21世纪经济报道 记者辛继召 上海报道8月27日，兴业银行举办2021年半年度业绩说明会，该行新任董事长吕家进首次公开亮相，这也是兴业银行自2007年IPO上市以来，公司管理层以最齐全的阵容与资本市场沟通。
兴业银行（601166.SH）披露财报显示，2021年上半年，兴业银行集团总资产突破8万亿，较期初增长2.73%；营业收入1089.55亿元，同比增长8.94%；归属于母公司股东的净利润401.12亿元，同比增长23.08%；不良贷款率1.15%，较期初下降0.1个百分点。
“经营向好首先归功于时代进步，也归功于战略正确。”吕家进表示，近年来，兴业银行在转型发展中探索形成了“1234”战略，为应对市场变化、政策洗礼和疫情冲击等各类挑战，实现平稳健康发展，提供了坚实保障。“我们要保持战略稳定，一张蓝图绘到底，一届接着一届干！”
值得注意的是，在本次业绩说明会上，兴业银行管理层还透露了其他几大信号：
一是在大财富领域，要迅速做大规模，理财目标是今年底达到2万亿元。研究将银银平台与零售、企金渠道优势整合，将市场高度认同的“钱大掌柜”重塑成兴业银行财富产品销售统一平台。
二是500亿元可转债现在正向证监会报批中，将尽快完成发行。
三是进一步加强市值管理，让投资者读懂并认可兴业银行差异化的商业模式及投资价值。
谈战略：一张蓝图绘到底
8月27日，兴业银行在上海举办2021年半年度业绩说明会。这是吕家进履新兴业银行党委书记、董事长后，首次公开亮相面对投资人。
作为新上任的“一把手”，吕家进在现场表示，他到任兴业银行已经三个月，“作为党委书记和董事长，管方向、抓大事、保落实，主要体现在战略的制定、实施。”
兴业银行的战略是否会发生大的变化？吕家进明确表示，来到兴业银行之后，“切实感受到兴业银行‘1234’战略非常正确，符合兴业银行自身的实际，又代表当前商业银行的转型方向”，下一阶段，该行将保持战略定力，一张蓝图绘到底，一届接着一届干！进一步提升战略执行力，推动兴业银行实现更高质量发展。
具体而言，一要擦亮绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”，提升优势业务特色。
二要加快数字化转型步伐，打造最佳生态赋能银行，优化队伍结构，积极推进敏捷创新，力争未来几年科技人员占比超过10%。
三要提升风险管理能力，统筹发展和安全，不断提高风险管理专业能力，既维护好自身安全稳定，也保护好千家万户的财产安全。
四要坚持市场化改革方向，坚定不移支持创新探索，激励干事创业，打造柔性组织。
在业绩说明会现场，兴业银行管理层明确表示，经过33年的发展，该行积淀了审慎稳健的经营文化，经历过多个经济周期，是一家相当成熟的银行。
上半年的业绩表现也印证了战略的稳定，实现了“四个大于”：在贷款增速大于总资产增速基础上实现表外资产增速大于表内资产增速、绿色融资余额增速大于对公融资余额增速、非息净收入增长大于利息净收入增长、子公司营收增速大于母行营收增速。
谈大财富：理财规模年底目标2万亿
随着财富管理行业进入“大蓝海”时代，这条赛道上的参与者越来越多，众多银行竞相布局。如何发挥差异化优势突围而出，建立自身牢固的护城河？
在业绩说明会现场，兴业银行行长陶以平明确表达了从金融市场发力“大财富”的战略设想，走出一条差异化的财富银行之路，并给出了实现步骤。
陶以平说，兴业银行具备两个独特优势。一是高收益资产构建和组织挖掘，二是深厚广泛的同业朋友圈。如果用好这两个优势，就能为组织好资产、创设好产品、经营好渠道赋予强大动力。上半年该行财富业务规模稳居股份行前列，财富银行收入116.50亿元，同比增长22.08%。
陶以平表示，下阶段，兴业银行将基于以往优势，将财富银行打造成表外追赶表内的增长极，朝着一流财富银行迈进。
一是聚焦客户经营，从“卖方”逻辑转为“买方”思维，从效益优先向规模优先转变，快速挺进全行业头部。兴业银行对考核评价、资源配置、激励约束等政策进行了调整，围绕做大AUM规模，新增财富保有量考核，并发挥综合性支行改革后的组织优势，为理财配置专项人员编制，完善理财经理专业序列管理，持续提升理财经理综合服务能力。
