“老中化”+“老金茂”，组成金茂新班子。
央企金茂高层的调整，成为近期地产圈备受关注的话题，很多粉丝也来问涛哥的看法。
就在昨晚，金茂发出正式公告，任命张增根为董事会主席，李从瑞不再担任中国金茂的任何职务。
与此同时，中国金茂宣布了新的董事名单，由主席张增根、首席执行官陶天海等组成的新核心班子，正式亮相。
相比于猜测调整的背景，涛哥对金茂这个新的高管团队更加感兴趣。
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在这份公告之前，张增根的名字，金茂内部的多数员工都感到陌生。
从涛哥了解的资料看，张增根生于1964年，本科和硕士均毕业于清华大学机械工程系，妥妥的学霸背景。
1993年，张增根硕士毕业就加入中国中化集团有限公司，属于根正苗红的中化内部一路成长起来的干部。
并且有趣的是，机械工程系毕业的他，加入中化体系之后，是从人力资源做起，如今成为金茂董事会主席，可以说是HR职业发展的天花板级案例。
1993年4月-2000年1月，张增根先后在宁波京甬石油液化气公司、中化国际石油公司及中化集团人力资源部任职。
2000年1月-2000年11月，他在中化集团人力资源部任副总经理。
这时候的他仅仅36岁，工作7年就做到央企集团人力副总，应该说晋升和发展非常迅速。
不过这也好理解，在那个年代，清华本硕出身的高材生，在国企内部也属于重点培养对象，背景优秀加上工作努力，得到快速提拔并不意外。
2000年11月-2003年12月，张增根在中化兴中石油转运(舟山)有限公司任总经理，实现了从HR到业务领导者的跨越。
这种由职能转型业务总经理的机会在民企很少见，但在中建、中化、华润等大型央企中，还是比较常见的。
像华润置地总裁吴秉琪、中海宏洋董事会主席庄勇，也都是人力资源出身。
2003年12月-2006年1月，张增根任职中化国际石油公司副总经理。
2006年1月-2007年11月，任职中化集团风险管理部任副总经理、总经理。
到这一步可以看到，他的发展路径，是从一线职能到总部职能，再从一线管理到总部管理，属于央企非常标准的螺旋式晋升路线。
2007年11月-2016年12月，他先后在中化国际(控股)股份有限公司担任党委书记、总经理及董事长职务，成为子公司核心高管及一把手。
2015年1月-2022年12月，他陆续任中国中化集团有限公司和中国中化股份有限公司总经理助理、安全总监，成为总部重要高管。
2022年11月-2023年5月，担任中国中化控股有限责任公司氯碱事业部党委书记。
张增根在内部会议上讲话
从张增根的履历中，涛哥有几个发现：
1、服务中化体系近30年，从校招生到子公司一把手、集团重要高管，显然是深得组织信任的干部；
2、曾从事人力、风控、安全、党委等工作，都是属于对作风和纪律要求极高的部门，这样的背景对当前的金茂来说有特殊的必要和意义；
3、对于房地产业务也有相关管理经验，在过往新闻报道中，涛哥发现张总作为中化集团安全总监时，多次带队调研金茂地产业务，并且给予指导。
例如2020年，他带队赴金茂武汉开展HSE工作调研，对安全生产、进度管理、招采前置、培训及文化等方面均提出了具体要求。
张增根2020年调研武汉金茂，来源金茂官微
由此可见，虽然张总并没有直接负责过地产板块，但凭借在中化集团的长期管理经验，他对于下属的金茂还是有很充分的了解。
从涛哥理解看，由张增根这位“老中化”担任金茂董事会主席，一方面能解决当前需要的信任问题；
另一方面他兼具人力、风控、安全、党委的综合背景，也能很好的帮助金茂梳理管控体系，实现更加长期的平稳经营。
因此，涛哥觉得金茂员工们，也不必因为高管变化而太过担心，因为这位新领导量级高且经验丰富，能够带领金茂开启新篇章。
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除了张总的背景引人关注外，进入金茂董事会的其他几位核心干部，同样有非常杰出的履历，并且具备长期的房地产经验，与张总搭档形成完美的互补。
前不久刚刚晋升的金茂首席执行官陶天海，是一位靠业绩做上来的总裁。
陶天海1975年生，2000年复旦大学政治经济学硕士毕业，一毕业就直接加入中国金茂，属于金茂内部成长起来的干部。
加入金茂后，陶天海先后担任总部企业规划部规划经理、战略规划部总经理、成本合约部总经理、助理总裁等职务。
2011年，陶天海转战上海，为公司开辟华东版图。
彼时金茂上海刚刚起步，整个长三角只有崇明金茂逸墅一个项目，而陶天海更是面对着土地储备严重匮乏、资金不足、人才短缺等诸多现实难题。
然而，陶天海没有向困难妥协，带领金茂上海开疆拓土，不仅在上海打响品牌，更发展至杭州、宁波、苏州、温州等多城市，打开了金茂在华东区域的战略布局。
目前，华东已经成为金茂贡献最大的区域，布局17个城市，项目超过150个，项目数量，规模以及利润，都是金茂各区域中最高的。
同时，华东也为金茂输出了不少人才，如金茂华北区域负责人吴进、东南区域负责人李兴、西南区域负责人周晓峰，都是从华东走出的干部。
因此，本次由陶天海晋升首席执行官，在业绩和内部认可度上，都是实至名归。这位一线经验丰富的“老金茂”，也有能力带领公司实现逆势突围。
所以，这样的高管组合，形成“老中化”+“老金茂”的新一届管理班子。
对上有张增根坐阵协调集团资源，对下有陶天海主持日常业务，足以带领金茂持续稳健发展。
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2022年，中国金茂实现签约金额1550亿、全年回款1616亿，在克而瑞年度榜单中，位居行业第12位，连续3年实现排名上升。
并且，金茂“三道红线”指标始终保持绿档，融资成本进一步降至3.9%，展现出良好的财务安全性以及发展潜力。
而在刚刚发布的克而瑞1-5月房企销售榜中，中国金茂的行业排名进一步提升至第11位，稳步向好的发展节奏没有变化。
同时在土地获取方面，中国金茂也保持着积极的拿地势态，5月29日以59.1亿竞得天津河西体院北地块，5月初还拿下青岛世博园两宗宅地。
在中指1-5月房企新增货值榜中，金茂新增货值稳居行业TOP20，持续发展的趋势没有变化。
因此，虽然这次突然管理层调整让行业感到诧异，但并不会影响金茂稳健发展的基底。
事实上，很多央企地产都曾因各种原因经历过换帅，从历史情况看对公司的发展不构成影响。
所以涛哥觉得不管是投资者还是员工，都没必要太在意这次变化。
要知道，央企有着强大的管理和人才积淀，核心靠的是资源实力及组织能力，并不依赖于个人。
所以，涛哥依然看好金茂的发展，也期待“老中化”+“老金茂”的新班子带给这家公司新的发展活力。
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