$思摩尔国际(06969)$
不知道雪球上对思摩尔国际的一些想法管理层能不能看到，对一些人的观点我不可认同，更何况有的人是因为亏损开始唧唧歪歪，目光短浅而重小利，这些人往往下注过重、赌性太强，偶尔尝到甜头但迟早死于非命。
1，减少对毛利率的重视，以保住和增长市场份额为第一优先级。有效的市占率＞净利率。
2，抛开主观臆想，一次性这场仗要使劲打，看到有的人说如果去打一次性这场仗他就想卖掉思摩尔了，我想说你快点卖吧。为什么一次性这场仗必须全力以赴？思摩尔已经有如此体量的情况下，不能放过任何一个可能的电子烟增长极才是对的。哪怕打错了，还能通过高效的企业效率重新打回来，但如果不打，万一判断错误，那等待思摩尔的，很有可能是抱着逐渐减少的净利润销声匿迹！
美团当年为什么投入重金做社区团购，事实上他很怕在这个点上被其他互联网企业仁川登陆，任何要被威胁到地位的可能性都要绞杀，不要太过考虑短期的利益，仅此而已。思摩尔估计也后悔极了，抱着百亿现金何用？别被傻比的MBA中毒误导了，大部分大企业都死于MBA式管理财报，而丢失了未来。
关于谈论一次性和换弹的口数谁性价比高的问题，换个角度思考：银行卡不收手续费，微信支付收手续费，微信支付该爆发还是爆发，方便是一个很重要的命题，能决定胜利的因素不仅仅只有成本，还有谁更方便。
3，股东享受利润的增长来源于企业的未来发展，而不是死气沉沉的净利润，思摩尔管理层有一点说的是对的，“回购不是改变现状的方法”，但全面拥抱电子烟各个赛道的未来就是方法。忘掉净利润，忘掉毛利，别被一些头头是道的股东影响了，以提高企业的效率、市场占有率、品牌力为企业核心，放下身段，该打的价格战就要使劲打，商业战场就是你死我活的，别因为现在有钱了就松懈了，有钱了更应该打得狠，走别人的路，让别人无路可走。
还说什么给同行赏饭吃，别忘了华为所到之处寸草不生，爱奇迹这些从华强北发家的都是从价格战死人堆里爬出来的对手，深圳精神本应该就是“走别人的路，让别人无路可走”。$思摩尔国际(06969)$