网友：段大哥:我记得您以前说过买过日本股票好像是索尼还是松下，能不能把这方面的例子给大家说说，让大家分享下您的投资智慧。
段永平：我买过松下，当时松下只有 100 多亿美金。（2010-04-06）
网友 K：段大哥：我的意思是广大价值投资者们可能跟我一样想详细一些了解当时您的分析思路，您当时是重仓买入还是买得不太多？我记得当时您买时全世界没人说日本有前途。罗杰斯也说日本熊了十几年指数跌了 80%是可以中期买入的地方了。可能您运气好吧，常常买到大底部。
网友 H：日本的电器公司目前处于成熟期，成长空间不大，那段总觉得中国电器公司格力、美的等目前是好的投资机会吗？不要告诉我你又不了解这个行业哈。
段永平：呵呵，我有点了解这类公司，但不能评价，尤其是不对个股评价。（2010-04-04）
网友 T：其实我并没有认为日本企业可以轻视，只是很多人都认为日本很完美我不认可，他们的优势还存在，但我认为没有想象中的不可超越。如果现在投资松下或者索尼，您会投资吗？（2010-10-15）
段永平：事实上几年前我投资过松下，而且赚了些钱（$200w 左右，70-80%）。没投过 sony，觉得 sony 没松下健康。
网友 C：能讲讲这次投资么？
段永平：大概 n 年前，mc 曾经掉到过 100 多亿美金。以我对松下的理解，这个价钱不太对，就买了。大概 n-2 或者 n-3 年前，松下又回到了 300 多亿，我就卖了。由于 mc 在美国上的是 adr，成交量特别小，当时很难买。后来好像松下在美国的上市部分又下市了。(2010-10-16）
网友：有听说经营企业如果亏损，那么就是在浪费人力物力资源，浪费资源就是在犯罪。
段永平：松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。（2010-05-14）
网友：我百度了《基业长青 2-基业为何不能长青》，为中文版作序的作者对此书的简要介绍：《基业长青》研究的是上行的公司，而《基业为何不能长青》研究的是向下急坠的公司，这本书要回答的是一个基本的问题：一流公司为什么在成功之后走向了失败？
柯林斯的回答是，狂妄自大是任何公司进入衰败的必然征兆，或者说是衰败的第一阶段。在狂妄自大的自恋性环境中，企业的领导者会不计后果地贸然进入新业务；会以牺牲卓越绩效为代价追求增长；会在面临前后不一致或者对己不利的决策信息时，依然采取激进、冒失的决定；会否认企业因为外部威胁或内部瓦解而陷入困境的可能性！（2010-09-29）
段永平：看起来这书不看也罢，有空看看也行。似乎还是在说企业文化的事。没有好的企业文化的公司一旦得到顺利发展，大概就有可能狂妄自大，最后走向灭亡。关键是如何把这个和所谓的好公司犯错误时的情况区分开来。
网友 T：这两种情况一般怎么区分呢？比方说黄宏生出事和黄光裕出事，那么怎么能判断创维能恢复过来，国美是否能恢复过来，再就是能恢复过来的公司一般有什么特征吗？
段永平：你要是能搞明白各自出的是什么事就能搞明白其对未来公司的影响。要是搞不明白就不碰。（2010-09-21）
网友：比方说创维，当时如何大概能看出来他们的企业文化还是不错的，还是健康的呢？
段永平：创维相对于同行而言是较为健康的。好的企业文化会大大提高沟通的效率。 （2010-10-15）
引用：乔布斯曾告诫团队：“遇到事情不要问乔布斯会怎么做”
……
段永平：当年去松下时，当时中村社长就是这么说的：“我总在想如果松下老人站在我背后，他会怎么想这件事”（希望不是翻译错了）。我马上心里就想，松下要有麻烦了，回来后就把松下的股票慢慢都卖了。
当一个社长都在这么想的时候，这个公司的文化肯定都是这样的，那他们的产品时间长了以后就不会好到哪里去。（2011-10-22）
网友 j：大道一方面认同：乔布斯曾告诫团队：“遇到事情不要问乔布斯会怎么做”，一方面又认为：伊梅尔让通用电器从卓越变成了优秀。同时认为（中村社长就是这么说的：“我总在想如果松下老人站在我背后，他会怎么想这件事”）是不对的。我想来想去，还是迷迷糊糊的。望指点迷津。
段永平：希望你不要寄希望于有人可以一句话让你明白。我花 20 年理解的东西，如果你能花 10 年搞懂就至少比我厉害多了。（2011-10-23）