合看来，所有的老板都认为抖音的内容营销可以起到种草作用，也是在线营销的一部分，但是都没有深入研究抖音，连锁咖啡店创始人的话有一定代表性，“内容投入和产出的关系很难量化，对于本地商业的老板搞不明白”，这就导致对于本地商家，还是线下流量第一，在线第二，在线里面又是美团点评第一，第二是抖音或者小红书，同时大部分老板选择和本地服务商合作，合作模式也是CPS分成。
抖音通过本地服务商服务本地商家，这个模型决定了只能覆盖部分商家，同时团购商品也是部分商品，对商家的渗透率和上架商品的渗透率都很难有大幅度的提升，抖音对美团到店业务的冲击，也就到目前这个状态。