二是持续构建开放的投资生态圈，一方面通过产品带动资产业务，通过投行、投资生态圈广开优质资产获取渠道；另一方面搭建开放性财富管理平台，目前正研究将银银平台与零售、企金渠道融合，整合为市场高度认可的“钱大掌柜”为统一销售平台，形成面向客户的财富管理产品超市。同时还将进一步打造F端的企业级开放银行平台，在集团层面形成统一的财富管理云平台，将同业的优势延伸到产品端，做大做强。开放银行二期年底建成，链接全市场全产品，获取市场最优秀的产品和投资经理。
三是加快数字化赋能。通过大数据对客户分析、精准客户画像、洞察财富需求，同时搭建各类场景，实现场景化获客，增加长尾客户触达，推进财富产品货架数字化，加快零售基金投顾的前中后台开发，为客户资产配置提供智能化支持。
兴银理财作为财富银行建设的重要抓手，在巩固收益率优势基础上，持续做大做强管理资产规模。上半年，理财规模达1.61万亿元，较上年末增长9.02%，符合资管新规的新产品占比达83.69%。“目前我们理财规模是股份制银行第二，年底将朝着2万亿的目标扎实迈进。” 兴业银行副行长孙雄鹏透露。
谈资本：尽快完成可转债发行
8月20日，兴业银行公告，银保监会同意该行公开发行不超过人民币500亿元的A股可转换公司债券，在转股后按照相关监管要求计入核心一级资本。
从财报数据来看，兴业银行不缺资本。截至6月末，兴业银行核心一级资本充足率为9.20%，较上年末下降0.13个百分点，主要是在第二季度进行现金分红，预计下半年核心一级资本充足率水平将逐步提升。资本充足率为12.59%，与年初相比下降幅度较大，主要是上半年赎回300亿元二级资本债券和100亿元次级债券。
对此，兴业银行监事会主席蒋云明表示，该行未来可能被纳入系统性重要银行，满足核心一级资本充足率的需要是发行可转债的主要原因。
据悉，按现行监管办法，如果兴业银行被纳入系统性重要银行需要附加核心一级资本约1个百分点，还有央行逆周期缓冲资本要求需附加核心一级资本0-2.5个百分点，预计未来兴业银行核心一级资本充足率的监管要求将达到8.5%-11%（目前监管最低要求7.5%）。”
“所以我们要未雨绸缪，以发展的眼光，持续满足不断提高的资本监管要求，需要发行500亿可转债，为未来发展留有空间，不影响未来业务的发展。”蒋云明表示，目前，兴业银行风险加权资产（RWA）是5万亿元，发行500亿元可转债后，可以增加1个百分点的核心一级资本。该行可转债发行已经收到银保监会核准批复，现在正向证监会报批中，将按照最快速度完成报批工作。
业绩会上，蒋云明还表示该行将进一步做好市值管理工作，“过去总认为酒香不怕巷子深，未来会在市值管理方面重视加强沟通。”
蒋云明表示投资者主要关注两个方面，一个方面是即期收益，另一个方面是未来可持续发展的收益。对于兴业银行而言，首先要做好自身工作，保持优异的经营业绩，提高分红比率。兴业银行上市以来靠每股高收益、高ROE实现每股税后利润保持在高位，分红率从2016年的24%提升到了2020年26%，未来分红率还要逐年提高到30%。
同时，他坦言估值的提升离不开投资者的认可，该行董事会将进一步加强投资者交流，让投资者读懂并认可兴业银行差异化的商业模式及投资价值。
附《上海证券报》范子萌的报道
“新到任的董事长如何设想银行走向”“业内颇为关注的15号文对于兴业银行（601166）影响几何”“如何做好市值管理”……
在8月27日召开的半年度业绩说明会上，兴业银行高管对来自投资者的热点问题给予了积极回应。
兴业银行26日晚间发布半年报显示，上半年，兴业银行总资产突破8万亿元，较今年初增长2.73%；归属于母公司股东净利润401.12亿元，同比增长23.08%。
市场竞争风起云涌。对于这家迈进8万亿大关的股份行来说，其一举一动越来越受到市场注目。
一张蓝图绘到底
2021年，兴业银行开启新一轮五年规划。同样在这一年，兴业银行此前空缺近2年的董事长人选落定――7月26日，兴业银行官宣吕家进就任董事长。
