回复@阳自东来: 支持你的观点，你强调了转型的系统性。比如说SKU，当前易购应该聚焦，把几个品类打出江湖地位，现在明确的有家电、3C、母婴，以及今年准备突破的美妆、运动户外。要做就得做出成果来，得让消费者感知到这几个品类是有优势的，东西好价格有竞争力，倒不一定是多，多是相对的。我说生鲜是个好品类，但是不是当前的苏宁有能力做，又是另一回事。人家是专业的生意人，考虑肯定比我们外人周全，我们不过是提提理想状态下的意见罢了。//@阳自东来:回复@莎琪玛:不是做不做得的问题，而是把主题做精做专的问题。能做的生意多了去了，能否做好，有没有精力做是另一回事。就拿运动户外来说吧，苏宁搞那么大动静，可易购上有多少商户了？是应该先吸引商户，再推广，还是先推广再吸引商户？现在已经在推广新品类了，可易购上的专门频道都还没有。这根本是线下推广方式，先造声势蓄客，到某天一开门人山人海了。可线上是怎么回事？如果有兴趣，线上是随时可以点击易购看一看或者百度一下苏宁易购，找找具体商品，一看根本没影的事，就泄气了。苏宁的思维方式和推广模式及经营模式，存在严重的问题。苏宁既然确定了几个重点门类，就把资源投向几个重点门类，招商、广告、推广等等，都先花精力做好几个重点门类。到现在为止，苏宁是什么都还没有。苏宁到底要给客户留下什么印象，苏宁自己都还没想好。精力越分散，这个影子越模糊。为何垂直门户现在好几家做得风生水起，甚至估值超越了苏宁？苏宁真应该好好想想这个问题。运动户外是新品类，是否专，是否精就不多说了，至少大牌如耐克的官方都没有，何谈运动呀。红孩子作为重点，也是如此。品类深耕深耕再深耕，是当前苏宁急切需要的。营销推广模式改变也是苏宁急需的。去年红孩子整合时花大钱引流，结果给光顾的是一个瘫痪的网站，深刻教训，苏宁还没记住呀。@苏宁用户体验 @苏宁易购闵涓清