编者按：一大早，朋友圈和各个群都被一篇文章刷屏，草草阅过，觉得大家或许感兴趣，故而转载于此。好几个渠道都刷到了，目前可以找到最早的来源是知乎用户“你一生的故事”，诸位可以在评论区分享这与你所知道的情况是否相符。
07：20起床，今天是星期三，上午在市委有个会，所以你昨天晚上在县里陪完一批客商餐叙后就回了市区的家里。早餐是老婆给做的南瓜小米粥和蒸的玉米山药，你好几次体检都血糖偏高，虽然还没确诊糖尿病，但也越来越注重养生。你老婆是某市直清闲部门的四级调研员，她一大早把早餐蒸上就出门锻炼去了。
08：00出门，联络员和司机已经在楼下等，联络员把改好的今天市委会议的发言材料打印送过来了。这个材料你之前已经组织研究过，但昨天深夜你又细看了两遍，修改了好几处地方，你没有再给县委研究中心主任打电话，而是直接拍照发给了联络员，联络员没等你发话，就回复说“收到，明天一早送给您”。联络员今年28岁，外地人、选调生，毕业于本省一所985，你的母校也合并到这所985了。你觉得他是个可塑之才，前几个月刚给他提了副科实职，去年你在党校学习期间也让他到市委政研室跟了两个月班，现在有时也会让他写一写材料。你没问联络员什么时候从县里赶过来的，只是对他点了点头。路上你收到副县长兼县公安局局长发来的特护期每日安全稳定情况快报，昨日无重大事件，只有一批涉军群体赴省群访被及时截住。
08：20抵达市委，你先去市委组织部部长那儿。你有两个事情要汇报，一个是省委巡视发现的几个干部人事问题的整改进度——有一批科级干部可能要重新认定职级和任职年限，甚至有一个乡镇书记估计也当不成了，县委组织部乃至时任县领导也可能有人要受处分；二个是关于县经开区书记的人选——这是个省级经开区，书记兼主任是副处实职，现任的经开区书记你总觉得不得劲，这次县人大常委会有一名资深副主任要晋升二调、退出实职岗位，你跟县长商量了一下，打算推现任经开区书记转任县人大，推荐县财政局局长提拔任经开区书记。前面你跟市委组织部常务副部长也通了气，常务副部长说得比较活，说支持原则上从县里产生，具体的方案意向还要等部长发话。昨天你就跟部长联络员预约了今天8点半汇报。
08：50汇报完毕，总体比较顺利，部长对你推荐的人选方案虽然没有直接说同意，但说了“某某（县财政局局长）之前在两个乡镇任过书记吧？某某事件当时就是在他手里处理的吧？据说各方面反映是不错，这种干部组织上会认真考虑的。”从部长办公室出来，你有点感叹县财政局局长确实非常灵活，但也有点隐隐担心是不是灵活过了头。你一边想着回去后给县长、县人大常委会主任再通下气，让县委组织部部长心里也有数，一边来到市委常委会会议室参加会议，一路碰到许多熟人打招呼、寒暄。
09：00会议开始。座谈会主题是“为基层减负赋能”，市委书记亲自主持，市委组织部部长、市委秘书长等参会。除你之外，还安排了一个区、两个乡镇、两个街道、两个村、一个社区的党组织主要负责人发言。你第一个发言，材料之外，你还直言不讳地讲了一些基层的实际困难、困惑，你瞥见市委书记点了点头、也作了记录，但你也知道大部分问题难以解决。
10：40座谈会在市委书记的重要讲话后结束，你跟着书记来到他办公室。昨天你跟书记联络员也预约了，但市委宣传部部长插了个队，之后市委常务副秘书长又说他一个紧急事项只汇报一句话，这样你在会客室等到了11点半。还好汇报上了，你跟书记汇报了三个事：一个是被中央环保督察挂牌督办的一个尾矿库重金属污染问题的整改进度，这个是历史遗留问题，主体责任其实在一家央企，但你们有躲不开的属地责任，你们县财政已经为此贴了不少钱；二个是书记上次在你县里调研时提到的要你们去对接的一个招商引资项目的情况，你专门带队去了东部沿海考察，觉得项目虽然技术先进，但从政策、原料、市场等方面看都不太合适落户你们县，不过你还是安排做了个方案、起草了协议。这两个事你都准备了书面汇报材料。另一个事就是经开区书记的人选，你简单口头汇报两句话讲完，说拜请书记多关心，书记只说知道了。书记还顺口问了下你刚在会上讲的一个事的详细情况，你把前因后果作了汇报，并认为关键还是在于考核机制不合理，也一并讲了你的思考和建议。
