真诚，走心，不是拍马屁。
脱不花教你怎么成为一个善于赞美的人？
文：脱不花
1 目标先行
脱不花认为：赞美别人，是让自己开心的一种方式。
正所谓，送人玫瑰，手留余香。玫瑰别人不一定喜欢，自己留有余香倒是真的。
真诚，走心，不是拍马屁。
2 赞美一定要在公开场合
场合越公开，作用越大。
用自己的赞美，给别人做背书，不设限，大胆夸。
3 赞美三段论
把赞美分成三个步骤：一是发现你的优点；二是背后的原因；三是对我产生什么影响或者我准备怎么做。
比如，一般人只会夸“呀，王老师，最近瘦了”，这只是第一步。
如果你再加上“你瘦了好多，肯定最近很自律、坚持运动，我也想自律起来，您跟我说说你只是怎么做到的？”
夸人不只要夸现象，要夸现象背后的素质或者能力。
夸奖孩子也是如此，如果他做的好，你只说他真聪明，真厉害，不但没用，甚至容易让孩子形成固定型思维。
反之，夸奖孩子努力，夸奖他背后的付出和努力，这才会培养孩子的成长型思维。
4 赞美要及时
第一时间就夸奖。
这跟奖励一个道理，第一时间就要奖励，这样才能精确到具体行为。
而且脱不花还给了一个书面赞美的模板：
如果是发邮件，标题就简明扼要的写上——“王刚，感谢你在今天会议上给我的启发。特别致谢。”
“王刚，今天你在部门会议上做的数据分析，实在太精辟了，时间节奏也拿捏得非常好。你的逻辑思考能力非常强大。虽然我们同事这么久了，我还是觉得很受启发，最近我会反复研读一下你的报告，随时向你请教。加油。”
这个不仅仅是三段论了，最后保持一个开放性的结尾，表达了请教的姿态，是更大的赞美。
5 赞美的切入点要独特
比如对一个公认的美女，夸她真好看就是随大流。找到小众点切入，会让人印象更深刻。
6 避免赞美自己的上级
对上级表达尊重的方式有很多，不是非得通过公开赞美才能实现。分寸不好拿捏。
如果有些场合一定要夸，脱不花给了一个技术要领，特别走心：不要夸他的特点，要夸他的影响力。
当着集团大领导的面，只是夸奖部门领导的业务能力，就没多大意义。
一个领导最重要的素质，不是自己本事有多大，而是有多高的领导力，能够影响和带动其他人一起成长。
7 多赞美下属、年轻人或者为自己服务的人
多给他们一些支持和鼓励，传递你的善意。
8 家长教育孩子要随时表扬，定期批评
这是北京十一学校校长李希贵的一个建议。按照5:1的比例，多赞美，少批评。
随时表扬就是鼓励支持，定期批评就是定期提醒。
9 设定一个赞美指标
这一条特别有趣。比如，早上十点前，一定要夸一个人。不管夸了谁，他都一定很开心，你也会很开心，可能有很多意外惊喜。
如果你是领导，可以要求自己每天必须发现下属中一个人的进步，赞美他。
为什么有的人每天都是开开心心的，就是因为他总是有满满的正能量。
所以这个形式上虽然刻意，但是提醒自己，日行一善，反而对自己的受益最大。
10 得体的接受别人的赞美
不要总说“哪里哪里”，要积极的回应。
比如领导赞美你工作很认真，得体的回应说：“谢谢您能这么说，您也经常激励我，对我的帮助很大”。
赞美不是拍马屁、不是虚伪应酬，是给人能量感。
真诚的赞美别人，你会发现，你先获得了满满的能量。
有一本书，讲的就是吸引力法则。你天天夸奖别人，别人也能够感受到你的善意，也会给你带了更多的积极的反馈。
所以，如果你看到这篇文章，建议你在1个小时之内，对某个人发起由衷地赞美。
我也先带个头，我要夸的就是你。
感谢你能够花费宝贵的时间来我这里，你的每一次点击，每一次再看，每一次赞赏，都激励到我，你的支持和鼓励，让我有了继续坚持更新的动力。
所以，我把脱不花的锦囊也放在最后，送给你。