纠正一下，国新人寿还是筹备阶段，目前国家严控保险牌照，所以短期落地的可能性不大。另外，即便婚国新人寿落地，那么国新健康也不会成为联合健康，因为两国的国情不同，美国是以商业保险为主的国家，每个保险公司都有极大的控费热情，才会有了esi和cvs这样的公司，也有了后来控费公司和保险公司之间的相爱相杀。我国主要是医保为主，控费服务的是国家医保，也就是替国家省钱，大家会说，那怎么挣钱？别急，医院也是要挣国家医保的钱，想站着还是想挣钱？医院想站着把钱挣了，行！买服务，找个明白的第三方学会接入系统和游戏规则，但是也只能保证医院挣钱，最后也许还要跪下！但是你不请，不把规则玩透了，那最后跪着可能也没挣到钱。所以中美两种控费企业服务对象是不同的，但是以后介入商业保险，国新有很大的机会，和人保健康眉来眼去也不是一两年了，对吧。未来还有一块就是药品管理，一个是药品数据，另外就是慢病管理和处方外流。糖尿病等等患者的福音啊，中午不用一周去开一次药了，药厂也乐了，中午这群犊子不乱换药吃了，以后就吃到极乐世界才能停！

多年前一直有人说国新健康对标万亿的联合健康，但总觉得还是少了不少东西。DRG之前是实验试点，属于赔钱赚吆喝的阶段。随着国家医保局上个月底的文件下发，国新健康也即将迎来业绩的反转契机。但仅仅因为DRG，还不能有过高的期望，因为和联合健康还差了好几项业务，如医疗保险以及医药电子商务以及医药配送等业务。一直以来，我一直遐想国新应该要学习联合健康那样申请一个保险牌照开展业务，直到刚刚，才发现控股股东旗下居然有看两家保险公司，分别是国新经纪保险和新疆国新人寿。随着DRG的市场占有率不断扩大，假如，我是说假如未来有一天保险牌照注入国新，那么其业务岂不是又接近一步联合健康了？！

鸟哥好。