1、“长长的坡”不光指的是行业，还包括企业本身能否长跑，所以企业文化很重要。
2、一个企业要长期做下去，要保持竞争力，要基业长青，就一定要有自己的文化。 产品可以模仿，而文化是不可以模仿的。
3、企业文化是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。
4、投资最重要的3点：Right business、Right people、Right price（分别指好的生意模式、好的企业文化和合适的价格）。前面两点尤其重要，好的生意模式建立在强大的企业文化上。从长期的眼光看（或者叫未来现金流折现的角度看），价钱合适就可以了2012.11.17
5、企业文化一般分3部分：mission、vision、core value。Mission是：使命，也就是企业为什么存在；vision是：愿景，指的是大家的共同愿景；core value指的是：核心价值观，也就是大是大非的问题2010.11.12
6、企业初期有一个大的愿景非常重要，差别在于用什么办法去达到。用消费者导向去达到愿景目标是本手2010.10.24
7、好的企业文化是能管到制度管不过来的东西，不是个神秘的咒语。制度是强制性的，文化则不完全是。建立好的企业文化非常难，破坏起来非常容易。
8、好的企业文化可以让企业少犯原则性错误，战略出错的概率低，从而可以走得更远。2010.7.8
9、发现错马上改，不管多大的代价都是最小的代价。有强大的企业文化不等于不会做错事。强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、 改得快2011.3.25
10、所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。(注：充分条件：只要有就一定行的条件；必要条件：必须要的条件)$上证指数(SH000001)$ $贵州茅台(SH600519)$
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9、发现错马上改，不管多大的代价都是最小的代价。。强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、 改得快2011.3.25👌
发现错马上改，不管多大的代价都是最小的代价。有强大的企业文化不等于不会做错事。强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、 改得快
好的企业文化是能管到制度管不过来的东西，不是个神秘的咒语。制度是强制性的，文化则不完全是。建立好的企业文化非常难，破坏起来非常容易$腾讯控股(00700)$ $上证指数(SH000001)$ $格力电器(SZ000651)$
1、“长长的坡”不光指的是行业，还包括企业本身能否长跑，所以企业文化很重要。
2、一个企业要长期做下去，要保持竞争力，要基业长青，就一定要有自己的文化。 产品可以模仿，而文化是不可以模仿的。
3、企业文化是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。
4、投资最重要的3点：Right business、Right people、Right price（分别指好的生意模式、好的企业文化和合适的价格）。前面两点尤其重要，好的生意模式建立在强大的企业文化上。从长期的眼光看（或者叫未来现金流折现的角度看），价钱合适就可以了2012.11.17
5、企业文化一般分3部分：mission、vision、core value。Mission是：使命，也就是企业为什么存在；vision是：愿景，指的是大家的共同愿景；core value指的是：核心价值观，也就是大是大非的问题2010.11.12
6、企业初期有一个大的愿景非常重要，差别在于用什么办法去达到。用消费者导向去达到愿景目标是本手2010.10.24
7、好的企业文化是能管到制度管不过来的东西，不是个神秘的咒语。制度是强制性的，文化则不完全是。建立好的企业文化非常难，破坏起来非常容易。
8、好的企业文化可以让企业少犯原则性错误，战略出错的概率低，从而可以走得更远。2010.7.8
9、发现错马上改，不管多大的代价都是最小的代价。有强大的企业文化不等于不会做错事。强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、 改得快2011.3.25
10、所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。(注：充分条件：只要有就一定行的条件；必要条件：必须要的条件)
前面两点尤其重要，好的生意模式建立在强大的企业文化上。从长期的眼光看（或者叫未来现金流折现的角度看），价钱合适就可以了$招商银行(SH600036)$ $伊利股份(SH600887)$ $上证指数(SH000001)$
一个企业要长期做下去，要保持竞争力，要基业长青，就一定要有自己的文化。 产品可以模仿，而文化是不可以模仿的。$中国平安(SH601318)$ $伊利股份(SH600887)$ $上证指数(SH000001)$
1、“长长的坡”不光指的是行业，还包括企业本身能否长跑，所以企业文化很重要。
2、一个企业要长期做下去，要保持竞争力，要基业长青，就一定要有自己的文化。 产品可以模仿，而文化是不可以模仿的。
3、企业文化是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。
4、投资最重要的3点：Right business、Right people、Right price（分别指好的生意模式、好的企业文化和合适的价格）。前面两点尤其重要，好的生意模式建立在强大的企业文化上。从长期的眼光看（或者叫未来现金流折现的角度看），价钱合适就可以了2012.11.17
5、企业文化一般分3部分：mission、vision、core value。Mission是：使命，也就是企业为什么存在；vision是：愿景，指的是大家的共同愿景；core value指的是：核心价值观，也就是大是大非的问题2010.11.12
6、企业初期有一个大的愿景非常重要，差别在于用什么办法去达到。用消费者导向去达到愿景目标是本手2010.10.24
7、好的企业文化是能管到制度管不过来的东西，不是个神秘的咒语。制度是强制性的，文化则不完全是。建立好的企业文化非常难，破坏起来非常容易。
8、好的企业文化可以让企业少犯原则性错误，战略出错的概率低，从而可以走得更远。2010.7.8
9、发现错马上改，不管多大的代价都是最小的代价。有强大的企业文化不等于不会做错事。强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、 改得快2011.3.25
10、所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。(注：充分条件：只要有就一定行的条件；必要条件：必须要的条件)