“中国巴菲特”张磊：关于如何变富有，我一直都在遵守3个原则
华夏操盘手
22-10-22 10:54
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“中国巴菲特”张磊：关于如何变富有，我一直都在遵守3个原则
股神巴菲特，世界最顶级的富豪之一，人尽皆知，但其实咱们中国也有位非常牛的顶级投资家，被称为“中国巴菲特”，他是高瓴资本创始人张磊。
他出生很普通，成绩不好，差点连中学都没考上，后来开始有觉悟了，发奋学，并用自己的知识来回报祖国，坚持“重仓中国”，腾讯、京东 、百度 、蓝月亮等中国知名企业，都有他的投资在，这也使得他赚取了大量的财富，高瓴资本从0变成了5000亿。
变得富有最好的办法就是学富人的经验，张磊从差生到5000亿的创富经验必然值得学！
张磊曾提到，关于如何变得富有，我一直都在遵守3个原则，接下来阿胖会把这3个原则分享给你，希望能对你的财富增长起到一定帮助！
遵守时间的价值
张磊曾提到，在变富的这条路上，我一直都在遵守时间的价值。
这个原则是什么意思？
在投资和识人中，张磊最看重的，便是能经受住时间考验的人与公司，一个人与公司能成功一次，或许是运气，成功两次，也可以说是运气好，但在几十年里成功多次，那就是真正的有实力了，这时候再去投资这家公司大概率赚。
同样的道理，如果一个人在一长段时间里一直都在变优秀，和这样的人结交，必定是一个优质人脉。
所以张磊说的遵守时间的价值的含义，其实就是希望我们的行为原则以更长的时间维度去判断一个人、一件事、一个公司，而不是一旦发现眼前的事情不合自己的意愿，就快速的下不好的结论，这样才会越来越富有。
比如你在一个好公司工作，但领导总是对你很凶，你如果不遵守时间的价值，肯定会觉得这个领导故意针对自己，果断选择离职，从而错失了升职加薪，变富有的机会。
但如果你能够遵守时间的价值，从更长的时间去观察领导这个行为，你就会发现领导严格其实是在提升你自己，你便会留在公司继续加油，当你能力持续提升的时候，富有就离你不远了。
关于运用时间的价值，这里有个原则，以年为单位最佳，可以依据过去的半年加未来的半年组成一年来判断，也可以直接看未来的半年来判断，但最好不要直接用过去的一年来判断，因为人都会变的。
坚持第一性原理
张磊曾提到，在变富的这条路上，我一直都在遵守第一性原理。
第一性原理，其实就是一件事的本质，对张磊来说，他在投资上坚持第一性原理，就会需要搞清楚一个公司最底层的关键要素，比如资本、资源、企业及创造的价值，而一般的投资者看的却是那些浮于表面的价格，所以他们总是失败，而张磊却屡屡成功，越来越富。
对我们来说，也是一个道理，无论是投资还是交友又或者是工作，我们只需要坚持第一性原理，每件事都能越做越好。
比如交友，对看不到本质的人来说，交友就是他想巴结优质人脉，让自己有更多机会，但优质人脉岂是他想巴结就巴结的？
而坚持第一性原理的人，则是能够洞察交友的本质：价值交换，他们不会刻意去巴结优质人脉，而是拿优质人脉当目标，让自己也逐渐变得优质，再去创造见面机会，这样很容易赢得与优质人脉交换资源的机会，自然会越来越富有。
那第一性原理的本质到底该如何找到呢？本质是无论外界发生翻天覆地的变化也不会变的东西。
比如人脉的本质便是价值交换，无论是在什么场景，面对什么人，说什么话，只要能够做到价值交换，就能建立人脉，这就是本质。
每当我们遇到问题的时候，只要去思考那些不变的东西，就能找到本质。
拥有超强同理心
张磊曾提到，在变富的这条路上，我一直在遵守拥有超强同理心的原则。
张磊曾说了一件他朋友和巴菲特碰面的趣事，那次朋友去巴菲特家做客，巴菲特在司机位上，结果他朋友惯性地后排落座，这完全就是把巴菲特当成了他的司机了，后来发现了赶紧道歉，结果巴菲特看出了尴尬，极具同理心的说到：“你对一个高龄司机很放心，我应该感到高兴”
