1月29日下午，东湖高新区与京东集团签订合作协议，京东华中跨境前置中心仓项目落户光谷。东湖高新区管委会主任鲁宇清与京东集团副总裁马杰座谈并见签。
京东是国内领先的综合电商平台，2023年位列《财富》全球500强第52位、中国民营企业500强第1位，活跃用户超5.8亿，在全国拥有59万名员工，运营超过1500个仓库，仓储网络总面积超过3000万平方米。
京东华中跨境前置中心仓项目位于东湖综保区，将开展美妆、保健品、母婴用品等跨境电商保税进口，以及一般贸易进出口和仓储物流等业务，辐射河南、湖南、江西等中部省份。
鲁宇清对京东一行来访表示欢迎，对项目签约表示祝贺。他强调，湖北武汉素有“九省通衢”美誉，铁水公空交通体系发达，人才资源充沛，消费潜力巨大。光谷承接国家省市重大发展战略，国际国内头部企业聚集，科创、产业氛围浓厚，当前正以武汉新城建设为引领，加快打造具有全球影响力的“世界光谷”，是世界级企业投资兴业的最佳选择。此次双方携手合作，未来可期。欢迎京东等头部企业持续关注光谷、选择光谷，布局落地更多优质项目，共享武汉新城建设发展机遇。光谷将坚持问题导向，全力做好企业服务。
马杰介绍了京东集团近期发展情况，并表示，武汉是京东重点布局的超大城市，期待以此次签约为新起点，与光谷探索谋划更多长远合作，布局落地更多新项目、新业态，在光谷把业务不断做大做强，积极为区域经济社会发展做贡献。
作为新型消费业态，跨境电商带来的商家和货物集聚效应，可提高区域对外贸易开放程度。光谷是我国中部对外开放高地，2023年，外贸进出口1800亿元，聚集各类外贸企业1100余家，发展跨境电商具备平台、产业、交通、人才、政策等多方面优势。当前，正聚焦强主体、聚产业、建生态、育人才等四个方面，鼓励主导产业“触电上网”，加快发展“跨境电商+产业带”，打造跨境电商集聚区。近年来已建成4个省级跨境电商产业园、2个公共海外仓，以及2家跨境电商人才培训基地，每年培养5000余名跨境电商专业人才。近期，陆续出台外贸支持、跨境电商、金关保试点等政策，持续优化外贸发展环境，促进外向型经济发展。
京东集团公共业务湖北省总经理陈鹏程，东湖高新区管委会副主任李世庭等参加活动。
有这么一家公司，上市27年来现金分红为零；开始转型近十年，主业仍是老两样，没有新的资产注入，每年营收也仅有几千万元。一时间，该公司被投资者质疑躺平、不作为、浪费资本平台。
这家公司便是沪市主板公司祥龙电业。作为地方国企，祥龙电业主要业务为工业园区供水、建筑施工，但多年以来，公司营收规模较小，综合竞争力相较同行业上市公司偏弱。
5月25日下午，祥龙电业参与了2023年湖北辖区上市公司投资者网上集体接待日活动，投资者纷纷涌入路演厅询问其转型方向、发展思路、分红价值等。其中，质疑之声也着实不少：多次提出高质量发展，却为何一直原地踏步？提了近十年转型，祥龙电业和公司管理层到底为业务转型做了哪些尝试?
