如果要评选2021年感动地产10大人物，我可能会选王文学。
事情是这样的，昨天晚上，我的猎头小伙伴在群里说，华夏幸福最近又有一波人员缩减。
正好之前有几个房企的朋友希望我专题讲讲，房企暴雷后会发生什么？减员比例有多大？
于是我本来想采访几个华夏幸福的员工，了解下暴雷房企的内部变化。
然而出乎意料的是，采访了5位华夏幸福员工，没有预想中的迷茫和愤怒，反而是对这家公司心怀感激。
事实上，自从去年底华夏幸福陷入危机以来，其一轮轮持续的人员缩减，整体减员比例已经超过60%。
但有意思的是，你会发现华夏幸福没有出现像其他危机房企那样，员工在网络平台爆料吐槽，对公司和老板进行抨击。
包括我采访的几位员工，公司暴雷这么久了，他们没有离开，依然在认真工作，对公司也持正向态度。
而之所以会有这样的结果，与华夏幸福老板在危机下，尽可能维护了员工们的利益，有直接关系。
据华夏幸福的员工告诉涛哥，公司出事后：
首先进行了大幅度的组织和人员调整，临近城市合并为新区域，几套班子整合为一套，同时优化了不少年纪偏大的员工。
因此可以预见，对于暴雷房企，第一波被优化的就是冗余的管理人员，以及年龄偏大或绩效一般的普通员工。
值得一提的是，虽然减员幅度很大，但华夏幸福守住了底线。
在裁员过程中，华夏幸福基本都给予了N+1的裁员补偿。
更加厚道的是，他们优先保住了管培生群体，19-21届的常青藤们得到了保护，没有裁。
一位目前在华夏幸福的女员工这样说：
“公司真的非常仗义和人性，没裁三期女员工，没裁19-21届常青藤，工资照常发放，裁员都N+1的赔偿。”
据说，目前华夏幸福留下的，大多是校招常青藤和骨干，35岁以上的都不太多了，留下的都是干活的人。
另一位华夏幸福的员工告诉涛哥：“目前还在的员工，工资正常发放，离职的也拿到了赔偿。”
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同时，与某些暴雷房企已经出现的局部业务运转停滞不同。
通过访谈我们发现，目前还留在华夏幸福工作的员工，都还挺忙的。
例如工程在忙着推进工程进度，招商在和政府一起进行园区招商，人力在忙着组织人员调整控制成本，整体呈现出井然有序的状态。
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因此涛哥才说，华夏幸福老板王文学，给暴雷房企打了个样。
当有些还没暴雷的房企开始大量裁校招生，当有些房企想方设法不给补偿金的时候，华夏幸福竟然在暴雷后，获得了员工的认可。
说实话，今年2月的时候，我们转发过一篇《王文学在内部核心员工会议上的讲话》，当时王老板对员工说：
“在未来有序经营的前提下，我们优先保障员工利益，你们可以记上。”
现在9个月过去，华夏幸福经历了债务重组，排行榜上已经看不到他的身影。
但是，从涛哥昨天对华夏幸福员工的访谈看，王文学基本信守了他对员工的承诺。
我也希望，今天的这篇文章，能够成为行业的一个样本。
暴雷之后，大比例的裁员不可避免，但该给的赔偿是否能坚持？该保护的群体是否能留住？
同时，基于对债权人的负责，公司是否保持了平稳的运转？通过艰苦的经营去持续还债。
在这些方面，目前来看王老板基本都做到了，这也是我有点感动的原因。
很多时候，当房企走到了最后一步，有的老板自己也放弃了、躺平了。
但也有一些老板，在明知未来渺茫的情况下，依然能尽最大的可能去解决遗留的问题。
这样的人，值得称赞。
回到文章开头，说实话这篇文章的走向，并不符合涛哥的预设，本来以为会是一篇企业“临终记述”。
但接受采访的那些还在华夏幸福工作的员工，他们所展现出来的正向的态度，似乎让我看到了黑暗里的光。
希望更多房企老板能看到这篇文章，希望把正能量传递给更多人。
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