『认识PDD的C2M供应链改造』农产品上行与工业品下行，工业品上拼多多与有强大供应链和区域竞争力，但品牌影响力与制造能力不匹配，长期为国外品牌代工的公司合作，打造单品低价爆款，C2M降低渠道费用，流量规模效应降低边际成本，供给打分80分的中间稀缺商品。“互联网平台的崛起，带动了营销成本与收益模型的变化，拼多多这种新电商架构的供需模型，跳过冗长的流通渠道，为他们建立新品牌提供了可能”
盘点长期为国外一线品牌代工的拼多多新品牌计划成员爆款（受平台和流量赋能，面向下沉市场）：不到1元1包的丝飘抽纸，三禾厨具自主品牌99元不粘锅；德力9.9元包邮带盖汤煲/2.8元包邮酒杯；家卫士278元扫地机器人；小家电“西征冠军”东菱联合拼多多推出定制绞肉机；松发股份19.9元三件套陶瓷餐具。
2108年12月新品牌计划推出的7个月时间，拼多多累计收到超过6000家企业的申请，近500家企业和品牌方参与试点，正式成员63家，有丝飘这样背水一战的求生企业，也有“隐形冠军”，其中不乏格兰仕电器这样的大企业。2019年，拼多多联合品牌方、制造企业，在半年左右时间推出1200余款定制化产品，累计销量突破5700万件。计划正式成员在2019年底达到100家，3年内达到1000家，实现10亿级别的定制化产品年订单量，对应的销售额则是百亿级体量。
除了拼夕夕坑货，用户普遍认同的拼多多靠谱商品：水果农产品、盆栽绿植、活物、日常工具用品、直接平台补贴的iphone、白酒、品牌旗舰店商品。
中国之大，江浙粤北上广深外300地级，3000县级，4万乡镇，70万行政村。
《财经》:淘宝已经推出了淘宝特价版来制衡拼多多。
黄峥：我们把这视为对我们的一种赞扬。
《财经》: 阿里一位高层评价，拼多多看自己是第二个阿里，但他们看拼多多不过是低配版的聚划算。
黄峥: 我没有研究过聚划算。我们并不想做第二个阿里，拼多多的存在本身就是一种模式，而我们正处在这种模式开创的早期。你可以说我low，说我初级，但你无法忽视我。
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