图 | 陈雨明发表主旨演讲
陈雨明先生提到,华住易购年交易额连续8年增长靠的是完善的供应链,这其中包括领先的设计观念、一类采购、引入BIM新科技、施工队EPC管理以及关注ESG行业发展建立可持续供应链标准等等。
结合华住的ESG创新实践,他作了多方面的分享:节能降耗方面,在设计阶段便坚持能耗精准计量,比如坚持使用一级能效空调,并在所有门店部署能耗计量模块,对运行能耗进行监控和持续优化;比如使用推广“隧道式洗涤龙”,以100间客房/家,1000家店来推算,每年可减少碳排放约39318吨。
图 | 隧道式洗涤龙(源:华住集团)
减塑降塑方面,在住客体验上华住也进行了“减碳设计”,比如一次性客用品的外包装取消塑膜、拖鞋底采用循环可利用材质、洗沐用品瓶器采用可循环PET内料等;同时鼓励住客自带洗漱用品、连住时减少床品清洗次数可换取积分等权益,将绿色低碳理念全流程融入企业运营,并探索更多的节能减碳可能性。
陈雨明先生说道,“我们与美的楼宇科技也开展了合作,针对存量酒店怎么做、增量酒店怎么做,在酒店探索出一套行之有效的标准,在成本与环保之间找到平衡点。”
目前华住旗下已经营31个酒店及公寓品牌,包括汉庭、全季、桔子等,全球酒店数量超过9000家,这对华住供应链质量管理和可持续发展提出了更高的要求,他表示,华住作为供应链上的链主企业,希望能构建行业具有竞争力的供应链生态圈,推动供应链上下游商业合作伙伴同频共振,更加关注绿色低碳,推动可持续发展。
(以上内容根据嘉宾现场演讲整理,内容有删减。)