1.有的人，他天生就是比你强，你再怎么努力，也没法和人家比。面对这个事实，我的心态是“无所谓”。
2.犯了错误，怎么尽量减少损失，怎么尽快从错误中爬出来？伯克希尔它最开始的生意是穷途末路的百货商店、穷途末路的新英格兰纺织公司、穷途末路的印花票公司。伯克希尔是从这些烂生意里面爬出来的。幸亏我们买的便宜，最后伯克希尔能成功，是因为我们换了一条路，改变了买好生意。我们能成功，不是因为我们善于解决难题，而是因为我们善于远离难题。我们只是找简单的事做而已。
3.实际上，我们投资过通用动力很长时间，赚了很多钱。当年，国防业务收缩以后，别的公司不愿意做了，只有通用动力还在坚持，它的产品价格越卖越高。沃伦观察到了这个现象，我们大量买入通用动力，赚了一大笔。
4.Q：在分析一家公司时，您更看重资本收益率这样的定量指标，还是品牌优势、管理层素质这样的定性因素？
我们既看定性因素，也看其他因素。总的来说，在具体情况下，什么因素重要，我们就关注什么因素。什么因素重要，需要具体问题具体分析。我们总是遵守常识，也就是平常人没有的常识。我刚才讲了，我把很多东西扔到“太难”的类别里，这是平常人没有的常识之一。
5.Q：您说，好机会虽然好，但如果做过了，却要吃苦头。如何才能既不错过，又不做过头，这个火候该怎么掌握？如何才能避免进场太晚？如何判断好机会已经过头了？
把问题彻底想明白，问题就解决了一半。你已经认识到了好机会中存在矛盾：一个好机会，早期潜力十足，晚期则危机四伏。你的脑子要保持清醒，分析机会【处于什么阶段】。能做到这一点，这个问题你已经解决一半了。既要看到潜力，又要看到危机。