12：30司机送你来到市区一家茶楼，市统计局局长已在等你中午一起餐叙。你昨天主动约的他，主要是为了协调规上工业指标的统计口径的事，分管副县长之前已经协调过，市统计局原则上已同意，但这个指标最近两天就要统计上报了，县长这个礼拜又陪同市长外出招商不在家，你决定自己出马。市统计局局长一年前由你县常务副县长提拔而来，对你很尊敬，坚决要求中午由他来安排，你客气了几句，没有再推辞。参加的还有市统计局分管副局长、办公室主任、相关科室科长，和你县里的分管副县长、统计局局长、工信局局长等，中午不饮酒，所以活动结束得比较快，局长表态马上调整，这次就按新的口径上报。结束时局长陪你下楼，小声跟你讲了一个事，他的一个晚辈亲戚大学毕业一年多了，想进县里城投公司上班，已经打了报告，请你关照。
13：20你启程回县里，分管工业副县长说想坐你车一起回顺便汇个报，你摆了摆手说今天要休息一下，让他另找时间汇报。这个副县长两年前从市政府办科长直接提拔下来，刚来时有点心高气傲，在县里工作打不开局面。今年你跟县长商量调整了他的分工，让他分管以前在市里一直联系的工业口，才开始有点起色。但你总归并没有很欣赏他。从市里回县里快一个小时的车程，你也确实想要休息一下。县级党政主官可以配车，你为了方便休息，配的是是一台国产MPV。
14：15你回到县委的办公室，批阅了一堆文件。又从柜子里拿出县城投公司要进人的报告，仔细看了一下市统计局局长亲戚的简历，发现有点异样，于是拿起电话打给县城投董事长，他支支吾吾了一下，承认这是个专升本。你骂了城投董事长两句，叫他不要什么报告都往你这递——一年多前你在全县大会上定了规矩，县平台公司进入一律要全日制大学本科以上学历，并要求其他县领导不得随便签字、推荐，算是刹住了进人风。看着这个县长、常务副县长都已经画圈的报告，你思考了一下最近县自来水公司并表到县城投公司的事，最后签了个“原则同意。具体是到城投公司还是下属的自来水公司，请某某同志（常务副县长）酌处，某某同志（组织部部长）协同把关。”
14：50中午你还收到两条信息。一条是一个上访户发的短信，是濒临破产的县道路运输公司员工群体中领头的，上个月你到信访局接访时留了电话号码给他，今天他打了几次电话你没接，但回了信息让他发短信。你把短信转给了县委政法委书记和负责处置此事的常务副县长。另一条是某省厅一位副厅长发来的微信，副厅长是你县人，之前你也找他协调过项目的事。他是转述老家村支书的信息，希望把通村公路再拓宽一下，后面还客气地说拜请家乡父母官关心。你回复“一定落实指示！”，又把信息转给了县交通局局长和副厅长老家的乡镇书记。
15：00你主持召开申报新增国债项目的专题调度会议。县长没在家，常务副县长、县委办主任还有分管城建和水利的两位副县长参会，县发改局、财政局、住建局、水利局、城投公司分别汇报。你对此事非常重视，之前跟省发改委一位相熟的处长专门聊了挺久，又让县委办专门安排了这次调度会。从会议发言情况看，你觉得县里大部分同志对此没有引起重视，只有财政局局长提前做了不少功课，你心里又默默赞许。你总结时讲了硬话，要求组建工作专班，加强对接协调，申报项目资金要达到全市五分之一以上，在全省要居于前列。作为全市9个区县市之一、全省的中等县，这个要求着实不低。
