回复@爱理财的金牛: 产品领先，效率驱动，全球经营。这是美的核心战略。


加大研发投入，可以看财报研发费用每年都增长，每年领先格力几十亿。最近这几年美的主打的无风感空调，东风空调，小天鹅水魔方冷水洗衣机，微晶一周保鲜冰箱，蒸汽洗的油烟机，这类贴合用户需求的产品创新在年报都有大量描述。


效率驱动，管理层说过在前几年在国内没有新增一处厂房，退掉大量土地，产能反而大幅提高了，靠的就是对生产线自动化的改造，企业数字化的投入，坚决执行T+3策略，减少库存，提高订单传达生产物流效率。美的9成以上商品均为自己生产，并不存在你说的大量贴牌。
美的在海外收购东芝就是为了加大自有品牌在东盟日本地区自有品牌输出，因为美的出口海外六七成是帮人做代工生产，特别是欧美地区新品牌很难获得认同。
美的这几年就是收购库卡东芝，这些公司这几年在财报上反而是拖累，并没有贡献什么利润增速，也并不存在某些人说美的是靠收购来拉动增长。这些收购业务还是在整合投入期。
其实美的自身家电业务增速非常好。你说的小天鹅那是合并，十年前就是控股子公司合并财务报表。$美的集团(SZ000333)$//@爱理财的金牛:回复@gogoal:非常赞同你的说法。也想请你回答下美的是如何解决这些问题的？以及美的有哪些做得好的地方？是通过并购库卡，小天鹅增加自己的品牌力？这几年有没有自己研发出的巨大创新技术？而不是收购来的技术？美的近几年也是销量不断突破新高，如果不建工厂的话如何解决产能问题？是代工贴牌吗？代工贴牌又如何保证质量？