市场普遍关注，这位曾在三家国有银行历练多年的金融老将，将会在兴业银行开创出怎样的天地？兴业银行原先的战略规划与定位，是否会发生变化？
对此，兴业银行董事长吕家进在业绩说明会上强调，将坚持“一张蓝图绘到底”。吕家进表示，通过密集调研，对“1234”战略的理解不断加深，该战略符合兴业银行实际，推动该行实现了快速转型、健康发展。
兴业银行于2018年重新进行了战略规划与定位，提出“1234”战略体系。
其中，“1”是一条主线，以轻资产、轻资本、高效率为方向，稳中求进、加快转型；“2”是商行+投行两个抓手，坚持客户为本、商行为体、投行为用；“3”是三项能力，持续提升结算型银行、投资型银行、交易型银行建设能力；“4”是四个重点，强化重点分行、重点行业、重点客户、重点产品的战略作用。
“下一阶段，我们要保持战略定力，一张蓝图绘到底，一届接着一届干。”吕家进说。
他表示，要持续擦亮“三张名片”。
绿色银行方面，“作为国内首家赤道银行，绿色金融十年磨一剑，有实力也必须登上绿色金融的行业之巅”。
财富银行方面，抓住机遇，充分发挥资产收益较高、线上渠道较广等优势，推动财富管理业务快速做大做强。
投资银行方面，发挥商业银行大投行业务的专长、集团多牌照经营的优势，以及同业客户覆盖面广的优势，围绕构建金融生态圈这一目标，不断提升服务客户多元需求的能力。
吕家进强调，数字化转型成为金融机构生存发展的必选项。“未来，我们要进一步融入数字时代，以‘构建连接一切的能力，打造最佳生态赋能银行’为目标，加快开放银行建设，改造经营管理流程，优化队伍结构，积极推进敏捷创新，力争未来几年科技人员占比超过10%。”
逐年提升分红比率
做好可转债发行
主导投资者开展投资的因素有很多。其中，收益是否客观、收益是否可持续，是个中关键。
兴业银行将如何吸引更多投资者？兴业银行监事会主席蒋云明表示，首先要做好自己，体现优异的经营业绩；同时要加强投资者交流，让市场认可兴业银行的投资价值。
蒋云明表示，仍会继续保持分红的连续性并继续逐年提升分红比率，确保股东即期效益。同时，锚定“1234”战略，坚定轻资本转型。
数据显示，过去五年，兴业银行靠每股高收益、高ROE实现每股税后利润保持在高位，并逐年提升分红比率。2016年至2020年，分红比例分别为24.04%、24.23%、24.24%、24.59%、26%。
8月20日，兴业银行公告，银保监会同意该行公开发行不超过人民币500亿元的A股可转换公司债券，在转股后按照相关监管要求计入核心一级资本。
蒋云明表示，按现行监管办法，如果兴业银行被纳入系统性重要银行需要附加核心一级资本约1个百分点，还有央行逆周期缓冲资本要求需附加核心一级资本0-2.5个百分点，预计未来兴业银行核心一级资本充足率的监管要求将达到8.5%-11%。
“我们要未雨绸缪，以发展的眼光，持续满足不断提高的资本监管要求，为未来发展留有空间。”按计划，兴业银行年底内可以完成可转债发行工作。
“15号文”影响几何
近期，银保监会出台《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务防范化解工作的指导意见》（下称“15号文”），要求银行保险机构要打消财政兜底幻觉，严禁新增或虚假化解地方政府隐性债务，妥善化解存量地方政府隐性债务。
“15号文”的出台，受到了市场的广泛关注。对于兴业银行，它将如何影响其融资客户的风险暴露，以及表内、表外、信贷、非标的资产质量？
对此，兴业银行风险管理部总经理邹积敏表示，当前，“15号文” 总体基调是“杜绝增量、化解存量”。这方面，兴业银行涉及的存量业务量较少。
“经排查，我行目前涉及到隐性债务的融资余额大约为3800亿元，在八万亿资产中的占比不大，资产质量总体较好。”邹积敏表示，后续，还将滚动开展排查，完善隐债业务的管理机制，与地方政府和融资主体协商好化解方案后稳妥实施。