转型十年仅三年收入规模超5000万元
时间拨回到2012年，当时的祥龙电业以化工产品(氯碱)为主要业务，当年实现营业收入2.72亿元——这是祥龙电业最后一个营收过亿的年度。但由于长期亏损，2012年6月，祥龙电业停产了。
2013年卖地求生后，祥龙电业开始进入漫长的转型期，当时规划转型发展园区公用配套等业务。此次转型后，祥龙电业主要业务为供水、建筑施工，2014年实现营业收入1976.27万元，其中供水收入684.54万元，建筑安装收入1290.76万元。
然而，近十年过去，祥龙电业的主营业务依然是供水、建筑施工，转型多年既无资产注入，也未拓宽主业领域，业务规模上也没有明显起色。《每日经济新闻》记者注意到，转型近十年，祥龙电业营业收入连续十年低于1亿元。具体而言，2013年～2016年以及2018年～2020年，营收规模均在2000万元～3000万元左右，仅2017年、2021年、2022年三个年度营收达到了5000万元以上，2022年为5116.88万元。
盈利表现方面，近十年来，祥龙电业各年度归母净利润均为盈利，然而扣非归母净利润却不同，2013年～2017年连续5年扣非归母净利润为负，其中2013年扣非归母净利润为-1.66亿元。实际上，自2008年开始，公司连续十年扣非净利润为负值。近几年来，祥龙电业扣非归母净利润有所上升，由2018年的91.43万元增加到2022年的710.08万元，但净利润规模仍然较小。2014~2022年公司年均579万元的归母净利润计算，继续卖长江水，要填上-6.95亿元(截至2023年三季度)的未分配利润，还需要120年时间。
至于分红，上市27年来，祥龙电业从未进行现金分红。2013年～2022年，连续十个年度未分配利润为-7亿元。从目前的净利润水平来看，如果祥龙电业没有新的盈利点，未分配利润为负的情况短期内或许难以改善。
营收、净利润规模长期较小及多年不分红，投资者对祥龙电业的质疑声从未消失。在5月25日的投资者网上集体接待日活动上，很多投资者对此提出疑问，公司董秘王凤娟回复表示，目前公司将继续聚焦现有主营业务发展，为跨越式发展赢得时间和空间。不过对于投资者进一步询问的“时间”“空间”的具体指标、体量等，公司并未回复。
供水业务能否“做大做强”?
针对经营规模长期较小，有投资者询问，公司是否仍会继续发展供水业务?对此，公司证代刘攀回应称，供水业务仍然是公司的经营重点，将继续做好片区企业的供水配套服务。
依靠现有的供水、建筑施工业务，能否实现公司相关人员所说的“做大做强”？祥龙电业2022年年报显示，供水业务集中在以左岭大道为轴的武汉新城中心片区，主要客户为半导体和液晶显示屏类型的高科技企业，主要业绩驱动因素为重点客户的经营情况；建筑业务受资质、技术、资金等因素制约，市场竞争力相对较弱。从上述描述可以看出，公司供水业务在服务半径、目标客户方面存在一定区域限制，或难以实现大幅度增长。
那么，同行业公司在近十年的发展情况如何？建筑施工为市场化程度较高、规模参差不一的业务，过去十年，大大小小的建筑施工公司，壮大、消失或原地踏步者较多，无法详细比较。但就供水业务而言，在湖北从事自来水供应业务的上市公司还有两家，分别为启迪环境、武汉控股。
2013年，当时证券简称还是“桑德环境”的启迪环境，其业务涵盖污水、自来水、生活垃圾处理等业务。当年，桑德环境自来水业务收入为1.07亿元，旗下自来水业务子公司分布于湖北宜昌、江苏、浙江等地；另一业务污水处理业务收入2.22亿元。到了2021年，启迪环境自来水业务收入达到1.68亿元，项目规模为81.7万吨/日，污水处理业务收入则达到9.51亿元。
武汉控股是武汉市水务集团有限公司旗下上市公司，上市之初主营业务就是自来水生产和供应、城市排水服务等。2013年，武汉控股营业收入为10.35亿元，其中自来水生产与供应实现收入1.66亿元，城市污水处理收入7.93亿元；2022年，武汉控股营业收入28.94亿元，其中自来水生产与供应实现收入1.68亿元，污水处理业务收入17.82亿元，并且后来发展的水务工程建设业务收入也已超过自来水收入。多年以来，武汉控股自来水业务经营区域并没有发生变化，一直在武汉市汉口地区，下属两家水厂总设计能力130万吨/日。