16：30调度会结束，你一向不喜欢拖堂。你回到办公室，县纪委书记带着常务副书记已在等你，有两件事要向你汇报。一个是优亲厚友专项整治的初步成果，一共有十余名干部要受到不同程度的处分，其中有三名科级干部，县民政局副局长拟党内严重警告并免职，县残联和县一中两位副职拟党内警告。你略作思索，想起一位市政协副主席上个月约你吃饭时讲的事，同意了以上结果这周上县纪委常委会、科级干部处理结果上县委常委会，但嘱咐了一句，处理结果就不要在媒体上公布了。二个是县自然资源局局长一案进展情况，这个局长已被留置一月有余，他的小三不忿小四的事闹得满城风雨，其实之前你找他已经谈了两次，告诫他一定要处理好，但没过几天，他的小三就带了一堆有的没的的证据到县纪委实名举报，还往省市纪委都寄了材料，甚至在社交媒体上也发布了信息，搞得你连夜给市委网信办主任打电话请求帮助，又指示县委宣传部部长跑了趟省会才处理好。后面县纪委监委在扫这个局长外围时，一个老板经不住询问，倒豆子似的全招了，终于掌握了确切的证据，于是你同意把他留置了。纪委书记汇报说目前查实的涉案金额有大几百万，你没有多说什么，只强调要尽快追赃挽损，办成铁案。
17：10县委办主任带着你的联络员来汇报明天的日程安排。隔壁市昨晚发生了道路交通安全恶性事故，明天上午省里安全生产的视频会议直接开到县一级；省里会议开完后，市里会接着开，再进行安排部署；县委办主任建议，明天省市会议结束后你也接着讲几句，你同意了。你让联络员给你准备一些全县安全生产的素材和数据即可，不用写成八股文了。明天还有两位市党史联络组的市级老领导来调 研，有一位还是你以前老领导，虽然在位时对你并不怎么样，但中午还是要去陪个餐。你思考了一下，说下周市里的季度项目建设观摩会你县的几个项目，明天下午再去现场看一看，顺便去检查一下道路交通安全和企业安全生产工作；原定下周召开的为基层减负赋能的座谈会，提前到后天也就是这周五开。
17：30今天没有太多人来汇报，你有了片刻的闲暇。你打开微信，给几位市直单位负责人和市领导联络员转发的朋友圈点了赞，又转发了一条你县政务公众号播发的为基层减负赋能的新闻报道。不出十分钟，点赞数超过了一百。一位女性市领导的联络员，专门发来信息感谢你给她的朋友圈点赞，并转发了一张你今天上午在市委参会的照片，配了一个夸张的表情。你用抱拳的表情作了回复。
18：00县委副书记、县委办主任一起到你办公室，问是不是准备出发，某院士已经快到了。你们一起走到县委食堂楼下，副书记顺便汇报了上周一起学生溺亡事件的处置情况。副书记由外县常务副县长调任而来，在班子里算年轻的，但基层经验比较丰富、执行力也很强，所以你给他压了一些担子，但也提醒过他要多看文件、多学习。你们一起迎接了由县政协主席陪同考察了家乡的院士。院士带了一个庞大的团队，有教授、学生还有企业家，主桌都坐不下，只能分开坐。这个餐叙算招商引资活动可以饮酒，所以大家频频举杯，感谢院士的桑梓情怀。你推说有高血糖只饮了三小杯，政协主席也只小酌了几杯，但副书记、县委办主任都酒量惊人，车轮战不落下风。院士介绍了很多可落地的项目，你指示县委办主任及时跟进，宾主尽欢。
19：50送走院士一行，你让大家都各回各家，只让司机送你去体育馆。路上，正在京城出差的分管招商的女副县长打来了电话。之前你在京城985读研的儿子已经发微信告诉你说某商会会长约出来一聚，正与某县长在一起，所以你并不意外。你与商会会长通话，感谢了他对家乡的支持、对犬子的照顾，又让副县长陪会长喝好，然后挂了电话。你发信息让你儿去买单，你儿说之前已经尝试过，但店家表示单已买。此会长生意做得挺大，之前在你儿读研选导师时帮了忙，也因此熟悉起来，到目前他也没对你提出过什么诉求，但你也有隐隐的担心。来到体育馆，县委办常务副主任、县人民医院院长等人已在等你打羽毛球。他俩是同学，去年你通过他们牵线搭桥，找到了县医院院长在省会附一医院任科室主任的胞兄，给你父亲做了动脉瘤的手术。后来他们就成了你的羽毛球搭子，每周打球三次。