邹积敏还表示，隐形债务业务的化解还会带来大量业务机会。今后相当长一段时期，地方政府需要多渠道来筹集还款资金或者转化债务，包括地方政府债券、基础设施REITs、国有资产盘活等，符合兴业银行“商行+投行”的业务导向。
财富管理：
打造成表外追赶表内的重要增长极
随着财富管理进入“大蓝海”时代，参与者蜂拥进入这一赛道。如何发挥自身在金融市场的优势，构建财富管理更加开放的投资生态圈？
兴业银行行长陶以平表示，兴业银行具备两个独特优势：一是高收益资产的构建和组织挖掘能力，二是深厚广泛的同业朋友圈。
对于兴业银行打造财富银行的目标，陶以平表示，希望将财富银行打造成表外追赶表内的重要增长极，朝着全市场一流财富管理银行的目标迈进。
实现这一目标，有三个落脚点。首先是聚焦客户经营。陶以平表示，对财富银行的定位，是短期内快速做大资产管理规模，快速挺进全行业的头部。为实现这一目标，对考核评价、资源配置、激励约束等政策进行了调整。比如，调整考核指标，围绕做大AUM规模，新增财富保有量考核等。
其二是构建更加开放的投资生态圈。一方面，通过产品带动资产流转，通过投行、投资生态圈的朋友广开优质资产获取渠道；另一方面，以银银和非银客群合作优势为基础，搭建开放型财富管理平台。
陶以平介绍说，兴业银行正在研究将银银平台与零售、企金渠道优势整合，将市场高度认同的“钱大掌柜”重塑成兴业银行财富产品销售统一平台，形成面向客户的财富产品超市。
“开放银行平台二期预计将于今年底建成，建成后将链接全集团和全市场的各类产品、服务，帮助客户获取市场最优秀的基金经理和产品，形成内外连接的产品和服务聚力。”陶以平表示，兴业银行将进一步打造F端的企业级开放银行平台，在集团层面形成统一的财富管理云平台，将同业优势延伸到产品端，做大做强。
其三，加快数字化赋能。陶以平表示，数字化转型贯穿始终，体现在财富银行上，就是要实现从“客户-产品-服务-渠道-生态”整个客户旅程全方位、无死角的数字赋能。
巩固绿色金融先发优势：拓面上量
“绿色银行、财富银行、投资银行”是兴业银行倾力打造的三张名片。绿色金融方面，作为全国首家赤道银行，兴业银行绿色金融领跑银行业。
反映在最新业绩数据上，上半年，兴业银行绿色融资余额再创新高，达1.28万亿元，较今年初增长11.01%；绿色金融客户数达3.29万户，较今年初增长24.80%。
适逢双碳目标下的战略机遇期，兴业银行绿色金融业务具体将如何展开？
陶以平表示，要保持绿色金融的领先优势，应巩固优势拓面上量。
“我们计划短期内以迅速上规模、打基础为主要目标，通过更多算大账、算综合账、算长期账做大做强绿色金融，表内表外联动，形成以综合收益为主导的绿色金融发展模式。”陶以平表示，兴业银行计划到2025年末，绿色金融融资余额要突破2万亿元，客户数突破5万户。为此，该行进行了一系列政策调整和资源倾斜，包括提高价格补贴、加大风险授权、配置专项风险资产等。
展望下一阶段，陶以平称，将加大资源配置，同时储备一批碳权金融资产，享受未来碳权资产增值带来的红利，并充分把握住国家和监管部门对绿色金融的激励政策红利，比如再贴现、再贷款，以及将推出的碳减排支持工具等。更重要的是，以绿色金融为抓手，参与地方政府业务，既防范化解风险，又从新旧经济转换中挖掘更多业务机会。
同时，加强创新服务碳市场。以“融资+融智”为载体、以“交易+做市”为抓手、以“碳权+碳汇”为方向，为各类市场主体提供结算、融资、中介、资产管理的碳金融综合服务。积极探索金融助力生态产品价值实现。
此外，加快实现自身碳中和。“碳达峰、碳中和对商业银行而言是一个历史性机遇，我们需要加强绿色金融产品创新与集团多元化产品运用，更加有力地服务支持绿色低碳重点领域，并为未来参与碳权持有和交易做好提前量，助力碳达峰碳中和目标实现。”陶以平说。
附二：来自雪球锜哥儿
Q：（兴全基金）银保监会15号文的影响？敞口、资产质量、未来形势？