由此可以看出，由于供水区域、自来水定价、政策影响等因素，近十年来，启迪环境、武汉控股的自来水业务收入增幅并不大，但污水处理却是自来水相关公司业务扩展的重要方向。
反观祥龙电业，虽然经营范围包括“污水处理”，但这么多年过去，依然没有形成污水处理业务。
在2021年年报出炉后，上交所就对祥龙电业营业收入长期低于1亿元、扣非前后归母净利润持续低于1000万元的经营状况表示关注，向公司发出监管工作函，要求公司补充披露和评估可持续经营能力等情况。
当时，祥龙电业回复，公司的主业发展处于良好态势，主业盈利能力也较稳定，公司经营具有可持续性；公司2021年未触发股票财务类退市风险警示。供水业务方面，周边园区企业武汉天马、长江存储等企业仍处于快速发展期，远期用水量仍有较大增长空间。
不过，在回复中祥龙电业也进一步提示面临的风险。“目前，公司供水客户主要为光谷智造园园区企业，客户较为集中，园区内企业的经营状况会对供水业务产生较大的直接影响。而建筑业务本身规模小，竞争力较弱，在市场开拓上面临同行业竞争对手的较大挑战，工程承揽量可能具有一定的波动性。”
记者注意到，2022年，祥龙电业对前五名客户的销售额为5054.13万元，占年度销售总额的98.77%，相比2021年的67.55%，客户集中度进一步提高。另一方面，建筑施工业务收入1896.71万元，同比减少25.24%。
对于祥龙电业公司这几年的状况、公司管理层的表现及实际控制人的作为，不用我在此赘述，相信大家已十分清楚。总的说来就是一个近于三无（无资产、无人员 无主业）的空壳公司，究其原因在于武汉东湖高新区管委会的不作为。在2012年从武汉国资委接手祥龙电业后，东湖新区管委会2013年卖掉公司几乎所有资产，遣散几乎所有员工致使公司“空壳化”，这也是所谓的“祥龙电业2013年重大资产重组”。当时，公司承诺“尽快转型”，此后几年间反复提出“尽快”、“加快”公司转型，然而，2023年上半年己过去，公司转型杳无音信，早在2016年及2017年发布的祥龙电业年报中，居然还在提“登高望远，全面规划，转型发展”，这12个字显然是对公司转型有决策权的某位零导的指示。看到这12个字，除了几年的失望，更添愤怒，绝望油然而生。这么多年过去了，他们还在那里“登高望远”，还在那里“全面规划”！
大家要知道：祥龙电业的转型决不是公司董事会，也不是大股东葛化集团所能决定的，他们只能在那里维持公司基本架构、逐级汇报各种事务而已，真正的决策权掌握在实际控制人——武汉东湖高新区管理委员会手中。现在看来，当初武汉国资委将实际控制人转给东湖新区管委会的主要目的是将祥龙电业所在的那块地给腾出来以便新区的整体规划和发展，同时解决公司近2000人的遣散问题，而祥龙电业今后的转型根本不在其优先考虑之列。甚至10年之后的今天，他们优先考虑的还不是占公司74%的广大中小股东的权益，而是其所谓的园区发展。表面上看来，作为零导，他们将园区发展与祥龙电业的转型结合起来是无可厚非的，但他们忘了：祥龙电业是一家上市公司，是一家公众公司，而且他们只有公司26%的股份（武汉华原能源物资开发公司其实质与东湖新区管委会为一致行动人），公司绝大部分（74%）是广大的中小投资者，作为公司实际控制人，他们必须优先考虑广大股东的利益，这是所有上市公司的基本准则！难道连这点基本的常识他们都不懂吗！其实武汉乃至湖北不是没有适合的资产借壳祥龙电业，武汉金控远赴大连借壳就是佐证！只是东湖新区管委会根本没有考虑我们祥龙电业中小投资者的合法权益，直至今日还在那里“登高”“望远”！广大的祥龙电业中小股东们：相信大家投资祥龙电业的初衷主要是看中公司承诺的“尽快转型”“涅槃重生，再次腾飞”，虽然我们拥有公司74%的股份，但由于我们分散各地，无法联络，不能形成合力，所以处于弱势地位。平时的电话、投诉等对公司的转型毫无作用，实际控制人多年来无视我们的权益甚至存在，拒不作为，难道我们就对此毫无办法了吗?不是的！我国上下都在强调保护中小投资者的权益，我们要依法维权！在此：我们呼吁：行动起来，向祥龙电业实际控制人——武汉东湖高新区管委会发出我们的声音：强烈谴责你们的不作为！同时也向媒体和社会发出我们的声音：请关注祥龙电业中小投资者的诉求和权益！大家行动起来吧！
周二关注10个低价注册制次新股
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