联想2014年并购摩托罗拉的移动手机业务时，华为还未崛起、小米还是个新秀（2011年发布小米1,2014年发布小米4）、酷派、HTC、vivo还算有点名气，索尼、LG还占有一席之地，但都是太成气候，当时的天下主要属于三星和苹果双寡头。经过几年的发展，联想手机业务节节溃败，在19年第15期商业周刊对联想杨元庆的专访中，杨元庆提及，面对手机业务的失利，联想曾邀请外部的顾问公司、所有的供应链、渠道合作伙伴、APP合作厂商、内部的历任管理者、并就此访谈了40名员工。最终，联想认识到，联想集团研发和生产智能手机，最开始用的是PC供应链，PC渠道和PC方法，还很顺。但是到后来，这条路走不通了。“如果一开始，手机的研发和生产，走的是为手机业务搭建的供应链和渠道，可能起步会不顺，会艰难，但结果会是好的。”
在太平洋彼岸，微软也在“用老方法做新业务”这条道上犯了个巨大的错，微软基于其在PC操作系统上的强大优势，想着用同样的思路来做手机操作系统，让手机和PC实现无缝连接，办公与生活两不耽误，于是花50亿美金收购诺基亚，以桌面操作系统的设计理念全面推广window phone操作系统，最后的结果就是悲剧收场。
成功的道路千万条，但通常不是最容易的哪一条。