历时11天，终于看完《大败局》，这是今年看的最长的一本书，主要讲述的是国内企业的失败史，涉及的行业比较广，都算是比较经典的失败案例，值得好好的揣摩。
相比较看成功的企业发展史，我更喜欢看这种失败的企业史，在失败的结果面前，它所展现的东西会更真实，更有教育意义。一如查理芒格所说：如果我知道我会死在哪里，那我永远都不会去那个地方。
下面我非常简单的罗列一下全书里面的企业及其失败的原因，再说我个人的感受。
1、秦池（白酒） 通过夺得央视标王（1996年的3.21亿）一举成名，突出重围快速扩大规模，打造国民白酒品牌。失败原因：激进投广告扩规模，忽视产品供应质量把控，允许川酒贴秦池牌，导致品牌力失效。
2、巨人（电脑） 1992年电脑行业领头羊。失败原因：巅峰时期盲目乐观大规模投入资金建楼，大投入行业遇行业周期回款困难，多元化扩张导致现金流枯竭，掌舵人决策、战略失衡盲目自大。
3、爱多（VCD）央视标王，巅峰期VCD行业老二。失败原因：内部创始人（胡志标与陈天南之争）纠纷，爱多激进发展遗留财务问题，最终资不抵债导致破产清算。
4、玫瑰园（房地产） 北京知名别墅群，历经几次转手。 失败原因：加杠杆失败经典案例，房地产的隐性债务与花销超乎想象，几任接盘侠均以破产收尾，最终被人捡漏......
5、飞龙(保健品)、三株（口服液、保健品）、太阳神（保健品） 保健品编年史里排的上名的企业。 失败原因：无一例外，都是过度营销，过度依赖狂轰乱炸式广告，夸大品牌效用，不注重产品打磨，最终被消费者抛弃。
6、瀛海威（网站） 国企开发网站（类雅虎）。 失败原因：国企效率低下，个人未能及时跟紧时代科技浪潮，被市场淘汰。
7、南德 （收并购） 倒卖飞机起家的牟其中，狠狠地过了把收并购的瘾。失败原因：吹牛大王，纸上谈兵，下周回国系列主角。
8、亚细亚 （大型零售商超、酒店）90年代郑州知名商场 失败原因：商业模式不成熟，管理混乱，未打通盈利模式开启连锁，无财务、成本管控观念，撒币模式。
9、健力宝 （知名饮料品牌）、科龙 （家电公司） 90年代知名饮料品牌 ，家电公司 失败原因：实控人与地方政府存在权力纷争，导致企业经营失控。
10、德隆（收并购） 中科创业（庄家操盘经典案例）失败原因：两家企业都是疯狂玩收并购游戏，哄抬股价，收割市场。
11、华晨（客车）国内第一客车股。 失败原因：地方政府与掌舵人存在利益冲突，地域保护主义影响后期与国外车企合作，导致内部斗争计划，影响企业发展。
12、顺驰 （孙宏斌 房地产） 20世纪初地产黑马 失败原因：过度依赖高周转，遇行业下行周期，现金流出现问题。
13、铁本 （钢铁） 失败原因：盲目扩张，侵占国有土地，掌舵人被刑拘后企业失去发展方向。
14、三九 （中药） 风靡全国的三九胃泰产品，国内知名中药企业 。失败原因：盲目扩张，导致企业债务危机，实控人因个人问题入狱，企业被转卖。
15、托普（信息类） 国内知名软件公司 失败原因：商业模式不清晰，盲目扩张，依靠借债、欺骗经营维持，最终谎言被戳破后企业失血死亡。
这些企业总结起来，比较普遍的问题有几个：盲目多元化、不注重企业现金流导致债务破产、不诚信导致企业信誉破产、企业内部矛盾导致无法执行战略、商业模式不成熟无法盈利、过度营销不重视产品等。有人的问题，也有时代的问题，也有其他的综合因素。所以如何规避失败，这注定是一个复杂的课题。
以前看《基业长青》《从优秀到卓越》，也总结了一些企业的优秀品性，但是后来发现了一个更隐秘的事实——书中阐述的所谓优秀企业，至今已是十仅存一。任你如何优秀，也难于长期保持，这大概就是商业世界的残酷与真实。所以越研究，越明白，为何巴菲特总是如此谨慎的挥杆，又是为何总是长期拥抱一些好公司。
我想，要投资成功，大概就是不断地做排除法，排除一个个风险项，梳理一个个必须的要素。有多少不为清单，又有多少必做之事，通过不断的去梳理，不断的去pass企业，形成清晰的投资体系、评判标准，才能够在这个残酷的商业世界生存下来。或许能做到如巴菲特般，只需要10分钟便能够看懂一家企业值不值得投资。这大概就是我努力的方向了。
今年看了24本书，进度稍有滞后，离原计划的年70本有较大偏差，接下来，会加快进度。遇到比较好的书，会发出来给大家推荐。
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