21：20打完球你回到县委大院里的宿舍楼，三室一厅的老房子，没有电梯。洗完澡你打开学习强国收看了今天的新闻联播，又浏览了一些时政新闻。县长打来电话，报告了今天陪同市长招商的情况，着重讲了与你县相关的项目他是如何表态的。你回复说一切听市长安排，县长你表态坚决抓好落实就好。你顺口讲了县经开区书记人选的事，并嘱咐说省里明天启动安全生产大排查，政府系统要多费点心。挂了电话，你看到县财政局局长发来了季末收入入库的日报情况，这项工作是市长亲自调度、县长在主抓，你看了看，没有回复。
22：30你打开抖音刷了会擦边小姐姐，又看了看知乎上的弱智问答，在午夜前心满意足地睡去。
转自 天涯时事社区
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大刀阔斧改革创新？东湖高新区推进解放思想大讨论
按照全区“转作风、强执行、提效能、促发展”解放思想大讨论活动整体安排，5月31日，东湖高新区党工委理论学习中心组（扩大）开展解放思想大讨论，坚持问题导向，研讨交流体会心得，用思想大解放，促进作风大转变、本领大提升，在重塑新时代武汉之“重”，推动中国式现代化湖北实践中彰显光谷担当。市委常委、东湖高新区党工委书记杜海洋主持并讲话。
会上，高新区在家委领导重点聚焦干部作风建设、营商环境优化、科技创新赋能、产业培育壮大、社会治理效能提升等方面，作交流发言。
会议指出，当前区域竞争的差距在于思想和眼界，思想解放的程度决定工作的力度、创新的深度和发展的速度。东湖高新区是首批国家级高新区、第二个国家自主创新示范区、中国（湖北）自由贸易试验区武汉片区，要更大力度解放思想，锚定走在前勇争先，只要符合中央精神和省市要求、有利于光谷发展，就要坚持大刀阔斧改革创新，让改革创新成为光谷最强音。
会议要求，高新区广大党员干部要始终保持工作的高标准严要求，一体学习、整体把握坚持高质量发展作为新时代的硬道理、推进中国式现代化作为最大政治等重要论述，以及省委“五个功能定位”“五个以”“五个一”“五个关系”，善于学习借鉴先进地区的发展经验和成熟做法，结合高新区实际加大力度地干。要谋划一批牵引性、撬动性强的工作抓手，使最终效果更加符合中央的决策意图和省市的工作要求。
会议要求，要更大力度提高效率，增强加快发展的责任感和紧迫感。不仅领导要解放思想，还要带动基层每一名干部，带动企业家、创业者和居民群众解放思想，真正让解放思想体现到光谷的每个角落。要到矛盾突出、困难较多、难点聚焦的一线推进工作，强化树立“全区一盘棋”意识，理顺“上下一条心”路径，凝聚“拧成一股绳”合力，坚守勤政本分、永葆廉洁本色，共同将武汉新城、世界光谷的“规划图”变为“施工图”“实景图”。
东湖高新区各园区、内设部门、街道、国有企业、事业单位、派驻单位主要负责人列席会议。
有这么一家公司，上市27年来现金分红为零；开始转型近十年，主业仍是老两样，没有新的资产注入，每年营收也仅有几千万元。一时间，该公司被投资者质疑躺平、不作为、浪费资本平台。
这家公司便是沪市主板公司$$祥龙电业。作为地方国企，祥龙电业主要业务为工业园区供水、建筑施工，但多年以来，公司营收规模较小，综合竞争力相较同行业上市公司偏弱。
2023年5月25日下午，$$祥龙电业参与了2023年湖北辖区上市公司投资者网上集体接待日活动，投资者纷纷涌入路演厅询问其转型方向、发展思路、分红价值等。其中，质疑之声也着实不少：多次提出高质量发展，却为何一直原地踏步？提了近十年转型，祥龙电业和公司管理层到底为业务转型做了哪些尝试?
