$迪安诊断(SZ300244)$ 的第三方检验业务基本上是常规检查，已经近似于消费品，在技术上没有门槛，是一个高度竞争的市场，基本上形成了寡头垄断的局面，考验的主要是管理层的运营能力。但是，这些常规业务能够形成一个巨大的数据库（包括常规检查和病理检查的数据库），这个数据库是有价值，但是，使用起来可能存在很大的政策上的问题，需要不断的摸索，但前景可期。
公司目前已经在尝试开创更多的创新业务，比如高端特检业务、药物临床观察业务等，这是需要系统设计和运营的业务，需要更多的专业人士的参与和设计，建立更为完善的体系和制度。公司已经做了这方面的规划，并已经在积极尝试。
公司的管理层具有高格局，具有能力完成迪安诊断的转型，关键的问题是：（1）其对现金流的平衡能力，以及，（2）用一种新的机制和架构运营新的业务，不同于以前常规检验业务的管控架构和模式，更多的体现引导和激励，让更多的人才共同来玩这个游戏。
从产业角度上来说，公司具有较好的前景。
从产业格局角度上来说，我们可预测，迪安诊断在未来的发展规划上会比金域检验（已经披露招股说明书，在IPO审核过程中）更有想象力，更有创造力和发展前景。我们甚至可以展开想象，做更大的设想——如果迪安诊断收购了金域检验（当然也可以先从小一点的新三板挂牌企业兰卫检验（834753）下手），那将是整个行业中非常好的事情，就像美年大健康跟慈铭之间的并购一样。如果我们往前捋一捋，这个并购的设计如果能够采用当年分众传媒并购聚众传媒的模式来完成，那又可能成就一段佳话了——金域检验的老梁（真正医疗专业科班出身）像虞锋一样搞一个基金，轻松套现和转型；业务全部交给迪安诊断的老陈（英语专业出身，不务正业）来玩，让他像江南春一样，这叫一个累呀。