这件事让张磊与他朋友对巴菲特心中的敬意更重了一分，站在巴菲特的角度来说，自己一句话，让其他两位大佬的关系与自己更近了，这对他自然是很有利的。
拥有超强同理心的人，能洞悉一切人心，包括消费者、合作伙伴、员工、甚至竞争对手，这个世界上所有的生意与财富必然都是建立在人身上的，你若能理解人心，其实就是洞悉了其他人的弱点，自然能够创造更多财富。
那如何做到拥有超强的同理心呢？其实只要多问自己一句话，就能有很强的代入感，比如有朋友向你吐槽老板，你就可以问自己：“如果我是他，那我吐槽的时候心里想的是什么？”
这样你便能更好地感同身受了
一、张磊的投资本质三重维度
我经常说，买股票看行业，就像买房子看小区一样，你可以装修你的房子，但是没有办法改变小区的环境，是不是学区房、小区中庭大不大等，这些因素你是无法改变的。
公司也一样，即便有很优秀的管理层，但如果在一个很烂的行业，不管你怎么敬业、挣扎，业绩都不会太好。而有一些行业，你会发现赚钱实在
因此，从行业的维度看，首先是看行业的商业模式，也就是这个行业挣钱是否容易。
因此，从行业的维度看，首先是看行业的商业模式，也就是这个行业挣钱是否容易。
我们经常说格局决定结局，很典型的两家公司就是美的集团 、格力电器 。
空调并不算很出众的行业，但是2005年价格战之后至今，形成了格力电器 和美的集团 市场占有率具有很大优势的格局。行业格局优化后，即使整体增速下滑，格力电器和美的集团的业绩增长也很快，股价也都涨了几十倍。
3）看行业的空间
在行业选择上我们要避开这些夕阳行业，同时也要避开刚开始就“百舸争流”的行业。一些新兴行业刚刚发展的时候，大家都认为这个行业好，有100家天使投资人往上扑，50家VC往里冲，公司之间打价格战，这样的行业你不知道谁是赢家。我们要的是成长期和稳定期，有些消费品在成长期，这种阶段下特别好做投资。当然，产品的生命周期也要看。
中国是竞争非常激烈的国家，资本回报率稍微高一点儿的行业、净润率稍微高一点儿的行业，就会有100个人“山寨”、1000个人抄袭。所以门槛很重要，要么资源独占，要么有牌照限制，要么有技术优势，要么有品牌
从白酒行业来看，2012年、2013年有非常多的地产公司尝试开发自己的白酒品牌，但到2015年、2016年都死掉了，这个行业是有门槛的，别人进不来。公司内部的管理机制，看一看产品的定位。
我总是问自己一个问题：这家公司如果继续发展下去，是会越大越强，还是会越大越难？有些行业的公司销售规模发展到一定程度后，再往上走就超出了管理半径，可复制性就不强了，增长也非常难，这种行业就是越大越难，对这种行业要小心。
中国有很多软件公司其实是做系统集成的，成长过程中大量依赖人海战术，虽然销售是增长的，但是人均利润不断下滑，没有规模效应。这跟微软 公司产品化的软件不一样。我们都想买行业龙头，要有规模优势，越大越强
看管理层分两个方面：一是看他的能力，二是看他的诚信度。
能力分两个方面
（1）看战略上是否清晰，是否聚焦
很多公司会转型到其他行业，这种随便乱转型的公司我们从来都不碰。老本行都做不好，转型做一个新行业能够做好吗？过去两年，各种转型的公司基本上成功的
2）战术上的执行力
对于中小公司，关键看老板的个人能力和魅力。我们经常会调研中层干部，看他们是不是崇拜自己的董事长；对大公司会看中层干部的关键绩效指标(KPI)。
一般来讲，我们研究的公司不多，但是会聚焦在那些我们看得懂、看得明白、商业模式简单又容易挣钱的行业。我们会静下心来把行业、公司、管理层这三个问题搞清楚，会在一家公司上面花很多时间，一旦重仓买入，会持有很久。