转型十年仅三年收入规模超5000万元
时间拨回到2012年，当时的$$$$祥龙电业以化工产品(氯碱)为主要业务，当年实现营业收入2.72亿元——这是祥龙电业最后一个营收过亿的年度。但由于长期亏损，2012年6月，祥龙电业停产了。
2013年卖地求生后，$$祥龙电业开始进入漫长的转型期，当时规划转型发展园区公用配套等业务。此次转型后，祥龙电业主要业务为供水、建筑施工，2014年实现营业收入1976.27万元，其中供水收入684.54万元，建筑安装收入1290.76万元。
然而，十几年过去，$$祥龙电业的主营业务依然是供水、建筑施工，转型多年既无资产注入，也未拓宽主业领域，业务规模上也没有明显起色。《每日经济新闻》记者注意到，转型近十年，祥龙电业营业收入连续十年低于1亿元。具体而言，2013年～2016年以及2018年～2020年，营收规模均在2000万元～3000万元左右，仅2017年、2021年、2022、2023年4个年度营收达到了5000万元以上，2023年为6660万元。
盈利表现方面，近十年来，$$祥龙电业各年度归母净利润均为盈利，然而扣非归母净利润却不同，2013年～2017年连续5年扣非归母净利润为负，其中2013年扣非归母净利润为-1.66亿元。实际上，自2008年开始，公司连续十年扣非净利润为负值。近几年来，祥龙电业扣非归母净利润有所上升，由2018年的91.43万元增加到2022年的710.08万元，但净利润规模仍然较小。2014~2023年公司年均579万元的归母净利润计算，继续卖长江水，要填上-6.95亿元(截至2023年未分配利润，还需要120年时间）。
至于分红，上市27年来，$$祥龙电业从未进行现金分红。2013年～2023年，连续十个年度未分配利润为-7亿元。从目前的净利润水平来看，如果祥龙电业没有新的盈利点，未分配利润为负的情况短期内或许难以改善。
营收、净利润规模长期较小及多年不分红，投资者对祥龙电业的质疑声从未消失。在投资者网上集体接待日活动上，很多投资者对此提出疑问，公司董秘王凤娟回复表示，目前公司将继续聚焦现有主营业务发展，为跨越式发展赢得时间和空间。不过对于投资者进一步询问的“时间”“空间”的具体指标、体量等，公司并未回复。
供水业务能否“做大做强”?
针对经营规模长期较小，有投资者询问，公司是否仍会继续发展供水业务?对此，公司证代刘攀回应称，供水业务仍然是公司的经营重点，将继续做好片区企业的供水配套服务。
依靠现有的供水、建筑施工业务，能否实现公司相关人员所说的“做大做强”？祥龙电业2022年年报显示，供水业务集中在以左岭大道为轴的武汉新城中心片区，主要客户为半导体和液晶显示屏类型的高科技企业，主要业绩驱动因素为重点客户的经营情况；建筑业务受资质、技术、资金等因素制约，市场竞争力相对较弱。从上述描述可以看出，公司供水业务在服务半径、目标客户方面存在一定区域限制，或难以实现大幅度增长。
那么，同行业公司在近十年的发展情况如何？建筑施工为市场化程度较高、规模参差不一的业务，过去十年，大大小小的建筑施工公司，壮大、消失或原地踏步者较多，无法详细比较。但就供水业务而言，在湖北从事自来水供应业务的上市公司还有两家，分别为启迪环境、武汉控股。
2013年，当时证券简称还是“桑德环境”的$$启迪环境，其业务涵盖污水、自来水、生活垃圾处理等业务。当年，桑德环境自来水业务收入为1.07亿元，旗下自来水业务子公司分布于湖北宜昌、江苏、浙江等地；另一业务污水处理业务收入2.22亿元。到了2021年，启迪环境自来水业务收入达到1.68亿元，项目规模为81.7万吨/日，污水处理业务收入则达到9.51亿元。
$$$$$$武汉控股是武汉市水务集团有限公司旗下上市公司，上市之初主营业务就是自来水生产和供应、城市排水服务等。2013年，武汉控股营业收入为10.35亿元，其中自来水生产与供应实现收入1.66亿元，城市污水处理收入7.93亿元；2022年，武汉控股营业收入28.94亿元，其中自来水生产与供应实现收入1.68亿元，污水处理业务收入17.82亿元，并且后来发展的水务工程建设业务收入也已超过自来水收入。多年以来，武汉控股自来水业务经营区域并没有发生变化，一直在武汉市汉口地区，下属两家水厂总设计能力130万吨/日。