A：（邹积敏）第一，15号文解读来看，15号文政策没有重大波动，把近几年17年后政策做了系统的梳理，总体基调杜绝增量化解存量。第二，地方政府高度负责隐性债务化解，有些省份已经成立高规格的双组长的化解小组。地方政府高度重视区域内信用环境稳定，目前表态都非常端正，高度负责维护好当地的信用环境，也是重要要求。第三，存量隐债实际上已经有了明确的方案，到2028年逐步解决各地隐性债务问题，这十年内各地区也确定各地区的化解时间，给了时间换空间的方案，安排年度预算资金、稳定现金流债务合规转化、期限重构、破产重整等。第四，我行涉及业务量可控，涉及隐债的敞口3200亿，资产质量也比较好。后续根据监管政策持续滚动监管排查，地方政府和融资主体确认方案后稳妥实施，我们对存量问题不担心。杜绝增量方面是下一步重点。隐债业务化解也会带来大量商机，地方政府需要多渠道组织资金，也符合我行商行+投行战略方向。
Q：（广发证券）净息差，资产负债两端利率变化趋势？存款自律机制改革对存款获取有何影响？
A：（赖富荣）息差是有收窄压力的，下半年会持续存在。7月份降准，我们理解量的意义大于价的意义，6月份存款自律机制调整，政治意图也是这样，引导加大实体经济支持。存款自律机制改革，对存款付息率有正面作用，降的主要是两年期以上的定期存款，对我们息差、付息率有正面影响。整体来看，下一阶段息差还有压力。资产方面、负债管理方面还有机会。资产端，第一细分、精细化管理，提高定价水平，绿色金融方面、普惠小微方面，绿色贷款超过4000亿，普惠小微贷款增长也非常大，对我们重构客户结构很有帮助。这些企业对价格敏感性是不强的。绿色金融，强调符合央行标准的绿色贷款，今后申请再贷款、再贴现是可抵押资产。积极推动和绿色研究部门研究风险管理。第二，按揭既然资源是稀缺的，定价方面也有调整。负债端，获取综合收益，结算性存款，金融市场是兴业深耕的领域，结算性的同业负债一直增长，托管带来的低成本存款增加到3000多亿。市场研究，对NCD做结构性调整，平衡久期。通过精细化管理，稳定息差收窄压力。
Q：（中泰证券）未来估值管理思路？再融资想法？可转债进程？
A：（蒋云明）先还一个问题。这两年来，大家知道我们交流过程中，经常问我一个问题，董事长什么时候定，我只能婉转地和你们绕一绕。今天可以很自信的，吕董事长带领我们经营班子。每个单位任何人都有一个周期，同样的情况我们也一样，19年高建平董事长退休，我们吕董事长来了。经过三十三年的发展，我们积淀了一种文化，经历过这些周期，是一个成熟的机构。大家也会问是否调整战略、是否大洗澡，刚才吕董事长都回答了，兴业的干部很好他也很喜欢，今年上半年业绩也很好，没澡可以洗，董事会的核销目标可能完成不了。
第一，为什么要发可转债，我们现在核心一级资本是9.2%，7.5%的标准，看起来不缺，但我们未来会进入系统性重要银行，按照8.5%来算，9.2%就感觉不从容了，要留有余力。RWA现在5万亿，所以发500亿，加1个百分点。第二，股东结构更多在于财政，股价没什么关系，发转债给自己加压，推动和投资者沟通，重视是指管理。有利于我们重视推动市值管理，提升市场形象。
5月21号，通过董事会，6月11号，股东大会，8月20号左右，银保监会，现在在跟证监会报批。按计划，年底内可以完成这项工作。怎么转股？按照现在的方案，按照1.3倍PB可以触发赎回转股。回到市值管理，公司要经营好，底子要硬，可持续。未来可持续，还能够更大的增长。这几年的数字，我们每股税后利润、每股现金分红、分红率，每次增资每股税后利润不下降。18年2.8,19年3.1,20年3.08,（调到拨备去，疫情要求利润不增长）。分红情况，从24%，去年到了26%，未来分红率逐年提高到30%，实现证监会最低要求，未来转型成功还要继续提升。作为监事会主席，未来更多的和股东、投资者一块监督经营层，多挣钱、合规、可持续，督促董事会给股东多分钱。第二，未来优化股权结构，前五大占比很小，让前面的四五家大股东持有60%以上，减少市场流通的总份额。第三，目前股价表现不尽人意，过去第一次提出要做好市值管理这项工作，过去总认为酒香不怕巷子深，未来会在市值管理方面重视加强和大家多种形式的沟通。我认为我们兴业就是第一，大家缺乏对兴业的认知，认知都一致了就是共识，就是一个赛道。
