不能同意的再多了,我估计管理层到现在都没搞清楚状况。当时之所以能火起来,是因为教育的标签在那里,把在线教育搞起来,用教育打零售,那样即使是最卷的零售赛道的老狐狸们也不知该如何应对,那才算是新物种。然后它自己把标签给撕了,把老狐狸们以前做过的作业重新抄一遍。说什么要做线上的costco,但costco的精髓在线下体验,那才是根,线上部份只是枝叶而已,怎么学。品质问题从来就不是因为做不出好东西,那在于成本,没有流量加持,新东方有什么优势,无非也是一路烧钱?!我怀疑是不是俞明洪缺席了当年风起云涌的电商时代心有不甘啊,以纯纯的零售玩零售,俞明洪能有什么优势,包括文旅也一样,如果这块搞不定,文旅也会是半吊子的生意。
你所谓的两点失误,正是你和老俞的差距,人最容易犯的错误就是刻舟求剑,既然你看不懂东方甄选,那就撤了吧。
做产品确实需要很长时间的积累和品牌打造,但是做成了,门槛也会很高,更加抗风险。
网易严选,最开始产品品质确实很好,爆品也很多。可惜,当流量红利变小的情况下,为了追求GMV,只能不断增加产品数量,来让固定的用户买更多的产品,从而提升GMV。下一步,就会陷入品质下滑,库存管理失控,用户口碑下降的恶性循环。
希望东方甄选能够吸取教训,当流量下滑的时候,去寻找新的流量增长点,给产品爆品的打造和品牌打造争取更多的时间。而不是,陷入和网易严选一样的管理窘境里面。
东方甄选是好的产品加上好的直播内容=好的流量。两个缺一不可,否则就进入恶性循环了。
剥离了在线教育对东方甄选确实是很大的遗憾,最大的差异化优势搞没了,但老俞有他的考虑,他不是只有东方甄选。最可惜是对董宇辉的价值认识不够,加上公开化的内讧让投资者失去了信心。