由此可以看出，由于供水区域、自来水定价、政策影响等因素，近十年来，启迪环境、武汉控股的自来水业务收入增幅并不大，但污水处理却是自来水相关公司业务扩展的重要方向。
反观祥龙电业，虽然经营范围包括“污水处理”，但这么多年过去，依然没有形成污水处理业务。
在2021年年报出炉后，上交所就对祥龙电业营业收入长期低于1亿元、扣非前后归母净利润持续低于1000万元的经营状况表示关注，向公司发出监管工作函，要求公司补充披露和评估可持续经营能力等情况。
当时，祥龙电业回复，公司的主业发展处于良好态势，主业盈利能力也较稳定，公司经营具有可持续性；公司2021年未触发股票财务类退市风险警示。供水业务方面，周边园区企业武汉天马、长江存储等企业仍处于快速发展期，远期用水量仍有较大增长空间。
不过，在回复中祥龙电业也进一步提示面临的风险。“目前，公司供水客户主要为光谷智造园园区企业，客户较为集中，园区内企业的经营状况会对供水业务产生较大的直接影响。而建筑业务本身规模小，竞争力较弱，在市场开拓上面临同行业竞争对手的较大挑战，工程承揽量可能具有一定的波动性。”
记者注意到，2022年，祥龙电业对前五名客户的销售额为5054.13万元，占年度销售总额的98.77%，相比2021年的67.55%，客户集中度进一步提高。另一方面，建筑施工业务收入1896.71万元，同比减少25.24%。
祥龙电业上市27年来现金分红为零；转型十年原地踏步，每年营收也仅有几千万元。不作为慢作为令人发指！
一、湖北东湖高新区旗下的祥龙电业2012年关闭化工生产并卖地保壳，当时承诺“公司将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性，为未来转型发展创造良好条件。”十几年过去了，一点进展都没有，市值越做越小，企业长时间陷于“散小弱乱”之境地无法破冰突围；
二、自2013年起，祥龙电业主业仍是供水和承包东湖高新区零星土建工程老两样，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失；
三、祥龙电业公司董事长一年拿着几十万的年薪，一年365天绕着长江大堤跑了3600多公里，董秘也拿着30几万的年薪，互动易平台股东留言几个月回复一次，公司董事长和董秘竟然获评＂葛化集团绩效考核优秀中层干部＂；
四、祥龙电业上市27年来现金分红为零，按照2014~2024公司年均500万元的归母净利润计算，要填上负6.94亿元（截至2024年一季度）的未分配利润，还需要140年时间；
五、国企改革三年行动时，提出改革任务完成情况纳入巡视巡察范围和湖北省纪委监委专项监督范围，对组织不力、进度滞后、效果不佳的单位，加大督促检查力度，严格问责问效。
六、湖北区位交通优势突出，科教人才富集，资源要素丰富，产业基础坚实，让一家宝贵的主板上市公司资源躺平20几年，时间成本、资源成本均造成实质性巨大损失；
七、祥龙电业净资产剩下2毛钱，员工只剩67人，年营业收入长期低于1亿元，且扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于1000万元，营业收入合规性、真实性存疑；
八、2020年～2024年4份年报中，祥龙电业再没有像以往年报内一样出现“公司正处于转型发展阶段”、“为未来转型发展创造良好条件”等转型战略有关的描述。转型落空后，公司最新表述换成“现阶段，公司将遵循稳健经营的发展思路，为公司跨越式发展赢得空间和时间。”可信度在哪？时间和空间的该如何界定？没有任何解释；
九，湖北省委明确要求，要认真梳理调研发现的问题，形成问题清单、责任清单、任务清单，拿出务实管用的破解之策。2023年6月19日，湖北召开不担当不作为突出问题专项整治工作布置会，祥龙电业转型升级20年原地踏步，怎么整怎么治？
祥龙电业的历史：武汉祥龙电业股份有限公司是1993年,由武汉葛化工业集团公司、武汉市电力开发公司武汉建设投资公司、武汉市汉口建银房地产开发公司、武汉华源能源物资开发公司共同发起以定向募集方式设立;其前身为武汉葛化工业集团公司热电厂，于1996年11月在上海证券交易所挂牌交易。公司上市以来，主营业务的变化情况：