附三
中证网讯(记者王方圆)“‘十四五’开局良好，未来趋势已现，我们充满信心，不负股东重托。”兴业银行（601166）行长陶以平日前在该行2021年半年度业绩说明会上表示。
兴业银行2021年半年报显示，该行总资产突破8万亿元，较年初增长2.73%；营业收入1089.55亿元，同比增长8.94%；归属于母公司股东净利润401.12亿元，同比增长23.08%；不良贷款率1.15%，较年初下降0.1个百分点。
洞察数据变化之“因”，把握高质量发展之“势”。陶以平坦言，银行的发展已经从原来的高速度增长转向高质量发展，表内的空间受资本约束会相对较小，表外撮合、整合的空间相对较大。因此，认清并把握这一趋势，平衡各种约束，尤其是效益与公平兼顾，将成为银行高质量发展的必然选择。做精表内、做优表外，在财务上将体现为整体收益增长好于表内资产增长。
“四个提升”“四个大于”
在业绩说明会上，陶以平用“四个提升”“四个大于”总结兴业银行上半年经营业绩。
经营业绩“四个提升”表现在：高质量发展持续提升、资产质量持续提升、客户质量持续提升、外部评价持续提升。
反映到战略转型上，陶以平表示，有“四个大于”的验证标准，与新一轮推进高质量发展密切相关，两个是针对资产结构，两个是针对收入结构，“半年度来看，部分趋势已经初步显现”，他说。
一是在各项贷款增速大于总资产增速基础上，实现表外资产增速大于表内资产增速。上半年表外零售理财AUM增速7.09%快于表内零售存款增速1.91个百分点，表外对公融资余额FPA增速9.35%大于表内对公融资余额增速3.47个百分点。
二是绿色融资余额增速大于对公融资余额增速。上半年，全口径绿色金融融资余额较年初增长11.01%，大于对公融资余额FPA7.68%的增速。
三是非息净收入增长大于利息净收入增长。上半年，表外投行业务、理财业务、托管业务等实现较快增长，带动非息净收入同比增长13.95%至370.45亿元，高于利息净收入增速7.43个百分点，占营收比例提升至34%，其中手续费及佣金净收入同比增长23.88%，快于非息净收入增长。
四是子公司营收增速大于母行营收增速。子公司营收同比增长43.19%，高于母行营收增速34.25个百分点，占集团总营收比例较年初上升0.79个百分点至9.62%。
“让长板更厚实、短板不单薄”
今年是兴业银行新一轮五年规划开局之年，兴业银行提出，一张蓝图绘到底，深入推进“1234”战略，全力树牢擦亮绿色银行、财富银行、投资银行三张名片，全面加快数字化转型。上半年，“我们按照这一思路，延续着自身特长，把握住确定性机会，减少不确定性发生，让长板更厚实、短板不单薄。”陶以平表示。
陶以平透露，下一步兴业银行将以银银和非银客群合作优势为基础，搭建开放型财富管理平台，研究将银银平台与零售、企金渠道优势整合，将市场高度认同的“钱大掌柜”重塑成兴业银行财富产品销售统一平台，形成面向客户的财富产品超市。同时还将进一步打造F端的企业级开放银行平台，在集团层面形成统一的财富管理云平台，开放银行平台二期预计将于今年底建成。
投资银行方面，全面提升资产挖掘、销售与表外直接撮合能力，持续推进投行生态圈建设，实现投行业务和代客FICC业务收入合计39.15亿元，同比增长25.97%。
据介绍，该行搭建的包括"股、债、贷、转"全产品的"兴财资"朋友圈扩大至150余家，既为表外资产流转提供了高水平平台，也通过投贷联动，帮助该行逐步打开权益投资空间；同时，通过与头部PE及券商合作，落地多项并购业务。
数字化转型是贯穿兴业银行新一轮五年发展规划的主线。上半年，该行持续强化"连接一切"的能力，F端、G端、B端、C端开放银行项目不断增多，通过互为场景、互为服务、互相引流、互相促进，增强客户粘性和结算性存款沉淀。仅上半年B端场景生态平台就新增落地467个至2668个，覆盖结算性存款达1422.29亿元。"我们持续建生态、搭平台、扩场景，向着F-G-B-C互为场景、生态的开放银行目标继续迈出了坚实步伐。"陶以平表示。