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一,先建议修改两个地方:
1.题目。以新零售开题有点大,内容讲的很细,不过都是以生鲜电商为基础。这个题目开头应该是生鲜新零售或者电商新零售 才好吧。
2.妙生活,50平米,覆盖面积应该也是500米左右吧。3公里有点夸张,毕竟才300~50SKU。3㎞的范围步行约30分钟,显然与便利性的定位不符。
二,然后是这俩放一起对比,合不合适?
看第一段的时候,我是有这个疑惑的,毕竟盒马鲜生主打的是3000平以上,而秒生活是50平左右的社区生鲜便利店,从业态上来讲,还是有很大区别的。定位,客群也是不一样的。
但这两个都是从电商往线下去尝试发展零售模式的代表性企业,也算是符合逻辑,但这个逻辑应该是在电商新零售的大背景下。
三,个人看法
虽然都是电商巨头的新零售尝试,但个人认为妙生活和盒马鲜生,毕竟还是有很大区别的。
妙生活定义为社区便利店,其发展战略方向更清晰。而不是跟盒马鲜生去比。
非常看好妙生活的发展。连锁便利店未来3~5年会迎来一个发展的高峰期,妙生活将迎来快速的扩张机遇。
引用:
2017-03-25 21:50
生鲜电商很难做,一个月前得知,生鲜拼团起家的拼多多拿到数亿美元融资,但生鲜品类占目前拼多多交易额已不到20%了。
做生鲜电商者,十有九亡,无论是B2C,O2O,C2B模式,还是在传统实体店嫁接跑腿帮模式,大多在苦苦挣扎或关门大吉。即使是拿到巨额融资的每日优鲜、美菜网、还是易果网,还在...