1、1996年至1998年,公司主营业务为发电、供电、供汽；2、1998年至2013年12月，公司主营业务为发电、供电、供汽、氯碱化工；3、2013年12月至今，公司处于转型期，规划转型发展园区公用配套等业务。因2008、2009年连续两年净利润亏损，祥龙电业被实施退市风险警示，股票名称变为“ST祥龙”。若2010年继续亏损，那么等待ST祥龙就是大概率退市。然而，ST祥龙在2010年不出意外地“盈利”了，当年净利润为393.76万元，实现扭亏，把ST祥龙从濒临退市边缘拉回来的是政府补助，当期共收到各种政府补助合计4503万元，其中最大的一笔来自于节能减排项目奖励，奖励金额为3300万元。而当期ST祥龙扣非净利润却是亏损6061万元。
在2012年（含）之前，$$$$$$祥龙电业的化工产品（氯碱）营业收入占有绝对的比重，其收入占总收入的比例均在90%以上，是祥龙电业的主要业务，由于主营业务大幅亏损，祥龙电业2012年净利润出现了7.16亿元的亏损，同期扣非净利润亏损7.19亿元；自2008年到2012年主营业务利润连续5年亏损，未弥补亏损高达12.66亿元。由于长期亏损，2012年6月底停产，而这一停上市公司也就结束了靠化工产品过活的日子。2013年8月13日祥龙电业公告称重大事项停牌，一个月后公布土地转让公告，涉及八宗土地使用权，不包括职工安置费在内交易价款高达10.73亿元，而这些土地使用权原账面值为4.62亿元，使得当年净利润达到上市以来的最大值5.16亿元，而扣非净利润却是亏损1.66亿元，这也被外界解读为“保壳”之举。
卖地后的$$$$$$祥龙电业就开始了漫长的转型之路，卖了地后的祥龙电业第一个转型方向是发展园区“公用配套等业务”，给产业园区企业供水，在2014年3月宣布收购控股股东旗下的建筑安装公司，处于转型期的祥龙电业在2014年到2017年扣非净利润都是亏损，分别为：-352万、-441万、-169万、-105万，而非经常性损益项目则都是盈利分别为：482.3万、1072万、349万、617万。直到2018年扣非净利润才转正为91.43万。公司在这几年的年报显示，其不管是卖水还是施工都不赚钱，但是每年又都能把已亏损的扣非净利润给转正。细看一下公司财报，原来祥龙电业扣非净利润长期亏损但净利润不亏损的秘密是投资理财，而且公司的非经常性损益和股市的涨跌都非常相关，这个方面应该算是公司非主业转型比较成功的吧！截至今年三季报公司的非经常性损益已有接近300万收益。一家上市20多年的公司，每年靠非经常性损益赚这三二百万，还能支持这二十来亿的市值，这不能不说二十来亿的市值包含了不少公司的重组价值啊！
2019年等了六年转型的投资者们终于等来了一次难得的机会， 公司公告2019 年 4 月 21 日收到实际控制人武汉东湖新技术开发区管理委员会通知，武汉东湖新技术开发区管理委员会正在筹划涉及本公司的重大资产重组事项。公司拟以重大资产置换及发行股份的方式购买软通动力信息技术（集团）有限公司（以下简 称“软通动力”）全体股东合计持有的软通动力 100%股权，预计本次交易构成重组上市。然而，两周后一盆凉水直接浇透了投资者们澎湃的心，5月8日公司宣布终止筹划本次重大资产重组，公司给出终止原因为：“由于标的公司各方股东与上市公司在有限的时间内未能就交易安排达成一 致，不具备继续推进本次交易的条件，为切实保护上市公司和中小股东的利益， 经交易各方协商一致决定终止本次重组事项”。同时，公司也安慰投资者们，“终止本次重大资产重组不会影响公司未来的发展规划。未来公司将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性，为未来转型发展创造良好条件， 提升公司可持续发展及盈利能力，为公司和股东创造价值”。
据公开资料显示，软通动力的主营业务覆盖软件技术服务、企业数字化转型服务两大业务领域。公司在全球36个城市设有90多个分支机构25个全球交付中心，员工总数50000余人，在10余个重要行业拥有200多个行业解决方案，服务超过1000家国内外客户，其中世界500强企业超过90家。目前该公司已在创业板通过注册制上市。